1.關(guān)于認(rèn)知和行動！
雖然才過兩個多月，但這極有可能成為2017年我最重要的認(rèn)知。
第一次見這句話是去年讀《經(jīng)濟學(xué)思維》，其中提到《知識筆記》一個重要的原創(chuàng)觀點：“知識是活動的副產(chǎn)品。大量的知識，都是無法用文字的形式表達和傳遞的。人們習(xí)得這種知識的唯一辦法就是參與相應(yīng)活動?！?/p>
近日我把《知識筆記》找到，讀了原文，認(rèn)識更深一層后，愈發(fā)感到自己求知模式有重大缺陷。因為，知識這個東西，能夠用文字、語言甚至圖像保存和傳遞的僅是冰山一角，大量的冰山下的知識（經(jīng)驗知識），僅僅靠讀書、寫作、深度思考哪怕把腦袋摳破也無法掌握（除非以寫作為生），因為這種專門的求知活動無法獲取經(jīng)驗知識。
所以，讀過一萬遍《戰(zhàn)爭論》，能把《孫子兵法》倒背如流，很可能還不如一個老兵；讓貝索斯、扎克伯格、馬斯克這些商業(yè)奇才親自輔導(dǎo)我十年，極可能還不如樓下水果店老板娘理解怎么賺錢……
這個道理好像很簡單，不就是“不干，半點馬克思主義也沒有嗎？”。
不！
這個道理很多人沒理解透徹，所以那么多人會學(xué)用脫節(jié)，因為我們看得見的冰山和看不見的冰山底部不是分離的，而是一體的。什么叫知行合一？就是先求知（以非經(jīng)驗知識為主），再去干（用實踐檢驗和修正非經(jīng)驗知識形成自己的經(jīng)驗知識），如此形成的經(jīng)驗知識才是真知，才真正知道下步該怎么干，至少要這么一個回合以后，才能勉強算是知行合一！
再舉個例子，如今那么多的人生管理、時間管理、工作管理、任務(wù)管理方法，為什么學(xué)了那么多還是然并卵？因為你僅僅學(xué)到了很多的“非經(jīng)驗知識”——別人的知識，你或許也用了，但不是在用中根據(jù)自己的實際情況來修正這個“非經(jīng)驗知識”，把它轉(zhuǎn)化成自己的“經(jīng)驗知識”，所以，覺察到?jīng)]有用，迅速放棄，然后又去找新的“非經(jīng)驗知識”，這就是一個惡性循環(huán)！
2.如何避免陷入追逐者的絕境？
不要陷入“正反饋”，越滿足越不滿足，以至于不能自拔。
我想，就是不刻意。比如，孩子窮養(yǎng)好還是富養(yǎng)好？都不好，該怎么養(yǎng)怎么好。因為孩子上什么學(xué)校有什么同齡人和家長的階層高度關(guān)聯(lián)，分明可以穿好一點用好文具之類的偏不用，或是不惜代價強撐臺面，在與其他孩子的比較中就容易心理失衡，要么得來太容易，要么得來太艱辛，這都不好。
其實，教育孩子應(yīng)該從本源處入手，比如為他營造一個自覺自愿擁抱健康生活的后天培養(yǎng)環(huán)境，順應(yīng)孩子的需求而非強迫他應(yīng)該怎么做。
3.為什么要學(xué)習(xí)投資？
賺錢，以及在生活中用一種理性的態(tài)度量化的方法看待和處理各種事情。夏普比率=（投資回報-無風(fēng)險回報）/波動性的標(biāo)準(zhǔn)差，目前最高的是美國標(biāo)普500指數(shù)。投資模型需考慮：目的、目標(biāo)、工具、風(fēng)險、流動性、準(zhǔn)入成本等。世界資本市場幾百年數(shù)據(jù)顯示年均回報超過8%就不錯了，目前只有英國美國市場做到這點。
我想，大多數(shù)人投資最大的心魔就是“高估自己”——就像那個著名的心理測試，大多數(shù)人都認(rèn)為自己的駕駛技術(shù)超過80%的人，而犯了理財上的“規(guī)劃謬誤”，這種過高預(yù)期之下就容易心理失衡，導(dǎo)致不理性行為增多。所以，隨時對標(biāo)8%的收益率有助于保持良好心態(tài)。關(guān)于中國股市接下來27年大盤回報能否超過10倍，不利的一面是中國難以保持前27年的高速發(fā)展，有利的一面是中國的發(fā)展前景仍然值得看好，而隨著證券市場的逐步正規(guī)化，普通投資者也會受益，所以，綜合來看，我保持樂觀。
4.少讀中國書是什么意思？
從政治哲學(xué)角度看，儒家文化更適合熟人社會鄉(xiāng)村社會；從科學(xué)研究角度看，太重類比而輕邏輯；從道德哲學(xué)角度看，多含糊而未有反復(fù)拷問直至找到“絕對律令”。既然如此，我們說中國沒有科學(xué)研究方法，但又出現(xiàn)了四大發(fā)明，為什么？
