先來講一個(gè)笑話： 有一個(gè)人請(qǐng)了甲、乙、丙、丁四個(gè)人吃飯，臨近吃飯的時(shí)間了，丁遲遲未來。這個(gè)人著急了，一句話就順口而出：“該來的怎么還不來?”他聽到這話，不高興了：“看來我足不該來的?”于是就告辭了。

這個(gè)人很后悔自己說錯(cuò)了話，連忙對(duì)乙、丙解釋說：“不該走的怎么走了?”乙心想：“原來該走的是我?！庇谑且沧吡?。這時(shí)候，丙對(duì)他說“你真不會(huì)說話，把客人都?xì)庾吡?。”那人辯解說：“我說的又不是他們。”丙一聽，心想：“這里只剩我一個(gè)人了，原來是說我啊!”也生氣地走了。

人與人的交流、溝通如果不順暢，就不能將自己真實(shí)的想法告訴給對(duì)方，會(huì)引起誤解或者鬧笑話。正如本文開頭的那個(gè)笑話一樣。

很多技術(shù)人員，不知道溝通的重要性，總覺得自己做好技術(shù)就行了，溝通既然不擅長(zhǎng)就少做，但是架構(gòu)師米洛非常著急的想提醒技術(shù)人員，如果在職場(chǎng)不知道溝通的重要性，或者知道卻不放在心上，就會(huì)影響自己的很多方面。

之前我有一個(gè)同事，老板給他布置的任務(wù)是上午總結(jié)一份項(xiàng)目功能清單，下午急需。這同事很快完成然后發(fā)了出去。到了下午，老板罵了過來；清單呢，去哪了？這個(gè)同事說我已經(jīng)做完了，已經(jīng)發(fā)郵箱了。

老板就問發(fā)哪了？同事說郵箱啊，老板說哪個(gè)是的？同事就說我來找，結(jié)果在老板的郵箱里翻了上百封未讀郵件也沒找到。有的人說郵件不是可以搜索么？問題是這個(gè)同事從來不注意這個(gè)問題，在郵件溝通的時(shí)候，從來不寫標(biāo)題就發(fā)。結(jié)果這次也自然沒找到郵件，當(dāng)著客戶的面被狠狠批了一通。

如果平時(shí)同事郵件少就算了，翻一會(huì)兒就出來了。但是這次他面對(duì)老板，因?yàn)椴涣剂?xí)慣，差點(diǎn)讓老板丟了單子，挨罰也是應(yīng)該的。

在會(huì)議上，有的人滔滔不絕講問題，不管大家能否聽懂，浪費(fèi)大家的時(shí)間；在討論技術(shù)問題的時(shí)候，自說自話，不聽對(duì)方所言導(dǎo)致溝通無法進(jìn)行；在面對(duì)客戶的時(shí)候，支支吾吾詞不達(dá)意，離開了項(xiàng)目經(jīng)理就無法和客戶溝通需求。這些都是平時(shí)不知道溝通重要性而惹的禍，浪費(fèi)的可是整個(gè)公司的資源，丟的可是公司的單子。

時(shí)間長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)就會(huì)排斥這個(gè)人，老板會(huì)反感這個(gè)人，此時(shí)，這個(gè)人還在公司有存在的意義么？如果沒有存在的意義，加薪升職還有他機(jī)會(huì)么？你覺得會(huì)有么？

溝通很重要，不要只是知道，更要有意識(shí)的改進(jìn)，理解他人并讓他人聽懂，否則，不僅僅是無法加薪這么簡(jiǎn)單，甭管你技術(shù)多牛能力多強(qiáng)，溝通能力差，離開了團(tuán)隊(duì)，也會(huì)啥也不是。

我是架構(gòu)師米洛，技術(shù)部門經(jīng)理，微信公眾號(hào)jgsmelo，解密職場(chǎng)加薪升職秘訣，助你實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。本文為架構(gòu)師米洛原創(chuàng)！轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處！