文/袁小肚
人的行為總是一再重復(fù)。因此卓越不是一時(shí)的行為，而是習(xí)慣。——亞里士多德
在《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書中有這樣一句話：“思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定習(xí)慣，習(xí)慣決定品德，品德決定命運(yùn)。”打破舊習(xí)慣是很困難的過(guò)程，而養(yǎng)成新習(xí)慣將更為困難，教育學(xué)家霍勒斯·曼說(shuō)：“習(xí)慣就仿佛一條纜繩，我們每天為它添加上一股新索，很快它就會(huì)變得牢不可破?！贝蚱婆f習(xí)慣養(yǎng)成新習(xí)慣就是將原來(lái)的纜繩股股解開(kāi)卸下，然后纏上一條新的纜繩。
這個(gè)過(guò)程雖然如擺脫地心引力一樣困難，但是我們了解到“思想巨匠”史蒂芬·柯維經(jīng)歷了三十多年的學(xué)習(xí)、研究、實(shí)踐、傳授，并加以提煉和完善，最終將高效能人士的七個(gè)習(xí)慣整理成書后，我們?yōu)槭裁床蝗L試一下呢？故步自封將自己封閉在舒適區(qū)，給自己積累下來(lái)的終究只是歲月，不斷學(xué)習(xí)和吸收留下的才是有質(zhì)量的年華。
高效能人士的七個(gè)習(xí)慣有哪些？
——積極主動(dòng)——個(gè)人愿景的原則（BE PROACTIVE）
——以終為始——自我領(lǐng)導(dǎo)的原則（BEGIN WEITH THE END IN MIND）
——要事第一——自我管理的原則（PUT FIRST THINGS FIRST）
——雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則（THINK WIN-WIN）
——知彼解己——移情溝通的原則（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
——統(tǒng)合綜效——?jiǎng)?chuàng)造性合作的原則（SYNERGIZE）
——不斷更新——平衡的自我提升原則（SHARPEN THE SAW）
1積極主動(dòng)
積極主動(dòng)是工作態(tài)度，是生活態(tài)度，更是一種人生態(tài)度，是對(duì)自己的人生負(fù)責(zé)。在工作上遇到困難，則主動(dòng)出擊；在生活上遇到難題，則積極應(yīng)對(duì)；面對(duì)人生的抉擇，樂(lè)觀響應(yīng)并回饋。這樣才能成為命運(yùn)的主人。
在《成功心理學(xué)》這本書中，作者也提到積極思考的意義，當(dāng)我們積極思考的時(shí)候，我們就有信心朝著自己的目標(biāo)努力并克服障礙。不管是職場(chǎng)、生活、友情、家庭和自由時(shí)光，積極主動(dòng)都有助于我們好事成真。
如果我們決心改變，那積極主動(dòng)就是一切的基石，這是由內(nèi)而外的動(dòng)力。消極的語(yǔ)言對(duì)我們有消極的暗示，首先我們可以從改變我們的說(shuō)話方式上開(kāi)始改變。比如把“我就是這樣的人，沒(méi)辦法”換成“我可以選擇不同的作風(fēng)”；把“我已經(jīng)無(wú)能為力了”換成“我再試試其他辦法”；把“要是……就好了”換成“我打算……”等等。積極的語(yǔ)言能帶來(lái)行為上的變化，從而改變我們的勢(shì)能，慢慢我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，全世界都在配合自己的步伐，將事件引向成功。
2以終為始
以終為始指在做任何事之前，都要先認(rèn)清方向。這樣不但可以對(duì)目前處境了如指掌，而且不至于在追求目標(biāo)的過(guò)程中誤入歧途，白費(fèi)功夫。這也是很多人說(shuō)的，“你看似很努力，但是努力的方向錯(cuò)了?！蹦限@北轍說(shuō)的就是這個(gè)道理。
