引言——很久都沒寫一些關(guān)于本專業(yè)的文字，也越來越對各種專業(yè)文章反感。內(nèi)心的感覺很復(fù)雜，也許是面對悲涼現(xiàn)實的無力感，也許是耳聞所謂權(quán)威論斷的荒謬感。如同我之前在朋友圈中轉(zhuǎn)發(fā)的昆德拉的文字，我并不是無法面對這些丑陋的現(xiàn)實，而是對那些明明知道現(xiàn)實卻自我欺騙也欺騙他人，渲染美麗外衣的行為感到反胃。真實，是我的價值觀，我也不想放棄的做人準(zhǔn)則。所以，我需要慎重思考如何才能讓得到足夠生存的喘息。
前階段中央下發(fā)保護企業(yè)家精神的文件，我一見就笑噴了。這個東西會因為文件而得到壯大和發(fā)揚嗎？換而言之，如果再發(fā)出文件，是不是企業(yè)家精神與權(quán)利就會被消滅與剝奪？政治是最無常形的東西，也是最沒有底線和道理的東西，特別是在中國。而企業(yè)家精神是什么？這如同是人呼吸一樣，這是這一群體本身所具有的東西，核心在于創(chuàng)新。再進一步說，創(chuàng)新是某一人群的性格和特質(zhì)。也就是說，這種政令就像為了體現(xiàn)對吃飯的重視，下發(fā)了個文件，我們是保護吃飯這種行為的，你吃飯用的筷子是不會被搶走的。我的天，難道說只有我覺得這件事情很是滑稽嗎？現(xiàn)在這樣的政策、文件很是不少，不論中央、地方還是國企本身。
當(dāng)前國家，乃至體制內(nèi)的一種潛意識是要體現(xiàn)對什么的重視就是下發(fā)文件、頒布政策、再建個機構(gòu)，調(diào)整個組織，安排個烏紗，然后文件中明確要求，目標(biāo)、考核、監(jiān)管，這件事就會做好。呵，大伙貌似太健忘了些，這些計劃經(jīng)濟的東西不是早就證明除了增加掣肘，毫無意義嗎？到現(xiàn)在還沒搞清楚，很多事情做不好就是因為管太多嗎？這些自我感動和安慰的東西除了證明某些機構(gòu)的存在感讓他們有機會繼續(xù)浪費民脂民膏毫無別的價值嗎？
唉，并不是我在抱怨，而是無法讓自己變成蠢貨。前面都是引子，回到我的題目，原因都是一樣的。國企說到底還是企業(yè)，它需要有企業(yè)所需要的要素才會生存和發(fā)展，譬如真正的企業(yè)家、真正的企業(yè)管理和真正的團隊?，F(xiàn)在各種政策、權(quán)力、資源所堆砌成的東西，不論報紙上標(biāo)榜什么豐功偉績實際上都是在耗費了社會巨大的機會成本的前提下，做了一點點的產(chǎn)出。隨便換任何一家真正的企業(yè)都不僅僅如此而已。然后偏偏都在大肆渲染，歌功頌德，就如同績效管理中所提到的，正常履職是無需表揚的，更何況還不算正常，只是沒廢物到極點，這有什么可夸耀的呢？國際上任何一個大型企業(yè)都在創(chuàng)新，比如谷歌，微軟，亞馬遜，阿里，多少在憂慮人類前途的設(shè)計與行動，當(dāng)事人都只是作為自己的本分踐行著，換到政府機構(gòu)或者國有企業(yè)里，成績甚至遠沒有那么功在千秋，都已經(jīng)自我感動到無法自抑。只有我覺得很荒誕嗎？可以說，在現(xiàn)有格局下，國企是沒有可能有與其資源占用相匹配的貢獻的，原因如下：
1.國企沒有真正的企業(yè)家，沒有管理者，只有有良知或者無良知的官員。大的行動是中央命令，小的行動為的是保住頂上烏紗或者謀求更高的政治訴求，企業(yè)業(yè)績？抱歉，那只是政績的一種，不是不在意，但真的不如上級機關(guān)檢查桌牌擺得是否規(guī)矩來得重要。不犯錯是第一要務(wù)。經(jīng)濟學(xué)基本原理是風(fēng)險與收益成正比，完全不犯錯，沒風(fēng)險就意味著什么都不做最安全，體制框架內(nèi)毫無冒險的理由與動機，何談收益？而企業(yè)得以存在的前提是企業(yè)家，是企業(yè)家精神。一個有著天然缺陷，靠指令存在的組織，活著就已經(jīng)是奇跡，談發(fā)展？我想這比讓一個無腦人考大學(xué)還難。