我想，或許可以從兩個方面進行回答：一是四大發(fā)明僅是一種技術(shù)，而非科學(xué)——并不是通過嚴(yán)格的科學(xué)研究得出來的，研發(fā)者沒做到知其然也知其所以然，這也是為什么擁有那么多領(lǐng)先優(yōu)勢最后還是被西歐超越的原因，因為那只是一些零散的技術(shù)，沒有形成科學(xué)體系和研究方法。二是古代中國經(jīng)濟特別繁榮，對各行各業(yè)的促進和推動特別大，當(dāng)嘗試的次數(shù)足夠多，即使方法不科學(xué)，從概率的角度保證了會出現(xiàn)新發(fā)明。
5.真要干成一件事非常難，不管是一個人獨自干，還是作為ceo帶著一幫人干，因為總會遇到層層疊疊、千奇百怪的困難，最優(yōu)解就是干事的人自行克服，要具備這種能力，就需要：愿景、使命和價值觀。
我想，這句話融合了愿景、使命和價值觀。
“如果你想造一條船，不要急著找人來收集物料，不要給他們分配任務(wù)和工作，而是教曉他們渴望浩瀚無際的大海……”《小王子》（安東尼.圣艾修伯里）
6.你真的懂得時間管理嗎？
Efficiency和effective這兩個概念是很不一樣的，德魯克有一句話說的非常的簡單明了，他說世界上最沒有效率的事情就是以最高的效率做沒有效果的事情。我們在做個人管理的時候，一定要以效果作為目標(biāo)，與此同時要管理能量，而不是時間。
我想，“時間管理”的問題在于，很多人太專注于“時間管理”的技藝而忘記了“時間管理”的目的，這無疑是舍本逐末。其實可以說“時間管理”是一個偽概念，其提出，既有舊的個人管理概念不再吸引讀者的問題，也有現(xiàn)代人實實在在的對時間不夠用的焦慮，但“時間管理”無疑是頭痛醫(yī)頭，只關(guān)注了癥狀解，而忽略了病源在哪，因為戰(zhàn)略上錯了，戰(zhàn)術(shù)上再正確也無法挽回。
7.關(guān)于“稀缺”。
經(jīng)濟學(xué)最基礎(chǔ)的那塊石頭，不是理性人假設(shè)，也不是人性自私的假設(shè)，而是稀缺這個基本的事實。稀缺有兩個原因，第一是你喜歡的東西別人也喜歡；第二是人的需求，其實是無限的。
人們說，今天我們所生活的時代，一切都有機器人代勞了，什么東西機器人都會替我們?nèi)プ觯敲矗谶@樣的世界里，還會存在稀缺嗎？
我想，稀缺仍然存在，從物質(zhì)層面講，哪怕極大豐富，別人有的你想有也能有，但大家有的你并不想有，所以，人們會去追逐少數(shù)人才有的物質(zhì)；從精神層面講，人的欲望永遠無法滿足，滿足感是比較出來的，我有你沒有，那才叫滿足，當(dāng)你有了，我早已踏上滿足新欲望的路。
8.《硬球》第四部分——“名聲”
舉燈照亮你的問題。我想，與其讓別人暴露你的問題，不如自己主動承認(rèn)。這也是明星出軌后的最佳策略，如果屬實就承認(rèn)，不承認(rèn)，大家都在等，越等越對你不利。
旋轉(zhuǎn)你的角色。我想，就是化危為機，承認(rèn)自己被人指摘的痛點，并迅速轉(zhuǎn)化到有利于自己的方面去，第一步讓大眾產(chǎn)生了認(rèn)同，第二步他們會認(rèn)你的好而贊同。
記者就是敵人。我想，作者的意思是永遠不要相信記者，但按照中國傳統(tǒng)智慧就是少說話，越是對人說“你一定要保守秘密”，這件事就傳播得越快。
權(quán)力的聲望。這一章信息量極大。我想，一切都是為了擊潰敵人，那么：a.讓別人去議論自己的短板，專注強項；b.降低自己的大眾預(yù)期，常常有驚喜；c.抬高對手的預(yù)期，他常常會讓大眾不滿意；d.實在沒辦法時，創(chuàng)造一條“新戒律”，讓人沒話說；e.出其不意，以子之矛攻子之盾。
形象的定位：我想，就是你適合扮演什么角色，然后圍繞角色一以貫之的當(dāng)好演員就是了，里根就是如此。
9.《紐約客》2月27日，“誰在決定奧斯卡的獲獎名單？”。
我想，自己喜歡的《海邊的曼徹斯特》僅僅拿到男主，要么欣賞水平有問題，要么是好萊塢有問題，這次，我貌似不理性地認(rèn)為，好萊塢有問題，它們最終選擇了下跪的和你懂的……
10.《從行動開始》
