2009年的時候，微信還沒有出現(xiàn)，微博上滿是口水，紙媒還火得一塌糊涂。我的高中同學楊俊波在一家南方省級媒體做記者，工資和稿酬月收入輕松過萬元。

但是他卻毫不猶豫地選擇了辭職，投身到當時還不被看好的新媒體領域。我們身邊的朋友和同學，都大跌眼鏡，許多人不解，班級群里也是熱鬧一遍，他當時笑而不語，避而不答。

后來我偷偷問他，為什么要離開。他說，雖然我是報社的資深記者，工作做起來得心應手，看起來收入高工作穩(wěn)定，但每天做著同樣的工作，見到的都是和自己一樣的人。我的能力已經(jīng)得到了充分的開發(fā)和運用，如果我不適時改變，進入新的領域，我要么被淘汰，要么在舒適區(qū)里沉淪。

后來的故事大家都能猜到了，紙媒每況日下，而新媒體進入戰(zhàn)國七雄逐鹿時代。時至今天，他已經(jīng)是市值數(shù)億的新媒體公司首席編輯了，公司正在醞釀上司，一旦上市成功，他也是我們班第一位榮登億萬富翁的人了。班級群里又是一片熱鬧，吵著要點原始股。

在事物始興未久之時，就能看到事物可能的變化過程及大致結果，并果斷投身其中，這就是預見；在一片熙熙攘攘之時，自己再舉旗跟進，吶喊加入，這是跟風。

跟風容易，預見難。跟風容易做炮灰，而預見可以先拔一籌。

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從科技創(chuàng)新、商業(yè)模式、市場趨勢都會有人提前預見，從而先知先覺，搶占先機。那人在職場，個人發(fā)展和職業(yè)選擇也是同樣的情形，也需要人們有預見，并能果斷采取行動，適時踏出舒適區(qū)，進入新的焦慮區(qū)，啟動新一輪的職業(yè)成長與發(fā)展。

職場就是一個交換場，個人和職位兩個交換主體之間不停地互動適配的交換。個人用自己的能力去滿足職位的要求，職位用自己的回饋滿足個人的需求，這就是明尼蘇達著名的人職匹配理論的核心內(nèi)容。

比如你是一名企業(yè)HRM,你用你的人力資源管理知識、技能、時間、精力和才干來滿足HRM職位的崗位職責要求。HRM職位會用適應的薪酬福利、發(fā)展空間、管理權限、學習機會、人脈資源以及工作成就感等滿足你的需求。

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如果一個人的能力能夠滿足崗位的要求，那么組織對他的滿意度是很高的。他在職場是成功的，不是一般理解的社會成功，而是能駕馭自己崗位的成功，我們稱之為職場成功線。

如果要一個人的職位的回饋能夠完全滿意他的需求，那么他的職業(yè)幸福感是很強的。這種幸福也不是一般理解的幸福，而是職業(yè)回饋給他帶來的價值對等感和工作愉悅感，我們稱之為職場幸福線。

但很多時候，這種交換不一定是實時等價的，可能有時候個人付出的多點，職位回饋地少點；有時候個人付出少點，職位回饋多點，但總體上是平衡。

剛進入職場的新人，適宜從“我能做什么”出發(fā)，啟動人職匹配的資源外循環(huán)，用自己的能力滿足崗位的要求，從而換取崗位的回饋滿足自己的需求。簡單地說就是用“我已有的”換取“我想要的”。

度過職場生存適應初期，如果從時間來說同一個企業(yè)的話是3年左右的時間，時間長短因人而異。進入職場中期或中后的職場人士，應該及時啟動自己的愿景內(nèi)循環(huán)，從“我想要什么”出發(fā)，多點想想自己想要的目標，包括符合你的職業(yè)價值觀的東西，從需求出發(fā)找可以滿足的回饋，按照要求標準來提升自己的能力，開始布局自己職業(yè)發(fā)展的新陣地。

