潮牌將是下一個(gè)萬億級市場，國潮發(fā)展?jié)摿薮螅?5后、00后追逐個(gè)性勝過大牌。因此要做一個(gè)“社區(qū)+電商”的app，這里我們選取了現(xiàn)階段做的最好，影響力最大的yoho有貨做競品分析。

競品分析

競爭者名稱：yoho有貨
競爭者類別：直接競爭對手
增長情況（Growth）：2005年，YOHO!成立時(shí)只是一本潮流雜志，如今它已經(jīng)是一家以“媒體+零售+活動(dòng)”為裁體的潮流營銷平臺，成功跨越幾個(gè)創(chuàng)業(yè)周期，實(shí)現(xiàn)年?duì)I收30多億，擁有1500萬用戶，月活超過200萬。
企業(yè)規(guī)模（SIZE）：YOHO!有貨是一家潮流品牌商品電商平臺，通過聚集國際潮流品牌、內(nèi)地原創(chuàng)品牌等大量原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌，為用戶提供潮流互動(dòng)社區(qū)YOHO!NOW、潮流生活指南MARS平臺、《YOHO!潮流志》等產(chǎn)品，同時(shí)在線下YOHO!STORE為用戶提供智能貨架系統(tǒng)等服務(wù)；旗下?lián)碛谐鞘芯返赇伵c路線推薦平臺mars新鮮好去處。
融資情況（Financing）： 2008年12月，新與力文化獲100萬美元A輪融資，投資方為鼎暉投資。2012年6月，新與力文化獲1000萬美元B輪融資，投資方為貝塔斯曼亞洲投資基金、鼎暉投資、祥峰集團(tuán)。2014年1月，新與力文化獲3000萬美元C輪融資，投資方為賽富基金。2015年7月，新與力文化獲1億美元D輪融資，投資方為賽富基金、祥峰集團(tuán)、達(dá)晨創(chuàng)投、華人文化產(chǎn)業(yè)投資基金和遠(yuǎn)鏡投資。潮流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)YOHO!近日宣布完成2500萬美元E+輪融資，C 資本（C Ventures）領(lǐng)投。
燒錢率（Burn Rate）：員工薪資，辦公室租金，明星代言費(fèi)用。
用戶評價(jià)（Customer Sentiment）：整體來說是做的不錯(cuò)的，口碑也行，畢竟也這么多年了。一定有他的生存之道。
營銷策略（Marketing Strategy）：做內(nèi)容起家，2005創(chuàng)辦雜志。慢慢積累讀者。然后讀者有需求，在創(chuàng)辦有貨網(wǎng)。再通過舉行大型活動(dòng)積累粉絲，后期也請明星代言，增加品牌知名度。

結(jié)語

在這個(gè)行業(yè)中有貨算是中國第一了，但也不是不能戰(zhàn)勝的。我覺得如今的國潮最大的問題就是好品牌太少了，大部分的品牌質(zhì)量差，設(shè)計(jì)抄襲，價(jià)格昂貴。這也是為什么在中國假貨這么流行的一個(gè)原因，你買一件國潮還不如去買一件假貨。我認(rèn)為可以從做一件好衣服開始，利用做手機(jī)的思維去做衣服。慢慢積累用戶和粉絲，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

本文系 半撇私塾 課程里程碑項(xiàng)目