1，行業(yè)鑰匙:

在任何一個(gè)行業(yè)里面，先去了解這個(gè)行業(yè)做的最好的什么樣的。然后就能知道什么是好，什么是差。找到行業(yè)規(guī)律，豐富個(gè)體資源、認(rèn)知、思考，成為頭部有重要貢獻(xiàn)的20％創(chuàng)造、引領(lǐng)行業(yè)，而不只是做事。

做任何事，不要為了做而做

但凡做事，要清楚兩點(diǎn)加快成功思維。:

你做這件事情的目

你現(xiàn)在操作方法的最短路徑（好戰(zhàn)略的杠桿作用勝過局部環(huán)節(jié)改進(jìn)）

想清楚這件事怎么發(fā)生的、該怎么落地做才行(戰(zhàn)略思維和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的能力)

《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》，再思考每天行動(dòng)是否不服符合戰(zhàn)略。注意:不拿目標(biāo)當(dāng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略是手段≠目標(biāo)本身。

2，學(xué)習(xí)效率兩種分類:

技術(shù)效率

追求點(diǎn)子、技巧、工具。

認(rèn)知效率

追求事物本質(zhì)

個(gè)人/企業(yè)商業(yè)模式成功的關(guān)鍵:

要有持續(xù)地創(chuàng)造并提供差異化價(jià)值的能力。

how:

個(gè)人塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)力3自問

·我如何差異化？

我如何提供差異化的價(jià)值？

我如何在未來兩年做點(diǎn)什么事讓別人很難取代我？

個(gè)人塑造差異化競(jìng)爭(zhēng)力最大障礙是什么呢?

因?yàn)槿耸菑谋妱?dòng)物，塑造差異化是反本能的

最大障礙是個(gè)人的內(nèi)心和體驗(yàn)障礙

企業(yè)樂純酸奶，劉丹尼實(shí)現(xiàn)自己設(shè)想的一次實(shí)驗(yàn)，他認(rèn)為快消品的營銷未來一定是“去中心化”和“用戶驅(qū)動(dòng)”的，因?yàn)閯⒌つ嵴J(rèn)為在一個(gè)寡頭壟斷的大市場(chǎng)里，你要做的第一件事，就是通過“用戶驅(qū)動(dòng)”的思路，設(shè)計(jì)出一個(gè)強(qiáng)烈差異化的產(chǎn)品，否則后面的運(yùn)營都將沒有意義

關(guān)于用戶驅(qū)動(dòng)的傳播理論，劉丹尼有這樣一段論述：一個(gè)品牌的底層驅(qū)動(dòng)力是創(chuàng)新。這個(gè)創(chuàng)新是由1%的人帶來的，用現(xiàn)在的時(shí)髦話說叫“內(nèi)容”的創(chuàng)造者；有了創(chuàng)新以后，你需要有人和你互動(dòng)、幫你擴(kuò)散，即“社群”，這個(gè)在你的受眾中最多占到9%；而剩下的90%，也就是所謂的潛水者，才是品牌真正要服務(wù)的消費(fèi)人群。所以每一個(gè)品牌都可以把受眾分為1%、9%、90%的三個(gè)人群。

3，找好機(jī)會(huì)比整天自己拼勤奮、努力重要得多。

4，不要聽太多人說如何做，成功不可復(fù)制，去找最好的創(chuàng)業(yè)者/實(shí)踐者就行了。

5，花錢必自問，你買這個(gè)是為了讓別人告訴你什么，還是你自己真的能感覺到滿足?

6，積累財(cái)富和擁有財(cái)富后的選擇權(quán)。

7，鎖定1-2個(gè)人生大目標(biāo)，每天做一點(diǎn)點(diǎn)，每天反問哪里做得好，哪里做得好。真正重要的目標(biāo)，不留到明天才開始做。

8，你的心理障礙也許是因?yàn)樵?jīng)受到過的傷害，常常去做，直到不再需要鼓起勇氣為止。

9，建立系統(tǒng)化知識(shí)體系

how

建立知識(shí)間的聯(lián)系

■ 新理論＋＞聯(lián)系5個(gè)想到的現(xiàn)象解釋

■ 想我的哪些行為可以運(yùn)用這個(gè)新理論來改進(jìn)

一定要提前構(gòu)思—這個(gè)知識(shí)會(huì)如何改變我的行為？

將來我可能會(huì)怎么用它？

為什么呢？

10，John Carter教授對(duì)哈佛大學(xué)商學(xué)院幾十年的跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，取得偉大成就的人和取得一般成就的人最大的區(qū)別就是兩點(diǎn)：第一點(diǎn)，他們相信自己，他們認(rèn)為自己可以改變些什么；第二點(diǎn)，他們喜歡問為什么。他們無法容忍自相矛盾、模糊性和不清不明，他們保持著對(duì)世界的好奇心。

·? ? ? 11，在自己公司有一些詞是絕對(duì)不能講的，比如“互聯(lián)網(wǎng)思維”，比如“降維打擊”之類的熱詞，他說社會(huì)上越是熱衷的，我們就越要對(duì)此保持警惕。