鄉(xiāng)村振興，人才是關(guān)鍵。人才匱乏是鄉(xiāng)村振興動(dòng)力不足的原因之一。人才如“源頭活水”，帶給鄉(xiāng)村創(chuàng)新和活力。唯有人才集聚，鄉(xiāng)村的產(chǎn)業(yè)才能得以振興、鄉(xiāng)村的文化才能得以傳承，鄉(xiāng)村的未來(lái)才能得以發(fā)展。鄉(xiāng)村振興，抓住人才才是關(guān)鍵。鄉(xiāng)村正處于“求賢若渴”的階段，“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才?！蔽ㄓ心詈谩耙薄傲簟薄坝薄坝谩薄八淖衷E”，才能從深挖“根部”，解決鄉(xiāng)村振興的人才“短板”。

因地制宜，突出“引”字。如何讓人才留在鄉(xiāng)村，這是解決鄉(xiāng)村人才匱乏的首要問(wèn)題。一是從自身找問(wèn)題。鄉(xiāng)村吸引力不足在于：鄉(xiāng)村基層配套設(shè)施不足，醫(yī)療衛(wèi)生教育等方面與城市還有很大的差距；人才引進(jìn)政策單一，與城市的人才政策亦有很大的差距。二是從人才角度找突破。本地人才的發(fā)展機(jī)會(huì)較少，外地人才則難以克服“水土不服”關(guān)卡。如何突出“引”字，“抓”住人才，需要我們因地制宜。

要讀好“本地寶”，緊扣鄉(xiāng)村需求，明確引進(jìn)方向：要做好“樹(shù)洞”，傾聽(tīng)人才的需求，讓人才引進(jìn)政策寫(xiě)進(jìn)人才的“心坎”；要當(dāng)好“升降桿”，靈活調(diào)整人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，給予本地人才更多發(fā)展機(jī)會(huì)；要做好“貼心人”，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，解決人才的后顧之憂：要“打通”晉升渠道，讓人才知曉未來(lái)可期。

創(chuàng)新思維，聚焦“留”字。“留”字易寫(xiě)，做好卻難，部分人才視基層工為人生的“跳板”。如何聚焦“留”字，留住人才，需要我們創(chuàng)新思維。要做好“小喇叭”，營(yíng)造愛(ài)才惜才的氛圍，通過(guò)多元化的宣傳方式，鼓勵(lì)人才投入鄉(xiāng)村的“懷抱”，自豪地做好“鄉(xiāng)里人”。要拿好“小畫(huà)筆”，著力于美化農(nóng)村居住環(huán)境，完善各項(xiàng)配套基層設(shè)施，讓“環(huán)境優(yōu)美，生態(tài)宜居”成為鄉(xiāng)村代名詞，讓人才心甘情愿地留下來(lái)。

緊隨潮流，緊盯“育”字。單純靠“引”字，無(wú)法充分發(fā)揮實(shí)效。唯有“引”“育”結(jié)合，才能滋養(yǎng)人才的“沃土”。如何緊盯“育”字，培養(yǎng)人才，需要我們緊隨潮流。要當(dāng)好“指揮官”，因材施教，因地制宜，重點(diǎn)培育高端型人才以及“土專家”“田秀才”等實(shí)用型人才。要當(dāng)好“輔導(dǎo)員”，充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺(tái)，根據(jù)人才的需求，提供多元化學(xué)習(xí)渠道，讓本土人才的潛力充分發(fā)揮出來(lái)。

靈活變通，寫(xiě)好“用”字。俗話說(shuō)，尺有所短，寸有所長(zhǎng)。用尺之長(zhǎng)，用寸之短，方能各展所長(zhǎng)、物盡其用。同理，人有所短，人亦有所長(zhǎng)。用人之長(zhǎng)，避人之短，方能良性循環(huán)，人盡其才。如何寫(xiě)好“用”字，用好人才，需要我們靈活變通。要當(dāng)好“閱卷人”，一則通過(guò)嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，將能力、品行不匹配的干部踢出隊(duì)伍。二則從返鄉(xiāng)大學(xué)生、退役軍人、鄉(xiāng)賢達(dá)人等群體中選撥，為鄉(xiāng)村干部隊(duì)伍注入新鮮“血液”。要當(dāng)好“分配者”，按需求分配和按能力分配相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性，做到人盡其用。