受“人口紅利”期終結、經(jīng)濟換擋轉型、區(qū)域協(xié)同發(fā)展、現(xiàn)行教育體制機制障礙、價值觀混亂等綜合因素影響，企業(yè)招工越來越難，發(fā)展較早的沿海地區(qū)愈加明顯。最近幾年，大家看得到的現(xiàn)象是：人不知道哪里去了、招工的人比找工的人多、年輕人大多不愿意進工廠進車間，制造業(yè)用工結構嚴重失衡，企業(yè)老齡工趨勢非常嚴峻。

既然招人越發(fā)困難了，那留人問題就至關重要，留人工作是篇大文章，要做好這篇大文章談何容易，很多企業(yè)為了吸引人、留住人，采取千篇一律的做法，不外乎是提高員工待遇、或口號式的搞好企業(yè)文化。令人疑惑的是，伙食標準逐年增加、宿舍配置越來越好、薪酬水平也水漲船高、團建文化活動豐富多彩，但人還是留不住，問題到底出在哪？

企業(yè)留不住人本質上還是管理出了問題，管理除了解決冰山以上顯性的問題，更多的是要解決冰山以下隱性的問題，好比員工流失的核心原因，如果企業(yè)經(jīng)營者、中高層領導不能沉到基層去在實戰(zhàn)中獲得切身體會，而浮在上面是根本無法理解真相的，下面列舉幾條筆者在實踐中的一些體會：

1、領導都去做 “老好人”。領導不敢管人、不敢得罪人，導致組織紀律渙散。一個風氣不正、沒有榮辱感、沒有凝聚力、一盤散沙的組織，稍微有點想法的員工是看不到希望的。

2、新員工入職后沒人教。新員工如果不能快速掌握工作技能，就不能快速適應工作環(huán)境，就會缺乏安全感。

3、一線班組長簡單粗暴的管理。班組長領導力薄弱，缺乏班組管理技能，常常以罰代管，導致班組成員人際關系緊張。

4、領導處事不公平、不公正、不能容人。很多員工其實不是對企業(yè)不滿意，而是對自己的領導不滿意，就是看不上他的領導才離職。

5、溝通的氛圍不好。如果你的家人剛去一個單位上班，你問他最多的問題是那里的人對你好不好，容不容易溝通，如果他的這個感受不好，是呆不長久的。

6、企業(yè)文化出了問題。老員工離職多半是這個問題引起的，企業(yè)文化不是講的很好聽就完事了，關鍵是看能不能對員工的能力、價值、精神做到認可和遵重，有沒有給足他做事的空間，如果在控制手段上去內卷而不是釋放活力的話，員工最后只能靠腳投票了。

以上觀點僅供參考，信則有，不信則無。