工作十年，做過(guò)小兵管過(guò)產(chǎn)品操過(guò)業(yè)務(wù)盤子帶過(guò)團(tuán)隊(duì)，還玩過(guò)一陣子創(chuàng)業(yè)，算是有些經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，但我總感覺(jué)自己對(duì)很多管理知識(shí)的理解和運(yùn)用比較凌亂，特別是在讀過(guò)商學(xué)院之后，被塞了很多概念在腦子里，在實(shí)踐過(guò)程中往往會(huì)浮現(xiàn)出很多想法，不過(guò)很容易又會(huì)自我否定掉，腦子里經(jīng)常很焦灼，很難達(dá)到融會(huì)貫通的狀態(tài)，仿佛幾股真氣在亂竄，無(wú)法調(diào)和。后來(lái)看一份書單，發(fā)現(xiàn)了這本書，三谷宏治的《經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略全史》（2013年被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為最佳經(jīng)管類圖書，2014年榮獲日本商業(yè)圖書大獎(jiǎng)），感覺(jué)也許能治我的病，便速速服用之。

我大約花了2個(gè)下午時(shí)間把這本書翻完，過(guò)程中邊看邊做筆記梳理，按照時(shí)間順序把每個(gè)階段所提倡的核心論調(diào)和相關(guān)管理工具整理了一份學(xué)習(xí)提綱出來(lái)（隨文附送）。

那么，此書到底有沒(méi)有治好我的管理膚淺綜合癥呢？下面是我的一些閱讀心得，有沒(méi)有價(jià)值請(qǐng)自行判斷：

澄清、加深、新知、串聯(lián)

管理工具有很多，有些常常用，然若對(duì)其特性理解不深，卻也很難發(fā)揮其真正的威力。
當(dāng)我們將知識(shí)橫著切開來(lái)看，即放到一條時(shí)間線索之中，結(jié)合當(dāng)時(shí)的社會(huì)狀況、提出者背景及其演變進(jìn)程等，用一種概覽式的視角來(lái)理解，就會(huì)變得非常通透。對(duì)于原來(lái)只能稱之為“堆”的概念們，有了一次系統(tǒng)性的梳理——澄清概念，加深已知、補(bǔ)充未知、串聯(lián)起底層認(rèn)知體系。

“不做無(wú)謂的失敗”

經(jīng)營(yíng)管理理論進(jìn)化了100多年，1960-1980年代之間定位學(xué)派占優(yōu)勢(shì)，80年代后則是能力學(xué)派的天下，隨著全球環(huán)境不確定性與復(fù)雜度加劇，逐漸演變到當(dāng)下盛行的"試錯(cuò)法"，這樣展開來(lái)看似乎一切是這么的一目了然，哪會(huì)有什么放之四海而皆準(zhǔn)的戰(zhàn)略方法論呢，當(dāng)然是視乎內(nèi)外環(huán)境的具體情況再來(lái)選擇與之匹配的戰(zhàn)略啊，那還讀這個(gè)書作甚？
作者在后記中說(shuō)，本書的存在價(jià)值也許是“不做無(wú)謂的失敗”。是的，經(jīng)營(yíng)管理歷史100年，這些經(jīng)過(guò)歷史洗刷的論調(diào)和管理工具，其局限性和適用性已形成很多結(jié)論，通過(guò)學(xué)習(xí)充分理解并掌握之，至少我們可以避免犯“低級(jí)錯(cuò)誤”，不是嗎？

主題性學(xué)習(xí)

說(shuō)千道萬(wàn)，經(jīng)營(yíng)管理理論也好工具也罷，其用途并不能幫我們直接得出行動(dòng)方案，而是一個(gè)厘清思路分析市場(chǎng)的工具，借助它們可以更周全效率的整理出一系列可能的選項(xiàng)，具體如何選擇還是得靠個(gè)人的判斷。一把刀你用它來(lái)切菜還是切水果，完全取決于你到底想吃什么。
現(xiàn)在每天各種“新”概念不絕于耳，各路學(xué)者大咖都出來(lái)站臺(tái)，一個(gè)比一個(gè)能說(shuō)會(huì)道。其實(shí)很多概念本身并不新，甚至幾十年前就被倡導(dǎo)過(guò)，陳酒裝新瓶而已。碎片式知識(shí)學(xué)習(xí)并非一無(wú)是處，不過(guò)這種情況之下，主題性學(xué)習(xí)和獨(dú)立思考就越是重要，基本功不扎實(shí)，對(duì)一個(gè)體系的基礎(chǔ)概念若理解不清的話，知識(shí)碎片的疊加在我看來(lái)是一種極大的干擾，會(huì)耗費(fèi)我們太多時(shí)間和心力，還會(huì)使我們產(chǎn)生知識(shí)焦慮，越焦慮越想多學(xué)，學(xué)越多越混亂。它會(huì)讓我們炫目于72路花式刀法之下，而迷失了菜刀的質(zhì)樸用途。
我近一年在各類知識(shí)平臺(tái)上沒(méi)少花錢，一開始我興奮覺(jué)得自己比別人優(yōu)先掌握了稀缺知識(shí)，但久而久之我發(fā)現(xiàn)，這種學(xué)習(xí)效果并不好，真正能為我所用的非常少，學(xué)的當(dāng)下很嗨，但學(xué)完就忘。最近我開始重視主題性學(xué)習(xí)，花時(shí)間啃硬書，自己整理筆記和關(guān)聯(lián)資料，這讓我對(duì)某個(gè)領(lǐng)域知識(shí)的掌握更具深度，就好像在腦子里先種了一棵樹，此時(shí)碎片知識(shí)就像葉片，它便有了可以連結(jié)的樹枝，那么作為一種輔助學(xué)習(xí)形式，碎片知識(shí)的確也會(huì)給我?guī)?lái)啟發(fā)和新知。

