思前想后好不容易才確定今天要寫的主題。沒辦法，因為作為水瓶座的筆者對自己腦袋里的想法也很難去駕馭。

回歸今天的主題，主要是筆者無聊。原諒我的無聊吧。

先簡單解釋一下什么是邊際效用吧。在經(jīng)濟學(xué)中的解釋，邊際指自變量增加所引起的因變量的增加量。而效用則意為商品對人的欲望的滿足程度。合起來就是一定時間內(nèi)消費者增加一個單位商品或服務(wù)所帶來的新增的對其在這方面欲求的滿足度。

這個搞清楚了，邊際效用遞減就好理解了，就是指，在一定時間內(nèi)，消費者每增加一個單位商品或服務(wù)，那么該類商品和服務(wù)給他帶來的這方面欲望的滿足程度會隨著單位商品或服務(wù)的增加而減少。這一理論解釋了人對商品價值的定位，在此不多做解釋，古人云物以稀為貴和這個理論在對商品的定價理論體系方面有著異曲同工之妙。

好了，其他的不多扯，回歸主題。

團隊激勵機制很容易理解，無非就是我們在建設(shè)團隊的時候，設(shè)計一個激勵制度用于激勵團隊內(nèi)部成員的工作的積極性和主動性。結(jié)合邊際效用遞減規(guī)律來看，同一種激勵手段對于同一個人而言，其激勵效果會隨著使用次數(shù)的增加而減少。那么根據(jù)這一點就注定了，我們在設(shè)計激勵機制的時候，激勵手段不能太過單一。像很多創(chuàng)業(yè)團隊的初期，因為創(chuàng)業(yè)資金的原因，能選擇的獎勵方式都比較單一，例如口頭激勵，宣講一些成功學(xué)和雞湯文，或者給團隊成員畫個大餅展望未來。當(dāng)然其中也會有團隊有物質(zhì)獎勵，把業(yè)務(wù)成果的變量和成員工資待遇相結(jié)合。今天筆者不想討論這個。筆者今天閑得蛋疼，我們來做個有意思的題目，不進行物質(zhì)獎勵的條件下，畢竟創(chuàng)業(yè)初期能省則省，怎樣長時間并有效的對團隊成員進行激勵？