認(rèn)知盈余:自由時(shí)間的力量07

P271-全書(shū)完

對(duì)默認(rèn)值的小心使用可以塑造用戶的行為,因?yàn)橛脩魝兓ハ嘟涣髁艘恍┢谕ㄟ@種期望必須是用戶愿意去跟隨的)

這個(gè)有點(diǎn)像《同理心》,好的設(shè)計(jì)可以塑造用戶的行為,通過(guò)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與用戶的溝通。

美國(guó)鐵路公司在很多列車上都設(shè)有一節(jié)“靜音車廂”。

當(dāng)有人在“靜音車廂”大聲喧嘩時(shí),會(huì)有人主動(dòng)站出來(lái)制止,說(shuō)明:

可見(jiàn)的執(zhí)行規(guī)則的意愿實(shí)際上減少了列車管理員需要花在執(zhí)行規(guī)則上的精力,因?yàn)槌丝投荚敢庠谒麄冎虚g協(xié)調(diào)反應(yīng),并對(duì)可以指望的、可以預(yù)料到的支持心知肚明。

這有點(diǎn)像閱益的23點(diǎn)后禁言,假如有新人違規(guī)會(huì)有其他成員站出來(lái)制止,這也減少了管理員的工作,我們要做的就是如何發(fā)覺(jué)大家的意愿,制定簡(jiǎn)單可行的群規(guī),調(diào)動(dòng)大家的積極性。

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