為什么我告訴我的MBA學(xué)生停止找工作,加入Gig經(jīng)濟(jì)

by 黛安·馬爾卡希 2016 年 10 月 20 日

?????? 當(dāng)我教授的MBA課程的學(xué)生問(wèn)我,他們可以做最好的事情,為他們未來(lái)的事業(yè)做準(zhǔn)備,我告訴他們:

????? 停止找工作。

????? ?給MBA學(xué)生,這聽(tīng)起來(lái)像是一個(gè)奇怪的建議。畢竟,他們的學(xué)位是為了讓他們直接進(jìn)入美國(guó)企業(yè)的管理層,大多數(shù)學(xué)生開(kāi)始學(xué)習(xí)的目的是找工作。問(wèn)題是,工作已經(jīng)不如過(guò)去了。工作數(shù)量的增長(zhǎng)停滯不前,全職工作既不安全又有風(fēng)險(xiǎn)。公司不再承諾對(duì)當(dāng)今的員工提供專(zhuān)業(yè)或財(cái)務(wù)保障。

?????? 越來(lái)越多的公司和工人都喜歡和選擇Gig經(jīng)濟(jì)中更加靈活和獨(dú)立的工作安排,在這個(gè)過(guò)程中,我們正在改變工作方式、地點(diǎn)和時(shí)間。根據(jù)麥肯錫全球研究所的數(shù)據(jù),20-30%的勞動(dòng)年齡人口從事某種形式的獨(dú)立工作,而且這一比例正在迅速增長(zhǎng)。

????? ?我可以為學(xué)生提供最好的準(zhǔn)備是幫助他們培養(yǎng)心態(tài)、技能和工具包,在這個(gè)獨(dú)立工作的新世界取得成功。在我教的MBA課上,有三個(gè)具體的原因告訴我的學(xué)生不要找工作。

?????? ?首先,全職工作正在消失。私營(yíng)部門(mén)過(guò)去每年創(chuàng)造和增加全職就業(yè)機(jī)會(huì),增長(zhǎng)率為2-3%。在2000年,在網(wǎng)絡(luò)崩潰期間,這個(gè)比率下降到2%以下。2008年,就業(yè)創(chuàng)造率進(jìn)一步下降——低于1%,并一直維持在2015年的歷史低位。經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉里·卡茨和艾倫·克魯格發(fā)現(xiàn),過(guò)去十年來(lái),美國(guó)所有凈就業(yè)增長(zhǎng)都來(lái)自其他工作安排,而不是全職工作。

????? ?就業(yè)機(jī)會(huì)下降的另一個(gè)原因是,我們的就業(yè)增長(zhǎng)引擎已經(jīng)停滯。年輕的企業(yè),而不是小企業(yè),人們普遍認(rèn)為,創(chuàng)造了最新的就業(yè)機(jī)會(huì)。新年輕企業(yè)的增長(zhǎng)處于歷史最低水平,而初創(chuàng)的企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)也越來(lái)越少。初創(chuàng)企業(yè)過(guò)去在美國(guó)每年創(chuàng)造約300萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì),但每年僅超過(guò)200萬(wàn)個(gè)。

????? ?公司沒(méi)有創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì),而是越來(lái)越多地將工作與崗位分開(kāi)。例如,全職記者的工作越來(lái)越少了,但自由撰稿人很多。 同樣,這位前營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)現(xiàn)在也變成了由社交媒體承包商、外包公關(guān)公司和營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略顧問(wèn)制作的工作。哪里曾經(jīng)有工作,Gig經(jīng)濟(jì)就會(huì)在哪里起作用。

????? ?我給學(xué)生的建議是尋找大量的工作,而不是越來(lái)越稀缺的工作。

???????我告訴我的學(xué)生停止找工作的第二個(gè)原因是,全職員工正在成為最后的手段。許多公司現(xiàn)在不是更喜歡全職員工,而是積極回避他們,并尋找方法建立他們的商業(yè)模式,用盡可能少的全職員工來(lái)經(jīng)營(yíng)他們的公司。

