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? ? ? ? 這幾天，各大網(wǎng)站的財經(jīng)版塊被“賈躍亭夫婦公司12億資產(chǎn)被凍結(jié)”“賈躍亭辭去樂視控股法人”“賈躍亭所持樂視網(wǎng)股權(quán)悉數(shù)被凍結(jié) 個人資金周轉(zhuǎn)困難”“樂視系已遭20起以上司法凍結(jié) 樂視網(wǎng)已難獨善其身”等等新聞霸占了顯要位置。
? ? ? ? 面對老賈暫時的“失敗”，主流媒體主要分為兩派：一派是老賈必敗，太過于激進(jìn)。另一派：老賈創(chuàng)業(yè)精神值得創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。
? ? ? ? 而在哪一面其實都是正確的，都給我們不同啟發(fā)。那么我們就想問：是什么導(dǎo)致老賈現(xiàn)在暫時的“失敗”？是時機不對，是融資問題，是資金管理問題，還是老賈的性格。
? ? ? ? 看到老賈現(xiàn)在狀況，讓我們不經(jīng)想起了巨人集團的史玉柱，在他資金鏈“斷”掉時候，兵敗如山倒，他回到江陰，帶著團隊，打造出腦白金的“神奇”，接著黃金搭檔，兩個品牌基本“洗禮”我們整整十年的廣告印象。當(dāng)兩個牌子做得最頂峰時候，出乎意料的是史玉柱把它們通通賣掉，入主民生銀行。由于吃過資金鏈的“虧”，史玉柱深深明白一個穩(wěn)健的資金周轉(zhuǎn)對一家企業(yè)多么重要，入主銀行，讓他在資金上面安全性，資金周轉(zhuǎn)效率，更拔得“頭籌”。這是血淋淋的教訓(xùn)，只有他才明白自己經(jīng)歷了什么。
? ? ? 那么老賈是否可以像史玉柱一樣“咸魚翻身”？
? ? ? 2017年1月13日樂視獲得168億融資，作為老鄉(xiāng)，作為融創(chuàng)中國的創(chuàng)始人孫宏斌投資150億。這樣驚人融資金額讓人瞠目結(jié)舌，這難道是孫宏斌感情用事，還是樂視真正存在的價值？
? ? ? 作為一個生意人，恐怕沒有誰更比孫宏斌懂得風(fēng)險把控了，這個曾被柳傳志送進(jìn)監(jiān)獄的“叛徒”，創(chuàng)立順馳集團并聲稱要超過萬科，讓王石感到緊張，但經(jīng)歷房地產(chǎn)調(diào)控后的現(xiàn)金流危機之后，轉(zhuǎn)讓公司。之后又創(chuàng)立融創(chuàng)公司，東山再起，10年時間營收超千億(融創(chuàng)中國2016年銷售金額為1553.1億元，在機構(gòu)排行榜上排名第七)，被譽為中國房地產(chǎn)界的“狂人瘋子”。有過這樣經(jīng)歷的他，他投資了150億，可能是感情用事嗎？錢始終投票最好的工具，事實證明如此。
? ? ? 老賈，其實已經(jīng)成功了，老賈的厲害之處不僅僅是做了別人不敢做的夢想，最可怕之處在于他用行動在呵護他自己夢想。多么牛逼啊！意之所在，能量隨來。夢想人人都有，呵護的沒有幾個，把它當(dāng)孩子更少了，而把它當(dāng)成自己的“命根”，老賈一定是那1%中1%中1%中的那幾個人。
? ? ? 就算他暫時做得不好，就算他現(xiàn)在一無所有了，只要他還有夢想，他就擁有了一切。還是有人會愿意為他的夢想用“錢”投票，用“錢”來表決。
? ? ? 我們的價值也許不在于我們擁有多少的物質(zhì)？擁有了多少成就？而是在于我們活著影響多少人。
