嗨，大家好，我是lDP進階課學員，我是焦大力。

這兩天我都在問我自己一個問題:畢業(yè)后的黃金十年，你能為自己做什么？

我就在剛剛又想了一個問題:我的努力真的有用嗎？

我失業(yè)了……

很近的事情，我現(xiàn)在正式失業(yè)了……我沒有收入來源了……我不知道我要干什么……我很難過。

抱歉哈，我特別容易情緒代入你們不要被我負面情緒影響哈！

我寫這個想讓你們能更直觀的去看到職場生活中的“變數(shù)”，沒有什么是一成不變的，在公司收益不理想時，你如果沒有職場硬技能和軟技能，你就是要被淘汰。

我想在開始之前還要問大家一個問題:你明明很努力的去做一件事情，不管是任務(wù)還是你的目標，最后的結(jié)果可能不太理想，甚至是最壞的結(jié)果。

你有想過是為什么嗎？

別急著回答先看完我的這篇筆記，希望對你有一點幫助。

今天我們的文章標題就提到OKR，那么這個OKR是什么呢！我們來看下面這張圖。

OKR是一套定義和跟蹤目標及評估目標是否完成的管理工具和方法。如今很多前沿科技公司的員工都在使用這套方法進行目標管理。

OKR就是一種講述如何讓目標變得更加可執(zhí)行的一種方法，通過將目標（o）拆解為關(guān)鍵結(jié)果（kRs）你將更清楚要達到目標路徑在哪里，沿途必經(jīng)的站點有哪些。

OkR的核心就是“找到關(guān)鍵結(jié)果”

找到關(guān)鍵結(jié)果就意味著，你設(shè)計并規(guī)劃好了通往確保讓我們方向正確能順利完成目標的路標。

那么問題來嘍！??！

我們怎么才能進行更精準的拆解達成有路可循的關(guān)鍵結(jié)果呢！

明確現(xiàn)狀和目標的差值

意思就是現(xiàn)在缺啥補啥（那我缺的可多了(′?????ω?????`) ）

我們找到差值之后還要找到差值的原因才能解決方案，可以根據(jù)差值對“如何達成目標”形成假設(shè)，也就到了第二步 找到現(xiàn)狀和目標存在的原因，我們需要做到大膽假設(shè)，小心求證！??！

三步走起來，含笑半步癲都對你沒

如上圖所示我們明確假設(shè)后還不行哦，要思考達成目標所需要的關(guān)鍵結(jié)果。

挺繞人是吧！沒事多看幾遍，建議點心收藏焦大力的筆記哦?。。?/p>

但是這個關(guān)鍵結(jié)果又需要遵守什么原則才能保證關(guān)鍵結(jié)果是合理科學的呢？

首先MECE原則了解下

這個注意事項要記住哦

關(guān)鍵結(jié)果注意事項

數(shù)量上:2~4個之間

可衡量:有明確的時間，質(zhì)量，效果等詞

價值導向:專注過程和效果

我們還有一個價值導向原則問題

一個是目標的價值

還有就是從衡量任務(wù)轉(zhuǎn)到衡量價值

兩者的區(qū)別在于okR是我想做的事情 。Kpl是要我做的事情

從衡量任務(wù)轉(zhuǎn)向衡量價值實質(zhì)上需要我們對工作思維進行轉(zhuǎn)變。過去我們往往面對工作通常是任務(wù)導向往往沒有從宏觀的全局視角去思考目標。

我們現(xiàn)在需要慢慢培養(yǎng)自己價值導向的思維要時刻提醒“我的工作能為組織帶來什么價值，做出什么貢獻。”

你為別人帶來價值越高，就越被需要，你在職場中影響力就會提升進而讓自己撬動更多資源。

那么如果你就不喜歡老板，你不想為他考慮呢！

這個問題問得非常好啊

我回:“更應該好好看待問題哦，以后把老板換了，你來?！保ㄟ@下高興了吧，別偷著樂哦要去行動起來。）

好啦今天這篇分享就結(jié)束了，最后和大家講講心里話吧！

不要放棄，行動起來，工作沒有了可以再找，但是要根據(jù)你上一份工作失敗的關(guān)鍵結(jié)果有一個總結(jié)，導致你失敗的關(guān)鍵結(jié)果是什么？你要去什么去改變？達到什么樣的效果才可以？我們現(xiàn)在工作叫積累，當你積累到一定程度時，世界會對你溫柔以待。我其實很慶幸的，慶幸我在35歲之前遇到職業(yè)問題，目標問題，個人發(fā)展問題，二十幾歲投資自己和三十幾歲投資自己感覺其實是不一樣的，有些道理明白得越早越對自己的個人發(fā)展有利。

希望今天的你也要很開心，對自己有點信心要有前進的動力，加油?。。?/p>