前兩天不經(jīng)意間又想起了小而美這個(gè)詞，于是順手借這個(gè)題目來寫點(diǎn)東西吧。

小而美這個(gè)詞是在前幾年馬云提出來一個(gè)概念，大致是要培養(yǎng)100萬個(gè)年銷售100萬的小而美的賣家。于是問題來了：

什么是小而美呢？

小有兩重含義，一是指項(xiàng)目不需要太多的人力物力就可以成功的啟動(dòng)；其次是“市場”的小，或者說目標(biāo)市場的精準(zhǔn)細(xì)分，在這點(diǎn)不管是在線上還是線下，都是相通的道理，只有小才夠靈活?！懊馈?，則指的是用戶體驗(yàn)的極致追求，將商業(yè)回歸至消費(fèi)者的原點(diǎn)，無論是產(chǎn)品的打造，還是營銷和服務(wù)的個(gè)性化和雙向性，都體現(xiàn)出了擺脫粗糙，追求細(xì)致的方向。這是人性化的商業(yè)模式向規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)化商業(yè)風(fēng)格的挑戰(zhàn)。

在過去很長的一段時(shí)間里，因?yàn)樯唐返膮T乏，大家對(duì)商品缺乏選擇性，于是規(guī)?；谢?，流水線生產(chǎn)出來的產(chǎn)品成為大眾消費(fèi)的主流，典型的如福特T型車，但是隨著生產(chǎn)力的進(jìn)步，大眾的消費(fèi)需求也進(jìn)一步分化，大家開始追求自己個(gè)性化的需求，于是涌現(xiàn)出比如別克，克萊斯勒等眾多有自己鮮明個(gè)性的品牌?，F(xiàn)今，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，隨著國內(nèi)電商體系的完善，在一些追求個(gè)性化的類目里，比如女裝，一個(gè)爆款打天下的時(shí)代已經(jīng)過去了，誰也不想穿件衣服出來到處跟人撞衫，大而全的店鋪模式也開始逐步消失，若干年前爆紅的檸檬綠茶早已淡出了大眾的視野。

為什么要提出小而美的概念？

雖然阿里系的淘寶天貓一直維持著市場的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是面對(duì)著來自挑戰(zhàn)者們的壓力，特別是天貓面臨著來自京東的壓力，天貓面臨京東的競爭，無論是產(chǎn)品和物流上并沒有絕對(duì)的優(yōu)勢，但是阿里系有淘寶這個(gè)殺手锏，這里是來自于全國的數(shù)百萬個(gè)人賣家，能提供各種你能想到的個(gè)性化，定制化服務(wù)，這個(gè)是對(duì)手們所沒有的，于是馬云就開始提出小而美的概念，包括后來的雙十二活動(dòng)，提出的都是萬能的淘寶這樣的概念。于是，萬能的淘寶繼續(xù)無敵于天下。

其實(shí)小而美的概念體現(xiàn)了一種工匠精神，你雖然很弱小，但是你可以把你所在這個(gè)小領(lǐng)域做精做專到極致，在面對(duì)強(qiáng)大競爭對(duì)手時(shí)，往往能做到單點(diǎn)制勝，從而站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而能做大做強(qiáng)。身邊就有個(gè)最好的例子，就是小米手環(huán)。在小米手環(huán)出來之前，市場上有不少很強(qiáng)大的對(duì)手。小米手環(huán)出來的時(shí)候，從品牌，外觀上都不是最好的，但是，待機(jī)20天，79塊錢的價(jià)格，這兩個(gè)核心爆點(diǎn)秒殺一切，不小心就成為了穿戴市場的強(qiáng)者。

在這個(gè)萬眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代里，一定會(huì)涌現(xiàn)出無數(shù)小而美的企業(yè)，在這個(gè)時(shí)代里，我們不需要去做一個(gè)大而全的平臺(tái)，巨頭們已經(jīng)修建好了各種各樣的基礎(chǔ)設(shè)施，我們?nèi)绻胭u東西，我們更應(yīng)該去想如何在淘寶京東上面去做，我們?nèi)绻麖氖聝?nèi)容創(chuàng)業(yè)，我們更需要去想如何做好一個(gè)微信公眾號(hào)。如果要去做手機(jī)開發(fā)，或許我們都不需要去做一個(gè)APP，而去做一個(gè)微信服務(wù)號(hào)（甚至未來會(huì)來到的應(yīng)用號(hào)）。在這個(gè)時(shí)代里，BAT為我們提供了完善的基礎(chǔ)設(shè)施，我們不需要再去做發(fā)明車輪的事，這時(shí)候，我們可以把精力投入到一個(gè)更加精準(zhǔn)的領(lǐng)域，去深挖，去把它做到極至。

想起過去看過一本書《軟件工藝》，雖然互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來了前所未有的浮躁，但是我們?nèi)匀豢梢园残牡淖鲆幻そ?，做著小而美的事，一樣可以改變世界?/p>