關(guān)于創(chuàng)業(yè)，尤其是初創(chuàng)期力量薄弱，生存艱難時(shí)期，一般會(huì)有人建議別做合伙生意。

很多人會(huì)說(shuō)做合伙生意難道不好嗎？剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，能力也不是很完備，資金也不是很豐富，如果能有人一起合作做生意，人多力量大，不是很好的事情嗎？

我們當(dāng)然不否認(rèn)人多力量大，甚至大家只需要看一看一些做的比較成功的公司，都是有各種股東，不是一個(gè)人能夠打造一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的。

我們?nèi)祟愐舱且驗(yàn)橛辛撕献骶瘢拍軌驈膰?yán)酷的生存挑戰(zhàn)中勝出，站在食物鏈的頂端。至于為什么在事業(yè)初創(chuàng)期，在你的事業(yè)還很微弱的時(shí)候，不建議采取合伙的模式，是因?yàn)槟愕捻?xiàng)目會(huì)存在決策風(fēng)險(xiǎn)。

事業(yè)做大了，項(xiàng)目做多了，可以采取多元化向多個(gè)方向發(fā)展，可是在事業(yè)的初創(chuàng)期，你只可能做一個(gè)項(xiàng)目，在這一個(gè)項(xiàng)目中就應(yīng)該有極其強(qiáng)烈的專注力。好比是一艘輪船，只能有一個(gè)航向，只能有一個(gè)船長(zhǎng)。

而一旦合伙人在項(xiàng)目的決策上面出現(xiàn)分歧，就會(huì)出現(xiàn)很多矛盾沖突。你可能又會(huì)說(shuō)，我們可以在合伙之前訂立各種條款，分清大家的權(quán)利、責(zé)任和利益，白紙黑字寫下來(lái)，但實(shí)際上很少有人能夠做到這一點(diǎn)。如果你能做到，那這個(gè)建議就對(duì)你沒(méi)有多大影響。

但更多的合伙人是一種兄弟朋友間的情誼，抹不開(kāi)臉，說(shuō)不了丑話。所以，在初創(chuàng)期一旦遇到挫折，合伙人就會(huì)跳出來(lái)干預(yù)你的決策。一旦一個(gè)項(xiàng)目同時(shí)有兩個(gè)決策人的時(shí)候，那么下面做事的人就會(huì)手足無(wú)措，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和效率就大打折扣，即使你的方向是正確的，最后也會(huì)在內(nèi)耗中，讓你的事業(yè)處在巨大的風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)中。

不是不可以合伙，而是要真正的用商業(yè)思維進(jìn)行合伙，可惜很多人做不到。