2國企沒有真正的企業(yè)管理。企業(yè)管理是企業(yè)規(guī)則，現(xiàn)在國企改革的很多政策其實并沒有什么新意，只是想讓國企像一個企業(yè)而已。真正的企業(yè)管理是什么，核心是契約。企業(yè)在市場環(huán)境下進行競爭，與客戶、合作伙伴達成契約，產(chǎn)生外部交易；企業(yè)內(nèi)部則與員工達成契約，部門、崗位發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)給予回報。而國企的生存條件是復(fù)雜的，上有蛇精病的各種機構(gòu)和監(jiān)管，譬如一邊鼓勵社會化用人，一邊限定入門行政級別啦；一邊讓馬兒跑，一邊不給吃草還下絆子啦；你談業(yè)績的時候，它跟你談?wù)危阒v政治的時候，它就跟你要錢···總之，我是機關(guān)我有理，好硬氣的公仆啊，吃你的、喝你的、喝著血還說不香。下有無理由維穩(wěn)綁架的員工。只有在中間，可以仰仗自己的國字頭欺負欺負共和國繼子們，畢竟自己才是親兒子。代價是什么呢？社會資源的嚴(yán)重浪費，把盡可能多的社會資源全部像饕餮一樣吞進各種效率一個比一個低的組織內(nèi)，自己消化不良，除了長肥，毫無意義，而別人在餓死。前階段網(wǎng)上的段子是啥來著？嗯，資本主義無恥啊，經(jīng)濟危機的時候?qū)幙习炎约遗Ｄ痰沟舳疾唤o窮人；我們咧？是把別人家的牛奶倒掉，然后自家的漲價！
每個部門和崗位很難也很少去追求自己本崗應(yīng)該有的職業(yè)精神和追求，只有服從命令。這是我在做咨詢時最讓我瞠目結(jié)舌的地方。每每遇到有良知的官員，愿意在指令下達之前做一些主動思考帶來的準(zhǔn)備，我都覺得感激涕零，如獲至寶。為什么這么說？日常的各種行政指令和監(jiān)管只是滿足形式就已經(jīng)讓人崩潰，他們居然敢做領(lǐng)導(dǎo)沒說，很可能出錯的事情，這是什么精神？這得是有多高的自我要求的人才能做出這樣的事情？所以說，國企內(nèi)的官員們真的很不容易，各種開玩笑一樣的，又不得不遵守的，被冠以政治要求的規(guī)則，拿著白菜都快買不起的錢，操著賣核武的心，白粉還是有黑市規(guī)則的，也就只有倒賣軍火能跟現(xiàn)在這些活兒媲美。
3國企沒有真正的團隊。團隊是啥，因為一個共同的目標(biāo)一起完成工作的群體。首先，哪有什么共同的目標(biāo)？國企沒戰(zhàn)略我就不說了，因為它畢竟得跟著蛇精病的政策跑；國企沒企業(yè)文化我也就不說了，因為流水的領(lǐng)導(dǎo)，哪來的穩(wěn)定價值觀。所以，明里和暗里的目標(biāo)是都沒有的。當(dāng)然，要說國企沒有文化是不準(zhǔn)確的，體制內(nèi)長期形成的崇拜權(quán)力和行政職務(wù)，圍上不圍客戶算是個文化，但這跟企業(yè)這一性質(zhì)無關(guān)。沒有目標(biāo)，也就算了。然后你會發(fā)現(xiàn)也不是一起工作的，有人在工作，有人并不需要，但他們并不是不發(fā)揮作用。而且，這些人才是真正文化的主導(dǎo)者。人永遠都在，不管干多干少，干好干壞。不過，好像也不能這么說，沒成績有辛苦貌似也會得到很多贊賞，或者長期都沒干啥，主動沖了個廁所，也是夠勞模標(biāo)準(zhǔn)的。而，每天工作的人，永遠在出錯，永遠被認為加班不夠，投入不足。團隊？抱歉，只是個食物鏈，底層是活該被壓榨的。
所以，我現(xiàn)在一聽到誰說什么精神，什么文件，誰誰關(guān)注，誰誰指示····就控制不住想吐。這怎么破？我想我該離開。
