試問思考一下，我們的處事方法是什么？在告訴員工做什么的同時，你是否告訴她為什么這樣去做？應該怎樣去做？這樣做會給她帶來什么樣的好處？
我們店KA考核，是這樣推行的。首先是讓大家接受KA考核，這樣做員工可以獲得一部分額外的收入。不參加是沒有的，參加至少是有400―100元的獎勵。你做的好，相對工資就高一些。那從哪方面去做，相應的指定了一些流程。今天是我們K分考核的第一天，拍了很多不合格的相片，員工在整理流程時的疏忽都給一一指名，相信在我們的整改下，我們的流程會越做越好，一個新的保利形象會給到大家，不僅僅是業(yè)績，還有店鋪的整體形象。我想這就是WHAT,WHY,HOW。如何去做，值不值得做，如何去做好。
