開篇說明：本文以策略產(chǎn)品新人培養(yǎng)為背景，對強交互、強運營類產(chǎn)品適用程度有限。

食用方式：對于新指導(dǎo)人來說可以作為借鑒，尤其是把握新人學(xué)習(xí)進度方面可以參考時間表做調(diào)整；對于缺少指導(dǎo)人的凄慘野生新PM也可以做參考使用，自行安排知識補全和學(xué)習(xí)進度。

移動搜索PM新人培養(yǎng)計劃示例如下：

一般學(xué)習(xí)節(jié)奏應(yīng)該是這樣的：

基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)

* 了解公司、產(chǎn)品的基礎(chǔ)背景。要能回答得上來，自己的產(chǎn)品是做什么的，有什么用，現(xiàn)階段是什么狀態(tài)，有哪些專業(yè)名詞(不用全背下來，但是要知道去哪里找)。

舉個栗子，做無線搜索的同學(xué)需要對以下問題回答得上來

- 無線搜索結(jié)果里能看到的結(jié)果分為幾種？

- 每種結(jié)果的檢索方式有什么差異？是什么背景下產(chǎn)生的？分別適合對應(yīng)什么樣的需求？

- 每種結(jié)果的設(shè)計樣式有什么主要差異？分別滿足什么需求？

- 我們看到的一個自然結(jié)果從它誕生到和我們見面，中間經(jīng)歷了什么過程？

- 決定一個結(jié)果排序的因素有哪些？

- 如果你的搜索結(jié)果中沒有出現(xiàn)你預(yù)期的結(jié)果，有可能是出現(xiàn)了什么問題？

* 基礎(chǔ)工具、技能學(xué)習(xí)。這個看個人背景，很多新人如果之前實習(xí)經(jīng)驗足或者實驗時習(xí)慣好的話，大概對類似于寫文檔、發(fā)郵件的規(guī)矩已經(jīng)比較懂了，其他小鮮肉也只要了解按規(guī)矩發(fā)郵件、寫文檔、同步信息即可。所以這部分的學(xué)習(xí)重點是：公司內(nèi)部或者外部的工具使用方法，或者說技能不重要，了解收集情報的方法和統(tǒng)計概念更重要。

那么還是以無線搜索的產(chǎn)品作為例子

-查看用戶一個session用什么工具？

-查看某網(wǎng)站導(dǎo)流情況用什么工具？

-一個報表里的各項指標(biāo)是什么意思，比如點擊率、翻頁率、首點時間具體定義是什么？

-如果要提一個新的統(tǒng)計需求，怎么定義一個有意義的統(tǒng)計指標(biāo)？又怎么向研發(fā)描述清楚統(tǒng)計指標(biāo)的需求？

當(dāng)然作為老PM也是有義務(wù)要維護好相關(guān)文檔和資料的，至少要按以下清單準(zhǔn)備相應(yīng)材料

1.產(chǎn)品大背景介紹和演化史；

2.名詞包；

3.最近一個版本的產(chǎn)品的review&規(guī)劃書；

幸運的是，大公司的PM這些材料是代代相傳的，而小公司的也沒啥太多可準(zhǔn)備的，文檔太麻煩的話，約個聊天好好講講也可以。

項目上手

? ? ? 純新手上手項目其實不太好選，畢竟不是每個團隊都剛剛好有一個做壞不影響大局，難度不至于新人接不住，老人又抽的出空手把手教學(xué)的項目。

? ? ? 但總體來說，新人上手項目最好是符合以下要求的

1.分支項目，對上線時間和效果都要求有限，或者是新人怎么瞎折騰也不至于折騰壞，再或者就是折騰壞好像也無所謂（最后一條最好不要，很打擊新人自信心）。

2.能跑完全流程，小歸小，但是最好讓新人能感受到從產(chǎn)品調(diào)研=>組織項目啟動=>跟進項目開展=>上線=>效果回歸的整個流程，哪怕調(diào)研只是去標(biāo)500個query，跟進項目只是去催前端提個側(cè)什么的，但是讓新人感受完整項目周期要好過起手埋頭專項，新人成就感也比較大；

3.效果和操作方法在指導(dǎo)人可控范圍內(nèi)，最好是老人已經(jīng)完整跑成型的項目，這一點有些廢話，但是如前面所說，恰到好處的項目沒那么多，尤其是新團隊、創(chuàng)業(yè)團隊沒那么多機會給新人準(zhǔn)備練手項目，指導(dǎo)人有時候也只能放羊了。

? ? ? 新上手項目一般控制在2周~1個月間，太短的話估計完整流程跑不完，太長的話……只要不失控好像也不會怎樣。

? ? ? 一般上收項目弄完之后呢，新人要達成以下目標(biāo)：

1.知道做一個新的小產(chǎn)品怎么做，項目如何發(fā)起（收益預(yù)估or嘴炮）、如何調(diào)研、如何找對應(yīng)的人、如何管理進度、如何上線（小公司請無視，BAT這時候才是重頭戲）、如何回歸評估效果。

2.知道遇到小問題怎么解決，比如什么時候找指導(dǎo)人、什么時候找對應(yīng)職能人員、什么時候自己想辦法。

3.重點來了，要產(chǎn)生自己的想法，跟指導(dǎo)人溝通后，自發(fā)的去進行一個新的項目調(diào)研。

接手產(chǎn)品線

? ? ? 當(dāng)新人開始知道怎么工作，且開始有自己的想法了之后，那么可以拆分一條小產(chǎn)品線讓TA領(lǐng)出去自己拓展了。

? ? ? 當(dāng)然了，一個月就斷奶是不大可能的，一般來說1~3個月內(nèi)能達到這個狀態(tài)都是還不錯的，如果缺少合適項目、指導(dǎo)人沒時間好好培養(yǎng)或者是新人先天不足，多花點時間也ok，但按現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)的成長周期來算，如果半年都達不到這個狀態(tài)，就比較危險了。

? ? ? ?總之，0.5歲左右的產(chǎn)品新人基本上應(yīng)該滿足以下能力：

1.有自驅(qū)能力，可以在指導(dǎo)人明確告知：方向、大概產(chǎn)品形態(tài)、目標(biāo)，且明確給出對應(yīng)職能人員的前提下，自己研究出來要具體做什么產(chǎn)品，或者自己主動點的調(diào)研出些靠譜（注意，是靠譜的）idea去找指導(dǎo)人溝通并推進去去做。

2.能完成調(diào)研，在有模板或者指導(dǎo)人輔導(dǎo)的情況下，完成一個能說明問題的調(diào)研。舉個栗子，競品分析要能說清楚為啥挑這些競品、能看出競品狀態(tài)如何、用戶反饋如何、值不值得再進入、如果要進入的話有哪些優(yōu)點可以借鑒、有哪些缺點要繞開。絕對不是做個剪報就完事的，那木有意義。

3.能（即使delay或者很坎坷）把一個不復(fù)雜項目搞上線，不需要找太多亂七八糟的人也沒有太高的技術(shù)成本的情況下，推進一個類似前端小功能or客戶端小版本or質(zhì)量改進之類的項目能搞上線，而不是做著做著就黃了（黃的還莫名奇妙）。

4.能認(rèn)清楚大部分團隊成員，如果團隊離職率不高的嚇人的話應(yīng)該還是很簡單的。

? ? ? 綜上，滿足這種條件的話，應(yīng)該就即將可以穩(wěn)步的開始進入快速成長階段了。