史蒂夫·柯維說(shuō)“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”，何為兩次創(chuàng)造，第一次創(chuàng)造是我們做事之前在頭腦中的構(gòu)思，第二次創(chuàng)造是我們將其付諸實(shí)踐。比如建造一棟房子，那必須事先有圖紙；創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)，要成功必須事先有目標(biāo)；想拋下眼前的茍且去遠(yuǎn)方，也要事先有個(gè)旅行計(jì)劃。我們的生活、工作以及人生也是如此，需要設(shè)立目標(biāo)，進(jìn)行第一次創(chuàng)造，書寫自己的人生劇本，這樣，當(dāng)我們有違生活目標(biāo)的時(shí)候，我們可以隨時(shí)糾正，以免人生的郵輪偏離航道。
3要事第一
要事第一是自我管理的原則，有效管理是把握重點(diǎn)的管理，它把最重要的是放在第一位。決定什么是重點(diǎn)后，再靠自制力來(lái)掌握重點(diǎn)，時(shí)刻把它們放在第一位，以免被感覺(jué)、情緒或沖動(dòng)所左右。
今天你在閱讀上用了幾個(gè)番茄鐘？吃掉那只青蛙沒(méi)？在時(shí)間管理上不同的人有不同的方法：有些人是利用便條和備忘錄；有的人記有日程表；還有些人更要高級(jí)點(diǎn)，定有短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。然而，史蒂芬·柯維還提出了第四種時(shí)間管理法，它把重心放在“重要但不緊急的事務(wù)”上，這就是要事第一，不會(huì)讓瑣事?tīng)恐亲幼撸鴮?dǎo)致每天忙碌卻不見(jiàn)成效。高效能人士不會(huì)在各種各樣的問(wèn)題上浪費(fèi)時(shí)間和精力，他們的思維定式是預(yù)防型的，防患于未然，正所謂預(yù)則立，不預(yù)則廢。
第四種時(shí)間管理法以一星期為周期制定計(jì)劃，作者提出了具體的自我管理四步驟：
——確認(rèn)角色：寫出自己的幾個(gè)關(guān)鍵角色，比如丈夫、兒子、經(jīng)理等；
——選擇目標(biāo)：在每個(gè)角色的任務(wù)欄中寫下本周你最想做的一兩件事；
——安排進(jìn)度：為每一個(gè)項(xiàng)目安排具體的實(shí)施時(shí)間；
——每日調(diào)整：根據(jù)突發(fā)狀況等對(duì)每天的要?jiǎng)?wù)安排進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
這樣，人生的各個(gè)角色的本周計(jì)劃都得到了平衡，并且都沒(méi)有偏離航向。
4雙贏思維
雙贏者把生活看做一個(gè)合作的平臺(tái)，而不是一個(gè)角斗場(chǎng)，很多事情并非只有你死我活或兩敗俱傷，世界這么大，都想去看看，人人都有足夠的立足空間，他人之得未必是自己之失。
在企業(yè)與企業(yè)之間、國(guó)家與國(guó)家之間，聽(tīng)到最多的詞就是“雙贏”，雙贏可以使雙方互相學(xué)習(xí)、互相影響、共謀其利。
