? ? ? 昨天跟著貝爾去參加了一場(chǎng)關(guān)于敏捷開發(fā)的演講會(huì)，雖然有點(diǎn)累，但是也有點(diǎn)收獲。
? ? ? 開場(chǎng)首先是Vernon分享了一些關(guān)于他在敏捷開發(fā)這條路上的經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)橹皼]有接觸過敏捷開發(fā)的概念也沒有用過敏捷開發(fā)的軟件，所以其實(shí)聽下來也蠻枯燥的。但最讓我印象深刻的是下面這一句話還有一個(gè)議題。
這句話簡(jiǎn)單中文翻譯過來就是：人不需要被管理，他們需要的是被釋放。我對(duì)這句話的理解是：每個(gè)人應(yīng)該主動(dòng)的去做某件事，去為這件事去付出自己的努力，工作也好，學(xué)習(xí)也罷，而不是需要有人在后面鞭笞著你，推著你前進(jìn)。有句話我一直很贊同：在其位，司其職。你在你該有的位置上就要履行你在這個(gè)位置上該有的責(zé)任。Vernon ppt上的這句話也為其后面所說的轉(zhuǎn)型做了鋪墊我個(gè)人感覺。他說轉(zhuǎn)型是由內(nèi)而外的推動(dòng)而不是由外而內(nèi)的推動(dòng)。促使企業(yè)向敏捷轉(zhuǎn)型不應(yīng)該是外在的力量去推動(dòng)而是需要內(nèi)部主動(dòng)去推動(dòng)敏捷轉(zhuǎn)型。我個(gè)人意見雖說這樣肯定是對(duì)的，但其實(shí)也是不對(duì)的。這樣太理想主義化了，在王明蘭老師的演講上也說了，企業(yè)的轉(zhuǎn)型在內(nèi)部會(huì)有很大的阻力，可能你的轉(zhuǎn)型會(huì)牽扯到一部分中層的利益，那么你還會(huì)那么順利嗎？就跟現(xiàn)在所有的企業(yè)一樣，你指望打工者跟你老板對(duì)公司的心態(tài)一樣，可能嗎？這明顯不可能。你指望所有人的思想和素質(zhì)在一個(gè)水平線上，可能嗎？這也不可能。只能說理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。所以，我個(gè)人認(rèn)為，雖然轉(zhuǎn)型要從內(nèi)而外是正確的，但也要符合當(dāng)下企業(yè)的環(huán)境和外部環(huán)境以及各種客觀因素。
? ? ? 第二場(chǎng)演講是盒馬生鮮的技術(shù)架構(gòu)張群暉老師帶來的，講訴了大廠阿里的一些技術(shù)上的問題，很難受的是因?yàn)樽约杭夹g(shù)積淀不夠的原因沒能吸收到更多的東西，很多東西聽過也就真的只是聽過了，雖然有點(diǎn)印象，但也不夠深刻。張老師的演講全程都很風(fēng)趣和幽默，也讓我感受到做技術(shù)的并非人們說的那種程序員專有的刻板印象，另外講一句，四十歲還在一線寫代碼，真的respect。從張老師的演講中讓我印象深刻的也有兩點(diǎn)。一是盒馬半小時(shí)全城配送的小故事和舍命狂奔，使命感這兩個(gè)關(guān)鍵字。張老師說他們當(dāng)時(shí)說半個(gè)小時(shí)送貨上門的時(shí)候也覺得不可能，因?yàn)閱螁螐纳唐烦鰩欤虬?，裝箱就需要不少時(shí)間了，更何況還要開車去送。他說當(dāng)時(shí)有家賣衣服的廠，快倒閉了，因?yàn)榇蠹叶贾蕾u衣服的廠都是那種流水線作業(yè)，于是就請(qǐng)哪里的人用這種模式來進(jìn)行盒馬生鮮的商品出庫和包裝之類的處理，也就是所說的懸掛鏈技術(shù)，然后這家衣服廠也就轉(zhuǎn)型成了這種懸掛鏈技術(shù)的廠。