簡單地說就是用“我想要的”決定“我要做的”。

當一個職場人的職場成功線和幸福線平衡的時候，這是最好的職業(yè)狀態(tài)。最好的時候往往也以為著壞的時候要漸漸出現(xiàn)了，因為職業(yè)環(huán)境是充滿變化的，行業(yè)是充滿變數(shù)的，社會是充滿變動的。

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一個人的職場平衡超過一定時間，自己的職業(yè)資源外循環(huán)轉的太厲害，能力交換開發(fā)過度，短期之內(nèi)可能不會有太大問題，長期很容易引起自我的職業(yè)倦怠和職業(yè)價值失落感，一旦遇上組織機構大調(diào)整、行業(yè)市場大變化等外來變化侵襲的時候，幾乎不堪一擊，很可能進入職業(yè)沒落期。

我的一個表叔，當兵退伍后在一個事業(yè)單位做行政司機，20年前的小車司機是多么風光和神圣的職業(yè)。后來，在他40歲的時候，事業(yè)單位改革了，公車也改革了，單位不再需要公車司機了。我這個表叔除了開車，其他也沒啥技能，失業(yè)后做做小生意也不順。

很多人都害怕離開自己的舒適區(qū)，害怕變化帶來的焦慮，其實一定的焦慮是可以激發(fā)人的活力，促進人的自我成長發(fā)展的，這就是人們面對風險事件反脆弱性的關鍵力量。

知乎上的一段職業(yè)迷茫經(jīng)歷引人唏噓……

我是一家跨國企業(yè)部門生產(chǎn)主任，經(jīng)濟形勢變化，最近行業(yè)發(fā)展有些萎縮，聽到了公司總部裁員的消息。作為部門負責人，在這個行業(yè)十多年，以一直在同一家公司，對產(chǎn)品的上下游都特別熟悉，我不知道裁員風波會不會波及自己。如果跳槽的話，也有別的可能性，但如果做研發(fā)已經(jīng)沒有太多精力了，也很久沒有跟蹤最新技術了，如果繼續(xù)做管理，哪家公司又能接受一個空降的呢。

在一個行業(yè)，一家公司10多年沒動過，相信工作環(huán)境和待遇都會很舒適，工作能力要求也什么壓力，但是樓主沒有適時啟動自己的愿景循環(huán)，遭遇行業(yè)萎縮，就要遭遇職業(yè)暗礁了。

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每當啟動一個需求內(nèi)循環(huán)后，這可能是一個新的崗位，或者一個新的組織，在或者一個新的行業(yè)。我們又進入職場的外循環(huán)模式，努力提升自己的能力去滿足新的職位的要求。我們的職業(yè)能力就在這樣適量的壓力和混亂下蓬勃發(fā)展，生機永存。

面對變化，需要我們具有職業(yè)生涯規(guī)劃能力，一種可以幫助你在充滿隨機性、不可預測性的職業(yè)世界和職業(yè)環(huán)境中，可以預見，可以行動，可以更新，在復雜多變中追求職業(yè)夢想的能力。與其去擔心和預測可能發(fā)生各種職場“黑天鵝”事件，不如在變化中求得自己的職場反脆弱性。

當你尋求舒適，你得到的不過是表面的舒適；而當你擁抱變化，你卻能在復雜多變的環(huán)境中掌控自我的方向和焦點。

很多人的職業(yè)生涯到了窮途末路的時候，要么埋怨自己出身不好，要么責怪運氣太差，要么抱怨社會太不公平，但很少反思自己的職業(yè)之路，自己主動做了什么，阻止這種情況的發(fā)生。

今天要掉的坑，都是之前自己挖好的。人生走過的每一步，到底算不算數(shù)？要看這每一步是自己主動地預見踏出，還是被動地習慣重復每一步。

今天的窮途末路，都是因為昨天的沒有預見。