大多數(shù)人都做過基層工作，平常少不了向上級匯報工作，如何高效匯報工作還能得到認可呢？總結(jié)起來就六個大字“想清楚，說明白”。

一、想清楚

一是要調(diào)整好心態(tài)，以“戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人”，用平常心面對；二是選擇時機，看領導忙不忙，當天心情如何，對于日常工作最好每周定時匯報，這里根據(jù)工作進度匯報時的三個數(shù)字理念，1%（框架認同），50%（主動匯報），100%（工作完成后匯報），真正做到件件有回應，事事有著落；三是熟悉領導類型，對于控制欲強、敏感型領導，匯報時要有條例，按照順序鋪開，能多具體、多具體，對于注重整體，善于宏觀把握的領導，要選擇要點，簡明扼要，對于專制型的領導，要加大匯報頻率，越基層領導越要匯報詳細。對于控制匯報時長盡量能在2分鐘內(nèi)完成。

二、說明白

在匯報開頭上，一是要以領導以前提的要求為開頭；二是要滿足領導的時間預期，比如張部長，我有兩件事向您匯報，估計要3分鐘，您看方便不。在匯報結(jié)尾上，一是要有請示及表態(tài)二是替領導做好總結(jié)，把領導要求意見進行歸納。在匯報主體上，滿足三要素：觀點+事實+建議，觀點要簡明扼要，條理清晰；事實要具體翔實，有案例支撐、有詳細數(shù)據(jù)、有細節(jié)展示、有比較彰顯。避免出現(xiàn)“大概、可能、估計、也許、差不多”此類詞；建議做到一是針對性強，能夠結(jié)合實際問題而提出；二是要有可操作性，換位思考一下，是否被采納的可能性最大；

三、如何讓領導愛聽你的匯報

認真分析領導想聽什么，就有的放矢、精準匯報，根據(jù)不同的情景，匯報時常見的問題及注意事項不同。

1.日常性匯報

犯錯：習以為常、不重視，會前3分鐘準備。措施：一是充分準備，至少30分鐘時間；二是既報喜又報憂，成績要談，問題不避諱；三是既講主觀又講客觀；四是少講別人，多講自己，讓領導和同事了解我在想什么、做什么。

2.傳達性匯報

犯錯：代表單位參加會議，回來后傳達不及時、不到位。措施：在給領導匯報時要厘清關(guān)鍵性要求，同時讓領導得到原汁原味的東西。

3.階段性匯報

犯錯：只匯報“過去時”，沒有現(xiàn)在時和將來時。措施：要把匯報重心放在下一步工作計劃和打算上。

4.總結(jié)性匯報

犯錯：逐字逐句照稿子念，措施：準備兩個版本，一個詳細的文字匯報，一個口頭匯報的提綱版本。

5.突發(fā)性匯報

犯錯：匯報不及時。措施：第一時間匯報領導，少記流水賬，直擊關(guān)鍵問題，少出難題，多出方法。