這是金城的第17篇原創(chuàng)，歡迎轉(zhuǎn)載與交流~~
昨天晚上廈門團隊開微信會議，我們的伙伴彥彥把最近學(xué)習(xí)的一些收獲跟我們分享，有重點提到了她的一點思考，關(guān)于目標(biāo)和方法層面的混淆，這觸發(fā)了我的一些思考。
大家是否會有同樣的疑惑，領(lǐng)導(dǎo)在往下布置一些任務(wù)時，下屬經(jīng)常會錯意，或者在事情辦砸了以后，復(fù)盤的時候，才發(fā)現(xiàn)下屬早就發(fā)現(xiàn)了問題，其實有更好的解決辦法，但是已經(jīng)來不及了？
拿讀書會舉例說，我們要經(jīng)常性的辦驛站活動，很多新加入讀書會的伙伴會以為辦活動就是我們的目標(biāo)，為了活動而忙前忙后，很累結(jié)果卻沒有任何效果呈現(xiàn)，為什么呢？
因為把目標(biāo)和達成目標(biāo)的方法混為一談了
我們做活動的根本目的，是讓更多人通過參加活動感受到樊登讀書會的魅力，最終希望通過讓他加入讀書會而推動會員的改變，推動全民閱讀事業(yè)。但是很多驛站站長沒有理清這個目標(biāo)，所以在活動當(dāng)中，大家都很嗨，但是呢，沒有人入會，為什么？
因為沒有提供給大家入會的路徑
舉例：如果在大家參加完活動的最后一個環(huán)節(jié)，發(fā)出加入讀書會的邀請，曬出加入讀書會的二維碼或者體驗碼，是否可以讓大家更容易加入讀書會？
再者：在活動當(dāng)中，如果有更多關(guān)于書友的互動心得或者照片等等，是否書友會更愿意曬出參加活動的照片，如果曬出照片加上自己的推廣大使二維碼，驛站可以給予一些小贈品，就比如精美的電子書，關(guān)于今天討論的一些精華部分，就會大大的加強大家行動的動力。
所以這里面，活動是方法之一，而不是目標(biāo)，目標(biāo)是讓大家感受到樊登讀書會，通過讀書會里面家庭類的書籍，幫助大家認識到，自己帶孩子還有那么多的提升空間，要讓孩子健康成長，父母首先要學(xué)習(xí)成長。而且通過讀書會，可以幫助他身邊的家人或者朋友，成為更好的父母！
這里面，活動沒效果的原因，就是對于目標(biāo)認知的不對稱性，下級無法充分了解上級布置的工作的目標(biāo)和訴求。這里面我有一個溝通方法要分享給大家，是日本人的交代工作的五次問話方法。
日本人交代工作問五遍
第一遍：上司A會告訴下屬B，我們準(zhǔn)備做一件什么事。
第二遍：下屬B復(fù)述一遍給上司A聽。
第三遍：下屬B回答上司A，做這件事的目標(biāo)是什么？
第四遍：上司A和下屬B確認遇到什么情況匯報，遇到什么情況可以自己做決定
第五遍：同樣的目標(biāo)，下屬B有沒有更好的解決方案？
以上的五遍法，能確保下屬清楚的理解上司的意思和確保目標(biāo)和路徑不會混亂，而且給下屬提出更好方案的機會，也能鍛煉下屬B
如果大家覺得復(fù)雜，有另外一種簡單常用的三步法，就是清楚告知：
一：目標(biāo)是什么（為什么做）
二：步驟怎么做（怎么做）
三：注意事項（什么情況怎么處理）
這樣也能提升工作效果，但是缺乏了溝通交流，無法鍛煉下屬的思維。
以上兩種方法，大家如果可以應(yīng)用在自己的生活工作中，會讓布置工作的效果提升10倍。希望今天的分享對大家有幫助
今天給大家推薦一本書，適合想獲得權(quán)力和事業(yè)成功者學(xué)習(xí)《權(quán)力：為什么只為某些人所擁有》
張金城，一個愛讀書的金融人，運營樊登讀書會福建省分會，現(xiàn)在在招募全省各市級，區(qū)縣級分會，各企業(yè)分會，驛站等。。。。同時運營一家資產(chǎn)管理公司，包含海外保險，固定收益類理財，移民，避稅等綜合性金融服務(wù)~~~
