繼續(xù)昨天的話題，重看《得到3周年》演講文字回顧。

得到線下活動負(fù)責(zé)人分享連續(xù)五年負(fù)責(zé)羅胖跨年演講的策劃和組織工作。感受最深有三點：

1.如此年輕：邏輯思維五年前還是初創(chuàng)團隊，沒什么人。所以剛畢業(yè)一年小女孩就被委與重任，負(fù)責(zé)羅胖的跨年演講工作過期，獨當(dāng)一面，快速成長。聯(lián)想到我們這種大型國企，流程繁復(fù)，每個人都是流水線上的小螺絲釘，很少有機會可以得到這么全面直接的鍛煉。所以人與人之間的差距就此拉開。

2.如此方法：每年元旦過后，負(fù)責(zé)人就會新起一個下一年跨年演講的籌備群，誰有好的idea就丟到群里，讓思路慢慢發(fā)酵。而到10月份就正式開啟跨年演講的籌備，進(jìn)入羅胖所說的“地獄時間”。最后3個月的時間里，要開十幾次場策劃會，準(zhǔn)備幾十萬材料，再改為6萬字的演講稿。最后一個月，把全公司最懂內(nèi)容的人和外部十幾位顧問聚到一起，專門改這一篇稿子。倒計時15天，集體閉關(guān)改稿。有時可能出現(xiàn)“顛覆式改稿”，就是昨晚改好的一版隔天全斃掉了。最終定稿后，羅胖要背稿，確保新年第一秒鐘之前能準(zhǔn)時結(jié)束演講，不早不晚。這簡直就是春晚的籌備規(guī)格啊。

3.如此流程：在跨年辦一個大型活動，需要協(xié)調(diào)設(shè)計的環(huán)節(jié)非常多。演講者分享到：策劃大型活動至少有10個環(huán)節(jié)需要考慮，非常有參考意義。

圖片來自得到