首先拋出結(jié)論：管理是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程

理解團(tuán)隊(duì)的定位

新晉管理者往往知道自己的定位，但經(jīng)常缺乏思考團(tuán)隊(duì)的定位。為了高效的實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)，我的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該如何跟其他團(tuán)隊(duì)協(xié)同；公司又期待我的團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該輸出什么樣的成果；什么是我團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)，哪些又是加分項(xiàng)，底線(xiàn)又在哪。每個(gè)管理者都應(yīng)該去思考這些，定位清晰，目標(biāo)才能足夠清晰。而這一切的答案，又會(huì)隨著業(yè)務(wù)重點(diǎn)的改變而改變，所以，團(tuán)隊(duì)定位，是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。

持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)

對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)體現(xiàn)著你的價(jià)值，所以如何讓自己的團(tuán)隊(duì)成為高效有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是管理者的第一要?jiǎng)?wù)。我的理解里，讓團(tuán)隊(duì)變強(qiáng)，一個(gè)最最核心的動(dòng)作就是持續(xù)的補(bǔ)短板。每個(gè)管理者都應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到當(dāng)前自己團(tuán)隊(duì)在業(yè)務(wù)能力上的短板在哪，想盡辦法去補(bǔ)強(qiáng)他；人員能力和效率的短板在哪，該如何去優(yōu)化。你團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)都會(huì)有最差的地方，只要你做到持續(xù)去改進(jìn)它，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)的能力必然是持續(xù)增長(zhǎng)的。

激勵(lì)

表現(xiàn)出色達(dá)成你期待的團(tuán)隊(duì)成員，要即時(shí)激勵(lì)，并且讓團(tuán)隊(duì)看到，用實(shí)例告訴團(tuán)隊(duì)，大家應(yīng)該做到什么樣。瓶頸成員，表現(xiàn)差的，也要私下即時(shí)告知，讓他明白你的底線(xiàn)，如果沒(méi)有改觀，要有所行動(dòng)。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，傷害最大的無(wú)非是劣幣驅(qū)逐良幣。一定要向團(tuán)隊(duì)表明你的標(biāo)準(zhǔn)，什么是好，什么是差，獎(jiǎng)勵(lì)好的，懲罰差的，大家心里才會(huì)有清晰的標(biāo)準(zhǔn)。

管理不易，管理不是一紙制度，如果靠制度就能達(dá)成管理目標(biāo)的話(huà)，管理者的價(jià)值就不存在了。紀(jì)律和人情之間的尺度，公司利益和員工利益的權(quán)衡，業(yè)務(wù)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的雙贏，這都是管理者需要思考的。

大家一起加油吧。