今年孫宏斌54歲，他這半生可謂戎馬倥傯。27歲那年，被曝出“挪用公款”，遭遇了一場(chǎng)牢獄之災(zāi)，后來(lái)連親手將其送進(jìn)監(jiān)獄的柳傳志也心里覺(jué)得這樣做有些虧欠，便在孫宏斌房地產(chǎn)的事業(yè)上給了他幫助。
憑著對(duì)行業(yè)的深刻洞察力順馳的名號(hào)很快席卷地產(chǎn)界，那時(shí)連王石也怕三分，孫宏斌跨界再現(xiàn)了他在聯(lián)想時(shí)候的傳奇。但好景不長(zhǎng)，2004年順馳資金鏈緊張，孫宏斌的事業(yè)再次困頓，一時(shí)間同行紛紛四起對(duì)其展開(kāi)了八面圍攻，而公司也四面楚歌搖搖欲墜，后雖經(jīng)過(guò)幾番波折，但挽救無(wú)望，孫宏斌只好退走融創(chuàng)，希冀“再造”順馳。
美其名曰抽身離開(kāi)，帶給孫宏斌的其實(shí)是一種棄子之痛。
信用觀(guān)念淡薄
73年生人的賈躍亭正好比孫宏斌小十歲，這十年孫宏斌找到了順馳功敗垂成的原因，重視股東價(jià)值讓孫宏斌看起來(lái)更加有理論支撐，但反觀(guān)賈躍亭，外界對(duì)其定義不過(guò)“夢(mèng)想家”、“野心家”之類(lèi)的評(píng)價(jià)，偉大這個(gè)詞放在他身上，似乎還不合適。
中國(guó)公司似乎從來(lái)就淡薄股東價(jià)值，鑫根資本曾強(qiáng)當(dāng)初呼吁賈躍亭重回主營(yíng)業(yè)務(wù)，當(dāng)場(chǎng)喊話(huà)，但賈的回應(yīng)卻頗為冷淡。當(dāng)然，這也是眾上市公司的一貫做派。賈躍亭有錯(cuò)，但眾人沆瀣一氣搗毀信用體系也就體現(xiàn)不出什么了。
內(nèi)部控制人當(dāng)?shù)?，讓投資者根本不敢對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行投資，人們哪怕將錢(qián)放躺在銀行也不愿意拿出來(lái)，這就是當(dāng)今投資行業(yè)里的心聲。樂(lè)視為什么屢次兵敗，禍根或許就是梁軍所說(shuō)，賈躍亭已經(jīng)失去了信用。而控制人太過(guò)“一言堂”，讓資本不得不用腳投票。
愿意為自己確定的理念“all in”，和用別人的錢(qián)“all in”自己的夢(mèng)想是有區(qū)別的。孫說(shuō)出了某些最本質(zhì)的東西，雖然他自己的融創(chuàng)還在探索著，未來(lái)還未可知，但可以肯定的是，他除了了解樂(lè)視資金層面的事，還知道怎么防止樂(lè)視走順馳的老路。
賈躍亭的愛(ài)將叛變，作為創(chuàng)始人在公司被邊緣化的背后是欠薪、被催款、被討債、凍結(jié)資產(chǎn)的新聞，孫宏斌一心為融創(chuàng)，在收購(gòu)樂(lè)視一事中也并不是救世主的角色，但賈躍亭落到如今這步田地，和他自己的一貫行為密不可分。
建立信用十年不易，但想毀掉是一朝一夕的事情。當(dāng)孫賈二人理想交織在一起的時(shí)候，人們往往會(huì)趨利避害。
創(chuàng)業(yè)精神原始
孫宏斌在順馳事件上有著極為深刻的反思，后來(lái)他轉(zhuǎn)向推崇股東價(jià)值最大化理論，然而這個(gè)理論據(jù)孫統(tǒng)計(jì)在中國(guó)大概只有25%的高管信奉。
孫宏斌覺(jué)得在中國(guó)所謂的創(chuàng)業(yè)精神還相當(dāng)?shù)脑肌?/p>
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益、財(cái)務(wù)手段，這些發(fā)揮協(xié)同每股盈余增加才是股東價(jià)值最大化的目標(biāo)。但一味透支，企業(yè)的后勁便不足，股東預(yù)期也會(huì)被降得越來(lái)越低，以至于開(kāi)始用腳投票。
那么這又產(chǎn)生一個(gè)問(wèn)題，那就是到底花多大的精力顧及股東，又花多大的力氣照顧市場(chǎng)的價(jià)值？賈躍亭“all in”后者，這么做的風(fēng)險(xiǎn)也是巨大的，從結(jié)果看賈躍亭非但市場(chǎng)沒(méi)得到不說(shuō)，股東也急的跳腳。
吃過(guò)資金虧的孫宏斌入股樂(lè)視時(shí)，第一時(shí)間便派駐了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)調(diào)查樂(lè)視賬務(wù)情況。當(dāng)孫宏斌翻出賬本給賈躍亭看的時(shí)候，可想賈躍亭內(nèi)心經(jīng)歷了什么。
