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兩個月前，領英發(fā)布過一份關于95后的職場報告，引發(fā)了巨大的爭議。

這份報告顯示：70后的第一份工作平均超過4年才換，80后則是3年半，而90后驟減到19個月，95后更是僅僅在職7個月就選擇了辭職。

你是90后么？你有90后的下屬么？你怎樣看待這個問題呢？

不久前，和一個好友聊天。他問我：“你說現在90后都怎么想的。前幾天我手下說要找我說想離職，我問為什么，他說，這個工作周末老加班。”朋友一臉郁悶，說“你說，咱們誰不加班，加班不是很正常么？咱們像他們這會兒，剛進入職場的時候，都是早來晚走，領導說干什么干什么。這幫小孩兒可倒好，說辭職就辭職！”

無論我們喜歡還是不喜歡，認同或者不認同，90后都慢慢已經走上職場舞臺。他們迅猛的改變著工作文化。專家預測，到2025年，四分之三的職場人士都是90后。 這意味著在不久的將來，90后很快就會成為職場中堅。

如何在工作中管理90后，或者說管理90后的策略是什么，值得每一位管理者思考。

總的說來，90后表現出完全不同的特征。他們是互聯網一代，具有創(chuàng)新精神和技術頭腦。同時，他們也擁有更大的主動性和自主權，習慣于去做他們想做的任何事情，去得到他們想要得到的任何東西。

從管理者的角度出發(fā)，我們應該更新什么觀念，或者提出什么有效的應對的策略呢。

這里有幾條建議：

▌ 創(chuàng)造一個強大的公司文化

相較于金錢，90后更看重超越金錢的目的和意義。這一代人都有著改變世界的理想，他們愿意學習和努力工作，也希望磨練自己的才能和技藝，只要……為了他們想要的東西。

如果公司或者組織能夠創(chuàng)造與其目標一致的強大的公司文化和價值觀，就可以激勵他們充滿熱情的去努力工作。

▌ 提供兼顧工作與生活的工作環(huán)境

90后的人生定義要豐富的多——他們想要旅行、想要看看這個世界，去經歷各種各樣的事情。因此，90后非常看重職業(yè)生活和個人生活的平衡。

作為第一代進入有云技術、連接設備和移動設備工作環(huán)境的職場人士，90后知道他們可以無縫遠程工作。 他們認為，不需要像上一輩人一樣，非要在辦公室工作才能賺錢。

▌ 帶領和指導他們，細節(jié)就不要干預了

90后對權威和行政層級的尊重？還是，不要想得太多了……這一代人對此都無感。

他們更看重自己對工作方式和時間的控制力，好在他們也非常重視結果，知道要靠成績來說話。

因此最好有教練的心態(tài)，不要干涉細節(jié)，讓他們自己解決問題。

他們渴望得到指導，好知道自己是不是方向正確，因此比較好的方法是給他們一個目標，然后定期溝通，看看他們在做什么，是不是需要指導一下。

▌ 發(fā)揮他們的技術優(yōu)勢

我們要承認，90后是許多技術和數字創(chuàng)新背后的推動力量。

從更寬泛一些的“千禧一代”來看（國際上有一個專門的代際術語“千禧一代”(1982-2000出生)，英文是Millennials，同義詞Y一代，是指出生于20世紀時未成年，在跨入21世紀（即2000年）以后達到成年年齡的一代人。）Snapchat，Facebook，Pinterest，Theranos，Instagram，Dropbox，Airbnb，Tumblr，Quora，以及更多的公司已經由90后建立和發(fā)展。同樣，滴滴的程維、頭條的張一鳴、餓了么的張旭豪，也都是“千禧一代”?！覀兂浞指惺艿?0后用技術顛覆已有規(guī)則的力量。

他們擁抱人工智能、機器學習、自動化、聊天機器人以及其他技術創(chuàng)新帶來的變化，這些技術創(chuàng)新幫助他們提高工作效率并且也成為他們改變世界的工具。

因此，在工作中，要發(fā)揮他們的技術優(yōu)勢，這有助于他們提升工作表現，并且還會讓他們感覺到信任。

▌ 認可他們的工作

90后渴望得到認可。不是那種獎狀之類無意義的獎項，而是希望從自己的才能、技能和努力工作中獲得榮譽。一句簡單的“謝謝！”“今天的表現很棒！”都是很好的激勵，這表明你欣賞他們的辛勤工作以及他們對工作的態(tài)度?！习鍌兛偸橇哂诳洫劊ù蟾攀窍Ｍ麑傧履茏龅母?，不要驕傲），我勸你對待90后，如果覺得工作很棒，還是多夸夸好，要知道，95后平均7個月就換工作啊……不夸沒機會了……。

90后是社交的一代人，通過社交媒體不斷尋求同齡人的認可，所以讓他們知道自己工作做的好是很重要的，這遠勝于獎杯。他們需要的是認可和強化，進一步發(fā)揮自己的才能。

▌ 創(chuàng)造一個讓他們興奮的未來

對于90后來說，僅僅一份工作是不夠的，他們需要知道他們可以獲得更高的職位，他們要知道他們的職業(yè)道路通向哪里，是不是可以帶領他們去做更大的事情。

只要選定了方向，90后在職場上比前輩們更肯付出，更愛打拼。數據顯示，90后在當前階段所取得的成就，也已經超過了同時期的70后、80后。領英的《中國千禧一代商業(yè)決策者洞察》中，就指出，不僅僅是辭職速度，整個千禧一代的職場速度全部在加快。目前，在中國3900萬用戶中，職位為總監(jiān)及以上的用戶，已經有54%為千禧一代，而作為對比，在全球5.46億用戶中，這一數字為28%。從職場新人到總監(jiān)級別的升職過程上，60后、70后平均需要10年，80后則需要6年，而90后只需要4年。

他們需要更快速的反饋和指引，職業(yè)道路的討論——一年一次討論職業(yè)發(fā)展通路恐怕不行，想想上面7個月的數據，還是更快一些吧。

▌ 讓他們成為領導者

90后這一代人比之前人，更加自信、積極，更相信憑借自己的努力可以做出巨大的成就。

請鼓勵他們，相信他們，他們可以成為領導者。這種信任會轉化為奮進的動力，讓他們有激情去竭盡所能。相比較過往的幾代人，90后對挑戰(zhàn)和壓力的適應性和表現力都更出色。

所以，現在需要轉變的不是90后的職場態(tài)度，而是我們需要去接受這個現實——90后已經進入職場并且展現出他們的職場態(tài)度與人生態(tài)度。

事實上，90后更努力、更奮進、更激情，我們需要做的，是把他們引向正確的方向。

想想看，我們的前輩也對我們這一代人搖頭嘆息……事實上，每一代人都比前人更強、更好，也把這個世界變得更美好一些。

在今天這個競爭化和扁平化的時代下，每一個年輕人可以通過付出獲得一個屬于自己的機會。“而一個中國青年的機會，其實就是國家的機會?！?/strong>