好了，下面就把這次種下的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之樹分享給大家，有些地方還不完善，我后續(xù)還會(huì)修剪：）

學(xué)習(xí)提綱

1910-1930，近代管理學(xué)的三個(gè)源頭

核心論調(diào)

• 泰勒，科學(xué)管理法
• 梅奧，人際關(guān)系論
• 法約爾，經(jīng)營(yíng)管理流程

管理模型/工具

• 科學(xué)管理法（作業(yè)管理/工作研究/標(biāo)準(zhǔn)化制度/階段性工資/區(qū)分工作職能）
• 經(jīng)營(yíng)管理流程（POCCC，計(jì)劃/組織/指令/調(diào)整/統(tǒng)管）

1930-1960，近代經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)始

核心論調(diào)

• 德魯克，經(jīng)營(yíng)管理“傳道師”
• 安索夫，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
• 錢德勒，組織跟隨戰(zhàn)略
• 麥肯錫，結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略
• 科特勒，市場(chǎng)營(yíng)銷體系化

管理模型/工具

• 安索夫矩陣
• SWOT
• 麥肯錫總體調(diào)查提綱
• 戰(zhàn)略性市場(chǎng)營(yíng)銷流程（R-STP-MM-I-C）
• 產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略（在不同階段采用相應(yīng)的營(yíng)銷組合策略）
• 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)戰(zhàn)略（從競(jìng)爭(zhēng)地位出發(fā)）

1960-1980，定位學(xué)派大發(fā)展

核心論調(diào)

• 波士頓咨詢，大泰勒主義，科學(xué)分析經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程（時(shí)間/競(jìng)爭(zhēng)/資源分配）
• 波特，定位學(xué)派佼佼者：五力分析/三大戰(zhàn)略/價(jià)值鏈

管理模型/工具

• 經(jīng)驗(yàn)曲線（推測(cè)競(jìng)爭(zhēng)成本）
• 可持續(xù)性成長(zhǎng)方程（對(duì)業(yè)務(wù)有信心就貸款）
• 市場(chǎng)增長(zhǎng)率-相對(duì)市場(chǎng)份額矩陣（BCG/PPM矩陣）
• 波特五力（判斷商業(yè)目標(biāo)是否有利可圖）
• 波特三大戰(zhàn)略（成本領(lǐng)先/差別化/集中）
• 波特價(jià)值鏈（實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的定位還需要優(yōu)秀的企業(yè)能力）

1980-1990，能力學(xué)派群雄割據(jù)

核心論調(diào)

• 彼得斯，麥肯錫7S
• 標(biāo)桿管理法
• 核心競(jìng)爭(zhēng)力
• 熊彼得，創(chuàng)新的非連續(xù)性
• 圣吉與野中，組織學(xué)習(xí)
• 資源基礎(chǔ)理論 RBV

管理模型/工具

• 標(biāo)桿管理（尋找最佳實(shí)例）
• 核心競(jìng)爭(zhēng)力（技術(shù)/渠道/人才，對(duì)手很難模仿/能為客戶創(chuàng)造價(jià)值/可向其他業(yè)務(wù)發(fā)展）
• 創(chuàng)新5類型（新產(chǎn)品/新生產(chǎn)方法/新市場(chǎng)/新貨源/新組織）

1990-，定位論與能力論的統(tǒng)合與匹配

核心論調(diào)

• 波特，什么是戰(zhàn)略？
• 明茨伯格，“組織結(jié)構(gòu)”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
• 金偉燦與莫泊捏，藍(lán)海戰(zhàn)略

管理模型/工具

• 平衡計(jì)分卡
• 戰(zhàn)略布局圖

2000-，21世紀(jì)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與戰(zhàn)略緒論

核心論調(diào)

• 世界環(huán)境變得不安定化復(fù)雜化不確定性
• 產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、機(jī)能的融合與重組
• 顛覆式創(chuàng)新&創(chuàng)新者的窘境
• BOP、逆向創(chuàng)新

管理模型/工具

• 供應(yīng)鏈管理（SCM）
• 客戶關(guān)系管理（CRM）

2010-，“適應(yīng)性戰(zhàn)略”

核心論調(diào)

• 適應(yīng)性戰(zhàn)略
• 布蘭克與萊斯，精益創(chuàng)業(yè)

管理模型/工具

• A/B Test
• 最簡(jiǎn)化可行性產(chǎn)品（MVP）

1996-，俯瞰全體的“B3C 框架”

B3C 由本書作者創(chuàng)造，是對(duì)過(guò)往各類戰(zhàn)略工具局限性的充分考慮之后的重構(gòu)，既可以用于分析整理提供戰(zhàn)略選項(xiàng)，也能結(jié)合運(yùn)用各類工具得出可性決策。

管理模型/工具

• B3C
• B3C 與其他戰(zhàn)略工具并用

End.