1.什么項目？
短視頻購物社區(qū)。
2.解決什么需求？
以UGC消費類短視頻，幫助20-35歲年輕人(都市新中產(chǎn))高效解決信息爆炸時代日益凸顯的消費決策難題——買什么、怎么買。換句話說，為目標(biāo)用戶省時間、省錢。
初期以小而美的垂直品類切入，有點像視頻版“什么值得買”。后期做大而美的消費決策平臺，可類比大眾點評/豆瓣/今日頭條。
另外，未來通過將沉淀下來的UGC短視頻結(jié)構(gòu)化梳理，可形成全品類購物攻略，類似消費版的《孤獨星球》，發(fā)揮工具價值（這件事的難度取決于最初的信息架構(gòu)設(shè)計，因此很多早期以論壇、博客起家的WEB1.0產(chǎn)品后續(xù)做起來事倍功半）。
近景是活下來(資本寒冬，這一點將由產(chǎn)品運營迭代的節(jié)奏保障)，并讓一部分人高效買到稱心的產(chǎn)品。
遠(yuǎn)景是成為各類線上線下消費行為的上游入口，影響一代年輕人的消費觀和生活方式。
3.為什么是短視頻？
行業(yè)風(fēng)口，消費升級是行業(yè)風(fēng)口，而移動短視頻未來會和當(dāng)年的圖片一樣，成為用戶內(nèi)容消費的主流方式(Youtube等平臺的消費類短視頻業(yè)已風(fēng)靡多年，風(fēng)格包羅萬象，基于消費者剛需的共性，國內(nèi)市場未來也有很大機會引爆)。結(jié)合視頻云服務(wù)的普及和VR、AI的發(fā)展，想象空間巨大。
媒體屬性，短視頻的媒體屬性避免了同質(zhì)化競爭，非寡頭壟斷型市場，適合創(chuàng)業(yè)團隊起步。
產(chǎn)品形態(tài)，短視頻結(jié)合電商導(dǎo)購，一方面解決了商品展示問題，可幫助消費者快速、動態(tài)地了解商品。另一方面視頻能天然證實UGC評價的真實性，這是圖文類導(dǎo)購不具備的優(yōu)勢。
社交屬性，結(jié)合直播的風(fēng)口，由行業(yè)KOL生產(chǎn)的消費推薦類內(nèi)容已被廣泛接受，易于形成粘性，進而構(gòu)建社區(qū)，形成又一層競爭壁壘。
傳播能力，短視頻本身屬碎片化信息，易于生產(chǎn)和傳播，而足夠有趣、有用的短視頻有引爆口碑的天然潛力，易于降低營銷成本。
市場機會，基于近幾個月對上百款國內(nèi)外消費/視頻類應(yīng)用的研究，發(fā)現(xiàn)這一產(chǎn)品形態(tài)的潛力遠(yuǎn)未被榨干，內(nèi)容生產(chǎn)、沉淀和分發(fā)的各個層面都有提升空間，以更好服務(wù)于用戶需求。
4.有什么競品？如何競爭？
目前仍為藍(lán)海，各種層面(營銷 設(shè)計 內(nèi)容等)均包含針對性創(chuàng)新，暫無直接競品。
間接競品有兩部分，一類是傳統(tǒng)圖文類消費媒體/社區(qū)，一類是國內(nèi)外在做相關(guān)探索的初創(chuàng)團隊。前者尾大不掉，處于不同維度。后者自身難保，更像是合作關(guān)系，共同探索產(chǎn)品模型、開拓市場?，F(xiàn)階段整體市場空間足夠大，適合垂直切入。
長遠(yuǎn)來看，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的技術(shù)和模式都很難構(gòu)成門檻。所以競爭壁壘本質(zhì)上會是基于消費者需求理解的持之以恒的創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和內(nèi)容把控，具體體現(xiàn)在【工具+媒體+社區(qū)】產(chǎn)品模型中的媒體和社區(qū)部分。
簡而言之，短視頻是手段而非目的，只須聚焦需求，借助差異化定位和先發(fā)優(yōu)勢做價值觀和用戶氛圍的沉淀(參考知乎的運營路徑)。
5.盈利模式
交易傭金，電商導(dǎo)購本身的輕模式和盈利能力，剛好彌補了短視頻項目冷啟動階段的成本壓力，二者是天作之合。
內(nèi)容營銷，離交易近的項目不愁盈利方式，短視頻本身也是未來內(nèi)容營銷熱點之一，可玩性很強。
6.我是誰？
GEEK，INTJ，IQ190，華中科技大學(xué)軟件工程專業(yè)，7年互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)驗。
