俗話說，有為才能有位。

很多雞湯很多大咖都強調，要努力成為一個不可替代的人，至少也成為一個不容易被替代的人。

曾經有一位同事小L，他一直認為自己的工作做的挺到位的，平時工作也非常嚴謹細致，不知道為什么就有那么多人還對他說三道四，還對他的工作評頭論足，甚至還對他的能力提出質疑。

經過深入了解，我對他的情況有了一個大概的了解，對他面臨的困境有了一些基本的判斷。

他所從事的工作流程大致如下：首先通過溝通，從別人手中接收資料，經過核對后，按照提前設置好的程序，計算出需要的結果，然后把結果分發(fā)給相關的工作人員手中，請他們與相關部門聯(lián)系核實情況，并將情況反饋給他，之后他再根據(jù)別人反饋的結果，重新利用設置好的程序計算結果，最終將結果重新分發(fā)給相關工作人員，再由工作人員根據(jù)這些結果進行下一步的操作。

在整個業(yè)務流程中，他還要先后多次給他們的領導匯報整個工作的進度，匯報大概的結果，但認真反思一下，小L實際上充當了一個二傳手的角色，充當了一個可有可無的角色。