7月28日網(wǎng)絡(luò)約車合法化，接踵而至的是8月1日滴滴優(yōu)步兩大網(wǎng)約車行業(yè)巨頭牽手的新聞，兩大網(wǎng)約車公司能夠破冰合作，拋開(kāi)消費(fèi)者和網(wǎng)約車司機(jī)的補(bǔ)貼可能減少的問(wèn)題，對(duì)于這兩家公司來(lái)說(shuō)，這就是一種雙贏，因?yàn)閮蓚€(gè)公司可以不再大幅度燒錢補(bǔ)貼了，據(jù)中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)報(bào)道：“經(jīng)過(guò)近一年的燒錢大戰(zhàn)，無(wú)論是滴滴還是優(yōu)步，皆有一種扛不住的感覺(jué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，滴滴和優(yōu)步大約已融資200億美元，而優(yōu)步每年在中國(guó)虧損超10億美元，據(jù)優(yōu)步CEO卡蘭尼克透露，滴滴一年下來(lái)要花40億美元來(lái)補(bǔ)貼司機(jī)?！?/p>
5知彼解己
知彼解己是達(dá)到雙贏的基礎(chǔ)，中國(guó)古語(yǔ)有云：知己知彼，百戰(zhàn)不殆，這里就應(yīng)該換成：知彼解己，達(dá)到雙贏。知彼解己這一原則是進(jìn)行有效人際交流的關(guān)鍵，首先尋求去了解對(duì)方，然后再爭(zhēng)取讓對(duì)方了解自己。
如何了解對(duì)方呢，聆聽(tīng)是很重要的手段，而更重要的是以理解為目的的聆聽(tīng)，要求聽(tīng)者站在說(shuō)話者的角度理解他們的思維模式和感受，也叫做移情聆聽(tīng)。換位思考，可以避免雙方發(fā)生誤會(huì)，或者造成你說(shuō)你的，我做我的的結(jié)果，如此才能達(dá)到雙方都滿意的結(jié)局。
我們可以嘗試回憶一下，我們已經(jīng)多久沒(méi)有好好聽(tīng)聽(tīng)家人或者同事說(shuō)話了，敷衍地答應(yīng)了，但是還是按照自己的方式去做，根本沒(méi)有理解對(duì)方的意圖，回過(guò)頭還需要重新再做一次，這就是低效能。
6統(tǒng)合綜效
統(tǒng)合綜效的基本心態(tài)是：如果一位具有相當(dāng)聰明才智的人跟我意見(jiàn)不同，那么對(duì)方的主張必定有我尚未體會(huì)的奧妙，值得加以了解。
統(tǒng)合綜效就是統(tǒng)合大家優(yōu)秀的意見(jiàn)從而得到最優(yōu)的方案?，F(xiàn)在很多企業(yè)都推行頭腦風(fēng)暴，集思廣益，就是希望能夠開(kāi)發(fā)大家的潛力，打開(kāi)大家的腦洞，取長(zhǎng)補(bǔ)短，尊重差異，最后敞開(kāi)胸懷，博采眾議，達(dá)到效益最大化。
與人合作最重要的是，重視不同個(gè)人的不同心理、情緒與智能，以及個(gè)人眼中見(jiàn)到的不同世界。與所見(jiàn)略同的人溝通，益處不大，要有分歧才有收獲。
7不斷更新
工作本身并不能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠。有人說(shuō)，20歲時(shí)候擁有的技能，很難幫你挺過(guò)一輩子，人需要不斷地學(xué)習(xí)，不斷地提升自己，才可以得到可持續(xù)發(fā)展。不管是身體層面、精神層面、智力層面、社會(huì)/情感層面，都需要不斷地更新與升級(jí)。這幾天先生因?yàn)檠例l發(fā)炎去醫(yī)院，晚上也因?yàn)檠例l不斷出血半夜跑去醫(yī)院，兩天沒(méi)有上好班，這就是身體層面沒(méi)有得以保護(hù)，導(dǎo)致工作上面失去效率。正所謂兵欲善其事，必先利其器。
以上七個(gè)習(xí)慣皆為原則而非方法論，在每個(gè)人的不同年齡段和不同人生階段，都會(huì)對(duì)其有不同的解讀，也許在升職為經(jīng)理或升級(jí)為媽媽等角色有了轉(zhuǎn)變之后再次閱讀這七個(gè)習(xí)慣，都會(huì)得到不一樣的感悟，所以需要人們反復(fù)研讀反復(fù)理解反復(fù)實(shí)踐，這樣定會(huì)改善我們的事業(yè)和人生，讓我們自己列隊(duì)到高效能人士的行列里。
文/袁小肚