大學(xué)時創(chuàng)辦過電商導(dǎo)購項目，曾經(jīng)轉(zhuǎn)化率是同行的1000倍，期間自學(xué)成為半個全棧工程師，設(shè)計、運營、推廣等均有一定了解。
項目暫停后，作為產(chǎn)品經(jīng)理在多家消費、社區(qū)、媒體類互聯(lián)網(wǎng)公司積淀數(shù)年，負(fù)責(zé)過各種類型獨立產(chǎn)品線，熟悉從初創(chuàng)到成熟期企業(yè)的工作模式，仍然最喜歡從0到1打造2C產(chǎn)品。
消費KOL和重度用戶，熟悉時尚、化妝品、數(shù)碼、文化娛樂等方向( 消費決策類答案上過知乎周刊
https://www.zhihu.com/question/22004990/answer/20007417 )。見證過無數(shù)陷阱和機會，對這個領(lǐng)域的長期思考和實踐也是未來此項目的核心競爭力之一。
產(chǎn)品設(shè)計控，有自信做出用戶體驗優(yōu)于絕大多數(shù)同行的產(chǎn)品，特別是在消費升級這條賽道上。
7.需要什么樣的合伙人？
技術(shù)合伙人：全?；蚝蠖吮尘?，有大局觀，可帶領(lǐng)初創(chuàng)技術(shù)團隊從0到1實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)。
運營合伙人：媒體/社區(qū)類產(chǎn)品運營背景，熟悉用戶和內(nèi)容運營，學(xué)習(xí)力強，有增長黑客思維。
加分項：極客，對創(chuàng)業(yè)有強烈熱情，以用戶視角喜歡消費和視頻。
8.你能得到什么？
作為聯(lián)合創(chuàng)始人的股份和決策權(quán)（個人的創(chuàng)業(yè)公司價值觀，參考
?https://www.zhihu.com/question/21968956/answer/19915950）。
從0到1打造一款提升用戶生活品質(zhì)的NB產(chǎn)品的經(jīng)歷和成就感。
長遠(yuǎn)看也許比項目本身成敗更重要的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)友。
融資成功后的正常薪資。
9.目前進展？
【完成】app原型設(shè)計。
【進行中】PC/M 線上DEMO。
【進行中】創(chuàng)始團隊(目前已有2人，分別負(fù)責(zé)產(chǎn)品、市場，前期兼任CTO/COO以快速推進)。
【進行中】天使輪融資。
10.項目特點匯總
創(chuàng)始人靠譜，產(chǎn)品技術(shù)背景的科技極客，懂消費心理，同一領(lǐng)域二次創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品、運營、營銷等層面均有多年思考。
盈利能力強，模式較輕，可漸進式增長，免于燒錢。
處于多個行業(yè)風(fēng)口，消費升級+短視頻+內(nèi)容電商。
有競爭壁壘，市場相對藍(lán)海，以產(chǎn)品和內(nèi)容創(chuàng)新驅(qū)動，無懼模仿。
天花板高，切入點小而美，未來想象空間巨大。
風(fēng)險極高，包括但不限于：
1.創(chuàng)新項目，無可直接效仿的成功案例，需要頻繁試錯，針對需求快速反應(yīng)，未必能堅持到完全PMF成功(參考途客圈等失敗案例)；
2.資本寒冬，從0到1啟動較難，團隊和融資存在變數(shù)；
3.各種其他千奇百怪的創(chuàng)業(yè)公司死法。
注：考慮到商業(yè)機密，以上未涉及項目tricky的部分，產(chǎn)品實際呈現(xiàn)給用戶的也許會比文中描述的有趣得多。
11.聯(lián)系方式
微信：lcy_theone
也隨時歡迎創(chuàng)業(yè)者、投資人或任何感興趣的朋友來交流(永久有效，遠(yuǎn)不限于此項目本身）。
另附一篇純銀(前網(wǎng)易產(chǎn)品總監(jiān)，蟬游記創(chuàng)始人)的簡書文章，其團隊新項目的方向與我們不謀而合，僅供參考?？深A(yù)見的未來，消費類短視頻領(lǐng)域?qū)⒂咳朐絹碓蕉嘀亓考壨婕?，一起在競爭中把市場做熱，此刻正是上佳的時間窗口。
