見(jiàn)

賺錢(qián)的事，核心是當(dāng)下的利差，現(xiàn)金現(xiàn)貨，將本求利。
而值錢(qián)的事，核心是結(jié)構(gòu)性價(jià)值，它的兌現(xiàn)時(shí)間在某個(gè)未來(lái)。
能夠看清一個(gè)更大的時(shí)空里，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式乃至社會(huì)結(jié)構(gòu)模式的變化，就是戰(zhàn)略能力。
梁寧最后感嘆：
做賺錢(qián)的事，還是做值錢(qián)的事，都有窗口期，時(shí)代總是在變。
賺錢(qián)的事，難在收手。好似股票要拋出，才能論輸贏。
而做值錢(qián)的事，難在看清存在于未來(lái)時(shí)空運(yùn)作的新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出來(lái)。 定戰(zhàn)略、配資源，說(shuō)服、說(shuō)服、堅(jiān)持、堅(jiān)持、整合、整合，死扛到結(jié)構(gòu)開(kāi)始運(yùn)作并全量覆蓋的那一天。所以，做值錢(qián)的事，更難。
創(chuàng)業(yè)者最難的，是苦苦堅(jiān)持時(shí)的心理負(fù)擔(dān)：放棄賺錢(qián)的機(jī)會(huì)，初衷不改，想搭個(gè)大系統(tǒng)成為大企業(yè)家，結(jié)果中途敗了，成了騙子。

感
現(xiàn)在很多企業(yè)發(fā)展的時(shí)候，一開(kāi)始都是不賺錢(qián)的，舍得前期投入，因?yàn)榇蠹叶际沁@樣先把市場(chǎng)打開(kāi)的，只是并不是所有人都能看清是否值錢(qián)。

思
昨天聽(tīng)到徐小平老師講的創(chuàng)業(yè)課，其中就提到一些去找他融資的創(chuàng)業(yè)者，提到融資時(shí)的股份分配問(wèn)題。其中有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者就是一開(kāi)始說(shuō)愿意出讓60%股份融資6000萬(wàn)。徐老師笑著說(shuō)，你這個(gè)項(xiàng)目很值錢(qián)，我就持有10%,600萬(wàn)，以后出讓股份不能那么多啊。
賺錢(qián)和值錢(qián)，有時(shí)候就是一念之差。
后來(lái)那個(gè)創(chuàng)業(yè)者10%股份融資1.8個(gè)億。
投資人其實(shí)是最會(huì)思考哪些是值錢(qián)的項(xiàng)目，項(xiàng)目未來(lái)的戰(zhàn)略性等因素，這些前瞻性不是一般人能懂的。
行
每當(dāng)在一個(gè)企業(yè)里待得久了，總覺(jué)得遇到瓶頸期，不想繼續(xù)待了。
可是就像雞肋，食之無(wú)味，棄之可惜。
假如你有機(jī)會(huì)加入一些看好的創(chuàng)業(yè)公司，就像徐老師說(shuō)的，不要考慮是否賺錢(qián)，而且在創(chuàng)業(yè)公司里會(huì)讓你變得值錢(qián)，這才是最重要的。
你看到了未來(lái)，就應(yīng)該努力去追趕。
未來(lái)已來(lái)，希望我也能有機(jī)會(huì)遇到！