為了公司得以為繼，樂(lè)視也做出了補(bǔ)救措施，比如開(kāi)始打供應(yīng)商賬期主意、賈躍亭親自抵押借貸“接濟(jì)”公司，但這些所作所為還是未能本質(zhì)上改變企業(yè)缺錢(qián)的現(xiàn)狀，燒錢(qián)的無(wú)底洞讓?xiě)?zhàn)事更加吃緊，而且形成了惡性循環(huán)。
從賈躍亭個(gè)人行為來(lái)看，他沒(méi)有損公肥私，也沒(méi)有刑事犯罪行為，給公眾的印象也是一個(gè)勤勤懇懇、十分忙碌的印象。但與他本人近乎完美的表現(xiàn)相對(duì)應(yīng)的，是公司混亂粗放的管理、不拘小節(jié)的投資、大規(guī)模生態(tài)的燒錢(qián)現(xiàn)狀，成本高企效率低下，試問(wèn)樂(lè)視內(nèi)部有幾人是真正和賈躍亭本人同心同德的？這真的值得賈躍亭式的創(chuàng)業(yè)者捫心自問(wèn)。
也許對(duì)于賈躍亭來(lái)說(shuō)，他是想把生態(tài)化反做成美味珍饈的，但不幸的是，他周?chē)娜硕加X(jué)得這應(yīng)該是一頓立等可取的速食快餐。
軍心何以穩(wěn)定，聯(lián)想給出的答案是“入模子”和干部培養(yǎng)體系，但賈躍亭似乎答了個(gè)白卷。
戰(zhàn)略成本高昂
孫宏斌的順馳雖然失敗被迫出售，但并未證明其模式的失敗。孫開(kāi)創(chuàng)的經(jīng)驗(yàn)被同行照搬，有的也已經(jīng)成為了行業(yè)共識(shí)。反觀(guān)“生態(tài)化反”當(dāng)然也不能說(shuō)模式失敗，但精于計(jì)算的孫宏斌面對(duì)這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候表示并沒(méi)有看懂。
在盜版泛濫的時(shí)代，賈躍亭是最先洞察到知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)時(shí)代到來(lái)的人，用極低的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)了相當(dāng)數(shù)量的視頻版權(quán)，這是樂(lè)視起飛的基礎(chǔ)。但樂(lè)視起飛后，燃油不足。手機(jī)、汽車(chē)沒(méi)有延續(xù)低成本這個(gè)“優(yōu)良傳統(tǒng)”，反而是投以重資豪賭，就算說(shuō)理論上是成立的，多項(xiàng)相加就顯得力不從心了。
當(dāng)然樂(lè)視也看到了其中的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，但彼時(shí)入場(chǎng)成本已經(jīng)絕不僅是“極低”了，這就形成了一個(gè)問(wèn)題，那就是生態(tài)化反的盈虧平衡點(diǎn)在哪里、樂(lè)視有沒(méi)有能力達(dá)到。按照現(xiàn)在資本市場(chǎng)的表現(xiàn)來(lái)看，樂(lè)視沒(méi)有到達(dá)盈虧平衡點(diǎn)，現(xiàn)在的融資需求也遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了公司的融資能力。
汽車(chē)、手機(jī)行業(yè)給樂(lè)視時(shí)間非常少，它必須在很短的時(shí)間內(nèi)完成很大的工作量和相當(dāng)量的行業(yè)整合。在小米、特斯拉等強(qiáng)勢(shì)品牌、成熟商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)下，后來(lái)居上的樂(lè)視則顯得乏善可陳。這也許就是為什么樂(lè)視每次的新聞發(fā)布會(huì)都說(shuō)的云里霧里，可能是故意繞開(kāi)核心問(wèn)題有意而為之。
或許賈躍亭真的需要一次失敗，一次刻骨銘心的失敗，就像孫宏斌一樣。不否認(rèn)的是，賈躍亭有著企業(yè)家應(yīng)具備的長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光、過(guò)人的膽量和到位的擔(dān)當(dāng)，但一個(gè)人長(zhǎng)時(shí)間處于“飛天”狀態(tài)到底是不是好事？
離孫宏斌的老家臨猗縣到賈躍亭從小生長(zhǎng)的襄汾只有百公里路程，十歲相差的老鄉(xiāng)其成長(zhǎng)經(jīng)歷驚人的類(lèi)似。也許，他們之間有相當(dāng)多的共同語(yǔ)言，賈躍亭未來(lái)十年如何走，相信孫宏斌能夠給出自己的答案。
最不希望看到的，其實(shí)就是樂(lè)視重蹈順馳覆轍，那么我們將失去一個(gè)可以有希望本稱(chēng)得上偉大的企業(yè)家。
再挺一下賈躍亭。