原諒我表達(dá)能力不咋地，只能簡(jiǎn)單講講。從這個(gè)小故事讓我感受到的就是創(chuàng)新和勇氣，在那種環(huán)境下敢于去迎接新的東西帶來的不確定性和挑戰(zhàn)，我感覺是大部分人所沒有勇氣去做的，這也許是現(xiàn)在盒馬有一百家門店的不可或缺的原因吧，敢于挑戰(zhàn)也敢于變化。另一個(gè)說到的就是舍命狂奔了，我覺得阿里現(xiàn)在之所以這么牛，與這種舍命狂奔的勁頭脫不開關(guān)系，雖然有時(shí)候覺得這是應(yīng)該的，但其實(shí)也不能說是應(yīng)該的，說是應(yīng)該的是因?yàn)槟悴磺斑M(jìn)就要被后面來的迎頭趕上，除了舍命狂奔之外也別無他法，畢竟現(xiàn)在的社會(huì)都是大魚吃小魚，說不能說是應(yīng)該呢是因?yàn)槲覀€(gè)人認(rèn)為現(xiàn)在阿里這么大，影響力這么廣，完全就不需要舍命狂奔，穩(wěn)扎穩(wěn)打一樣可以活的很好，畢竟體系和制度也很成熟了。說到這，某些copy企業(yè)真該學(xué)學(xué)，游戲優(yōu)化做的垃圾各種玩家反應(yīng)當(dāng)作空氣?？赡苓@與張老師說的使命感有關(guān)吧。以后去面試阿里的時(shí)候一定要說我有使命感，哈哈哈。那些說的一些技術(shù)就不說了，感覺我目前也沒那能力去說好，只能待以后自己提升起來再去探究其中所以然。
? ? ? 最后一場(chǎng)聽的演講是由魯佳老師帶來的關(guān)于天貓新零售的共創(chuàng)實(shí)踐，也很讓我印象深刻。
其中，帶給我最大感觸的有這些關(guān)鍵詞：共創(chuàng)，超出預(yù)期，痛點(diǎn)，無引導(dǎo)。我對(duì)共創(chuàng)的理解是：與客戶，研發(fā)，測(cè)試以及所有參加該產(chǎn)品的人員一起創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，那如何創(chuàng)造出一個(gè)產(chǎn)品讓客戶滿意呢？我們應(yīng)該深入到客戶的場(chǎng)景中，挖掘出他們的痛點(diǎn)，而不是他們一句簡(jiǎn)單的肯定的回答，那樣即使出來的產(chǎn)品也達(dá)不到別人的期望，更無需去說超出預(yù)期了，想要超出預(yù)期，就需要解決他們的痛點(diǎn)，并且讓他們很容易就用起來，而不是你在旁邊說這么做，那么做，這樣引導(dǎo)別人去用這個(gè)產(chǎn)品，所以我個(gè)人認(rèn)為一個(gè)好的產(chǎn)品并不僅僅是以下圖片籠統(tǒng)的說明
而需要具體化，一個(gè)好的產(chǎn)品是要解決客戶的痛點(diǎn)，并且在沒有人引導(dǎo)的情況下很輕松容易上手的那種產(chǎn)品，這樣的產(chǎn)品才會(huì)得到推薦，才會(huì)讓更多人使用。舉個(gè)栗子：現(xiàn)在幾乎所有銀行的app都有支付寶上的余額寶功能，而且收益比支付寶更高，但是為什么還是很多人不愿意去用呢？因?yàn)椴环奖?，現(xiàn)在的社會(huì)是便捷的社會(huì)，說不好聽是“懶人”的社會(huì)，現(xiàn)在一塊錢丟在大街上都沒人去撿起來，更何況分毫之?dāng)?shù)。人們現(xiàn)在更在意的是怎么方便怎么來，怎么快速怎么來。所以一個(gè)好的產(chǎn)品一定是容易使用的，更能有用戶體驗(yàn)的。
? ? ? 不知不覺說了那么多，這也僅僅是我聽完這幾場(chǎng)演講會(huì)后的感觸，有很多地方還需要我去深入學(xué)習(xí)，僅以此文為我這次敏捷之旅畫上句號(hào)。
