01 人生商業(yè)模式=能力×效率×杠桿

一個(gè)人最重要的能力，是獲得能力的能力，為什么微軟等大廠出來(lái)的人成就通常比較高，是因?yàn)樵诟邚?qiáng)度的工作下，用1年的時(shí)間獲得了在其他單位幾年的能力，高效而可怕的勤奮是人與人拉開(kāi)差距的根本原因，擁有了能力還要提高做事的效率，提高效率有系統(tǒng)的方法論，主要通過(guò)選擇、方法、工具來(lái)提高效率，有了能力和效率，還需要具備杠桿，杠桿主要有團(tuán)隊(duì)（麥肯錫的知識(shí)庫(kù)和方法論）、產(chǎn)品（印刷術(shù)）、資本（貝恩模式）和影響力（寫(xiě)作、演講及建立人脈的能力），愿你擁有最可怕的能力，達(dá)到最可怕的效率，撬動(dòng)最可怕的杠桿，用它們換回屬于你的全世界。

02把工作當(dāng)做玩，創(chuàng)造價(jià)值

世界上最可怕的人就是把工作當(dāng)做玩，永遠(yuǎn)不知疲倦、永遠(yuǎn)精力充沛的人。工作逛大多感受是我沒(méi)有拼命工作，我只是玩上了癮。

你不是比別人強(qiáng)10%，而是要強(qiáng)1000%，站在山巔，才能一覽眾山小。讓自己發(fā)生改變，你會(huì)發(fā)現(xiàn)周?chē)际呛萌?，所以?dāng)你感到周?chē)际菭€人的時(shí)候，要改變的不是你周?chē)沫h(huán)境，而是你自己。

一個(gè)人痛苦是因?yàn)樗麤](méi)有高度和格局，高度不夠看到、聽(tīng)到的都是問(wèn)題，格局太小，糾結(jié)的都是雞毛蒜皮，看不到廣闊的增量。

03 如何做好時(shí)間管理

從一個(gè)人的時(shí)間顆粒度可以看出職業(yè)化程度，恪守時(shí)間就是理解并尊重別人的時(shí)間顆粒度，檢查自己的時(shí)間顆粒度，隨著你的時(shí)間越來(lái)越值錢(qián)，你的時(shí)間顆粒度會(huì)越來(lái)越小，善用工具管理自己的時(shí)間。做好以年、天、小時(shí)為單位的時(shí)間管理。

商業(yè)世界大部分商業(yè)模式被正態(tài)分布和冪律分布主宰著，其中冪律分布的邊際交付時(shí)間等于0而正態(tài)分布不是，只有邊際交付時(shí)間為0才可獲得指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，冪律分布的市場(chǎng)要么做頭部，不然很難生存。

04 人脈的本質(zhì)是給予價(jià)值、平等交換

你能創(chuàng)造什么樣的價(jià)值就會(huì)認(rèn)識(shí)什么樣的人，當(dāng)你把自己變得足夠優(yōu)秀的時(shí)候，贊美、認(rèn)可、人脈，你想要的一切彩繪紛至踏來(lái)。一個(gè)人財(cái)富的基本盤(pán)是自己的本事，自己和他人連接的本事。如果你不斷發(fā)光發(fā)熱，都幫不到一些厲害的人，那只能說(shuō)你暫時(shí)對(duì)他們是沒(méi)有價(jià)值的。他們暫時(shí)還不是你的人脈。等到有一天，當(dāng)你有能力幫到他們的時(shí)候，他們才會(huì)成為你的人脈。，健康的人脈是雙方的共贏，而不是單方的消耗。

05 知識(shí)、技能與態(tài)度

態(tài)度50%，技能30%，知識(shí)20%，知識(shí)靠記憶，靠吸收已經(jīng)被發(fā)現(xiàn)和證明的規(guī)律，態(tài)度靠發(fā)心，你選擇的用來(lái)看待這個(gè)世界的那副有色眼鏡，技能靠練習(xí)，你以為你知道，但沒(méi)有做過(guò)就永遠(yuǎn)不會(huì)真知道的事。用腦學(xué)知識(shí)，用手學(xué)技能，用心學(xué)態(tài)度。把知識(shí)學(xué)以致用，把技能練成藝術(shù)，那么你用心相信的東西就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

06人人都應(yīng)是自己的CEO

松鼠過(guò)河需要策略，稍有不慎，失足而亡，巨人過(guò)河踏水而過(guò)。每個(gè)初入職場(chǎng)的年輕人，一開(kāi)始都像驚慌受怕的松鼠，在冬天會(huì)為了一頓飯憂愁。隨著不斷成長(zhǎng)，時(shí)間和經(jīng)歷會(huì)把我門(mén)雕刻成自己想要的模樣，我們終究成為從容不迫的巨人。每個(gè)人都是自己的CEO。