《清單革命》來(lái)自習(xí)慣的力量

清單革命,來(lái)自習(xí)慣的力量

習(xí)慣是我們生活中的“好朋友”,以前也聽(tīng)到有人說(shuō)過(guò)一個(gè)21天習(xí)慣養(yǎng)成法則,大概是說(shuō)一個(gè)人只要做一件事情超過(guò)21天就會(huì)養(yǎng)成一種自然的習(xí)慣,從而繼續(xù)進(jìn)行下去,很有用的方法,當(dāng)然這個(gè)21天肯定不是一個(gè)很確定的數(shù)字,只是表述一個(gè)人只要一直堅(jiān)持做一件事情,慢慢地就會(huì)不自覺(jué)地把這一習(xí)慣融入自己的生活,你也不妨試一試。清單革命就是將你平時(shí)學(xué)習(xí)生活中的一些小事情列出一個(gè)簡(jiǎn)潔明了的清單,讓你每次做的時(shí)候都能按照清單上面的內(nèi)容執(zhí)行,確保做到位,別看這是一個(gè)看似多余的行為,卻改變很多行業(yè)的發(fā)展。

圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)

一、清單革命是如何改變的

清單革命一開(kāi)始就給我們展現(xiàn)很多的案例描述在沒(méi)有清單和執(zhí)行清單的過(guò)程中出現(xiàn)哪些問(wèn)題,就拿美國(guó)處理一次自然災(zāi)害來(lái)說(shuō),沃爾瑪?shù)膱?zhí)行能力比美國(guó)政府都要迅速,能立刻有效地組織隊(duì)伍前往災(zāi)區(qū)拯救傷員和發(fā)放他們準(zhǔn)備的物資,著一些都是因?yàn)槲譅柆斢凶约旱囊惶浊鍐误w系,能在遇到緊急情況的時(shí)候形成有效的組織完成有效的工作。作者是一位臨床醫(yī)師,醫(yī)院每時(shí)每刻都有可能遇到緊急情況,所以他發(fā)現(xiàn)醫(yī)院沒(méi)有一套處理緊急情況的清單,他表示就算很多實(shí)習(xí)護(hù)士都知道應(yīng)該在動(dòng)手術(shù)前給病人注射一些抗生素防止感染情況的發(fā)生,可是有部分醫(yī)療事故就是由于忘記注射或者二次注射導(dǎo)致的。其外,由于看到美國(guó)政府掌握全部權(quán)利就像是在一臺(tái)手術(shù)中只有主刀醫(yī)師有權(quán)利,會(huì)容易造成獨(dú)大的現(xiàn)象,其他人無(wú)法表達(dá)意見(jiàn)也會(huì)影響手術(shù)的順利進(jìn)行?;诖耍髡咭筢t(yī)院能用一個(gè)清單約束每個(gè)人應(yīng)該做的事情,比如麻醉師什么時(shí)候注射抗生素,醫(yī)師在什么時(shí)候才能動(dòng)手術(shù),遇到緊急情況的處置辦法等,公布之初還有很多人覺(jué)得多此一舉,他們一直覺(jué)得這些事情就像是習(xí)慣一般已經(jīng)深入他們的身體里面,只要用的時(shí)候拿來(lái)就行啦,可是就是這樣簡(jiǎn)單的例行檢查,把該醫(yī)院術(shù)后并發(fā)癥的概率降低80%,手術(shù)中也減少出現(xiàn)因?yàn)椴僮魇д`而產(chǎn)生的意外。

另外一個(gè)用的多的崗位就是飛機(jī)操作員,每個(gè)飛機(jī)都有相對(duì)應(yīng)的操作手冊(cè),每次飛行的時(shí)候機(jī)長(zhǎng)和副機(jī)長(zhǎng)都需要按照飛行手冊(cè)一遍遍看自己有沒(méi)有完成這一操作,十分的規(guī)范合理,可是這也是前面無(wú)數(shù)飛機(jī)墜毀的血淚教訓(xùn)換來(lái)的,所以怎么說(shuō)其實(shí)坐飛機(jī)比坐火車還安全呢,也意味著飛機(jī)的事故多,才能產(chǎn)生越來(lái)越安全的飛行模式,人總是在遇到問(wèn)題以后才能想辦法解決存在的問(wèn)題。

二、溝通清單也同樣有用

說(shuō)完操作清單,溝通清單同樣也是有用的,這個(gè)不是條條框框的東西,就像是你們本來(lái)互不相識(shí),突然因?yàn)橐患戮统蔀橐粋€(gè)團(tuán)隊(duì),肯定要做彼此介紹,了解對(duì)方的一些情況,才能在完成這件事情的時(shí)候互相合作配合,產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)默契。就像是執(zhí)行手術(shù)和在飛行的時(shí)候,一般醫(yī)院的人員流動(dòng)非常大,可能有一臺(tái)手術(shù)缺人就會(huì)安排你過(guò)去,每一次的手術(shù)小組可能都不一樣,所以互相的交流了解才十分重要,這也是方便其他人員在手術(shù)之中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候不會(huì)因?yàn)槟吧卸[瞞問(wèn)題,大膽地說(shuō)出來(lái)才有有助于解決問(wèn)題,也就是習(xí)慣性的自我介紹互相握手致意等等的方式,線下的交流互動(dòng)也是很好的增加親密度的行為。增加溝通的確能讓一些微小的問(wèn)題在即將或者剛剛發(fā)生的時(shí)候及時(shí)被團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)并解決。

三、如何使用清單

清單肯定是簡(jiǎn)潔而明確的,那些冗長(zhǎng)的清單肯定不適合我們的生活起居,如何采用你的清單就需要發(fā)揮自己的智慧啦,在公司里面的行政管理,在醫(yī)院里面的手術(shù)執(zhí)行,在活動(dòng)里面的計(jì)劃設(shè)計(jì)都是需要我們做的。所以這邊建議是先用盡可能地將所需要的清單寫(xiě)在一起,然后有根據(jù)地開(kāi)始選擇和刪減一些計(jì)劃,讓計(jì)劃能盡可能簡(jiǎn)潔地出現(xiàn)在你的面前,同時(shí)也要能接納別人的意見(jiàn),做到有的放矢就好啦。

這本書(shū)還是很值得一看的,建議可以看看原文,其中還有描述電影薩利機(jī)長(zhǎng)的原型,他們就是在起飛不久以后遇到了百年一遇的大鵝撞擊飛機(jī)引擎的事故,導(dǎo)致飛機(jī)失去動(dòng)力迫降水面的事情,天時(shí)地利人和才能造就這一奇跡的出現(xiàn)。其中還有一件事情值得關(guān)注,就是副機(jī)長(zhǎng)在短短的3分鐘時(shí)間內(nèi)完成兩側(cè)引擎的重啟操作,除去緊急情況下人的反應(yīng)不說(shuō),就算是后來(lái)模擬實(shí)驗(yàn)都很少有人能完成這一操作,可以想到清單在當(dāng)時(shí)做出多大的貢獻(xiàn)。

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