俞老師與董宇輝同框直播了，止住了粉絲急跌的勢(shì)頭！兩個(gè)超級(jí)ip的尬聊天有些讓人看不下去，所謂的解釋我覺(jué)得真的完全沒(méi)必要，多少有些畫(huà)蛇添足多余的味道。

現(xiàn)在俞老師親自出手，有效果是必然的，俞老師不可能擔(dān)心小董功高蓋主，他是老板，他只可能擔(dān)心失控。

對(duì)于一個(gè)傳統(tǒng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立均衡的主播團(tuán)隊(duì)無(wú)可厚非，一人獨(dú)大是企業(yè)管理的大忌，你是老板你也會(huì)這么想這么做，與人品無(wú)關(guān)。但現(xiàn)在要轉(zhuǎn)型就一定得改為合伙人模式阿米巴模式，最少也是項(xiàng)目模式。

東方小孫被斬落馬下很正常，也顯示了俞老師真的要?jiǎng)邮诌€真不含糊

對(duì)功高蓋主的人才，做管理的人都害怕，但心狠手辣到連千里馬都?xì)⒕投嗌儆行┻^(guò)了，這種狠辣勁普通人恨得咬牙切齒，但真正做大老板的一定會(huì)當(dāng)寶貝供著，別看董宇輝現(xiàn)在看似是王者歸來(lái)的樣子，但天性善良的人注定了比不過(guò)精明的商人。

記得劉備當(dāng)年摔阿斗嗎？趙云憑一身武藝孤膽千里救劉備的妻兒，將阿斗往地上一丟，把所有人的心都收服了，但明眼人誰(shuí)不知道人家劉備是演戲？既要拿性人心，還得掌握力度，一代霸主哪有那么簡(jiǎn)單成事的？

現(xiàn)在俞老板出手，各方臣服，定海神針的威力開(kāi)始顯現(xiàn)了。，局面暫時(shí)平穩(wěn)了，粉絲急跌之后暫時(shí)收住了并且有了一點(diǎn)點(diǎn)回升。

炒過(guò)股票的人都知道，急跌之后必有反彈，但反彈的力度有多大？反彈之后的走向是盤(pán)整，用時(shí)間換空間然后確定底部再反轉(zhuǎn)呢？還是反彈盤(pán)整后繼續(xù)往下跌，去尋找真正的底部呢？現(xiàn)在還說(shuō)不定，得看俞老師的管理藝術(shù)，能不能找到一個(gè)讓丈母娘粉絲團(tuán)，資本，董宇輝都覺(jué)得能夠接受的平衡點(diǎn)。

這里面最重要的勝負(fù)手就是如何解決矛盾的根源！矛盾的根源不能消除，那就會(huì)繼續(xù)下探尋底。

只靠情感的溫暖，講理想談未來(lái)是無(wú)法解決問(wèn)題的，甚至說(shuō)現(xiàn)在的管理框架體系就不存在可以真正解決問(wèn)題的方案，即使你給董宇輝更多的股份，不是只有分紅權(quán)的假股，讓他實(shí)實(shí)在在變成股東老板。

就像我們牛仔行業(yè)的很多老板想做牛仔品牌一樣，為什么沒(méi)有一個(gè)能成功，全都燒了大把錢(qián)，甚至搞的傾家蕩產(chǎn)虧得褲衩都沒(méi)有也做不出來(lái)一個(gè)牛仔品牌？不是沒(méi)有信心，不是不肯燒錢(qián)，更不是不愿意花錢(qián)請(qǐng)人才，而是創(chuàng)始人的思維就沒(méi)有真正轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)。

工廠思維管理思維是成本思維，品牌是天馬行空的創(chuàng)意思維，大家不可能在同一個(gè)環(huán)境中，在同一個(gè)場(chǎng)景下共存的。

董宇輝賣(mài)的是大米嗎？不是，他賣(mài)的是長(zhǎng)白山的皚皚白雪，為什么賣(mài)的玉米比辛巴的貴不賣(mài)便宜一點(diǎn)，因?yàn)楣熔`傷農(nóng)！

話都講到這份上了，董宇輝的去留與未來(lái)，大家應(yīng)該有自己的判斷了吧？我們能做的就是靜觀其變，太難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)了。

那么你認(rèn)為董宇輝能留下來(lái)多久呢？評(píng)論區(qū)留言，我們聊聊。

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