????? 全職員工是最昂貴、最靈活的勞動(dòng)力來(lái)源,這些素質(zhì)使他們對(duì)美國(guó)企業(yè)和硅谷的初創(chuàng)企業(yè)都缺乏吸引力。我們的決策者延續(xù)了過(guò)時(shí)的勞動(dòng)力市場(chǎng)結(jié)構(gòu),即公司為全職員工支付最高稅金,并且只要求全職員工提供某些福利和保護(hù),這意味著招聘員工成本明顯增加 (30-40%)比同等的獨(dú)立工作者。此外,公共和私人資本市場(chǎng)在限制或減少員工人數(shù)時(shí),在獎(jiǎng)勵(lì)估值較高的公司方面有著良好的記錄。不出所料,雇傭兼職工人和獨(dú)立承包商、自動(dòng)化和外包的趨勢(shì)已經(jīng)變得持續(xù)、廣泛且正在增長(zhǎng)。

????? ?這并不意味著全職員工將完全消失——他們不會(huì)。出于質(zhì)量、一致性和連續(xù)性的原因,公司始終需要一小群核心型基本員工、需求人才和高級(jí)管理職位,由全職員工擔(dān)任。然而,除了這個(gè)核心之外,公司還面臨著強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)激勵(lì),以保持全職員工的低員工數(shù)量。

????? ?我的學(xué)生可以遵循的最佳策略是準(zhǔn)備成為獨(dú)立員工,而不是全職員工。

?????? 第三個(gè)原因是,很明顯,傳統(tǒng)工作對(duì)大多數(shù)美國(guó)人不起作用。工作保障已不復(fù)存在,過(guò)去以全職工作得到保障的良好工資、優(yōu)厚福利和有保障的退休現(xiàn)象正在減少或消失。根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,近70%的美國(guó)人沒(méi)有所謂的固定工作。相比之下,麥肯錫最近對(duì)8000多名員工進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),獨(dú)立工作者對(duì)工作生活的方方面面比對(duì)員工更滿意。一項(xiàng)針對(duì)959名自由職業(yè)者的未來(lái)工作場(chǎng)所/田間國(guó)家調(diào)查發(fā)現(xiàn),74%的人更喜歡做獨(dú)立工作,并不打算回到全職工作。演出經(jīng)濟(jì)中固有的是能夠提高員工滿意度的選擇、自主性、靈活性和控制力,但全職員工往往缺乏這種選擇、自主性、靈活性和控制力。

???? ? 如果我的學(xué)生專(zhuān)注于獲得出色的工作而不是一份好工作,他們有更好的機(jī)會(huì)創(chuàng)造一個(gè)引人入勝和令人滿意的工作生活。

????? ?盡管Gig經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)并快速增長(zhǎng),但MBA課程的適應(yīng)速度一直很慢。商學(xué)院本身也配備了越來(lái)越多的兼職兼職教師,但他們的學(xué)位仍然旨在讓學(xué)生成為全職工作的全職員工。他們不是在暑假里幫助學(xué)生建立多樣化的演出組合,而是提供全職實(shí)習(xí)和與單一雇主的傳統(tǒng)工作。校園招聘合作伙伴向全職員工提供全職工作。有興趣從事合同工作、咨詢項(xiàng)目和自由職業(yè)者工作的畢業(yè)生可以自己尋找或創(chuàng)造機(jī)會(huì)。這需要改變。MBA課程應(yīng)該讓他們的學(xué)生做好準(zhǔn)備,讓他們?cè)谖磥?lái)的演出經(jīng)濟(jì)中取得成功,而不是過(guò)去的就業(yè)經(jīng)濟(jì)。

黛安·馬爾卡希是《Gig經(jīng)濟(jì):獲得更好的工作的完整指南》,花更多的時(shí)間休息,以及資助你想要的生活。她是巴布森學(xué)院的兼職講師,在那里她創(chuàng)建并教授了有關(guān)Gig經(jīng)濟(jì)的MBA課程,也是尤因·馬里恩·考夫曼基金會(huì)的高級(jí)研究員。

原文鏈接：https://hbr.org/2016/10/why-i-tell-my-mba-students-to-stop-looking-for-a-job-and-join-the-gig-economy