有時候，一個人的遭遇、一件事的周折，其意義和影響注定要超過事情本身。

減緩被時代淘汰，這也是為什么要在戰(zhàn)斗中努力和學(xué)習(xí)，努力可以在過程中發(fā)現(xiàn)問題，學(xué)習(xí)可以驗證改變。

以后沒有360行，只有服務(wù)業(yè)，服務(wù)業(yè)的邏輯可以借用小米的七字吷：簡單、極致、精準、快。對傳統(tǒng)制造業(yè)來說，以客戶為中心、以利潤為中心的各項組成工作都必須符合這樣的邏輯，做事要符合時勢和式。

1、對組織來說，幾個系統(tǒng)的原則要修訂：

（1）尊重專業(yè)，專業(yè)價值貢獻、評價系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的成熟度，權(quán)責(zé)利永遠要適時檢討；

（2）效率協(xié)同，組織管理的唯一核心，評價系統(tǒng)與應(yīng)用系統(tǒng)的成熟度；

（3）信息系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理從宏觀趨勢，到微觀精準打擊，效率與成本的改善思路源于此；

（4）資源整合能力，也是搞定能力。個人的價值不是自我評估，是對他人問題的實質(zhì)性貢獻，論文水平再高再多沒有解決問題是沒用的。

2、做工作來說，目標(biāo)管理要成為習(xí)慣，不能忽略問題、不能脫離貢獻沉迷于形式。二次人大會基本上是負用功，典型的陷入手段忘了目的。做客戶亦如此。

（1）財務(wù)目標(biāo)，是否清楚，以結(jié)果貢獻倒推，這是盡心，沒有目標(biāo)而立馬陷入過程的是盡力；

&意義在哪里，是否想的透長遠與層次；

&具體價值貢獻多少；

&時間周期多長；

&費用、成本假設(shè)如何，是否過程中有跟蹤和驗證；

（2）問題假設(shè)與資源匹配，是否有推演與問題假設(shè)，沒有提出有價值的問題和有邏輯的資源需求，這項工作不會有高質(zhì)量，也是不把無準備無把握的仗；

（3）需求挖掘與滿足驗證，要成為新的工作習(xí)慣，也是信息溝通的要點；

（4）面向未來變化趨勢的能力儲備與行業(yè)新科技、新技術(shù)的應(yīng)用，模式、技術(shù)、管理的應(yīng)用創(chuàng)新要按照目標(biāo)管理的邏輯來變成組織習(xí)慣和流程；這方面我們還沒系統(tǒng)的思考和啟動。

（5）謀事在人，成事在天。構(gòu)建的比較優(yōu)勢在哪，拓展客戶關(guān)于天時地利人和哪些有利哪些不利是否愿意去了解，硬憾要么成本高要么效率低，要么失敗。無人車、配送系統(tǒng)與管理系統(tǒng)、遠程醫(yī)療、中醫(yī)正名等等此次意外創(chuàng)造了大量的天使客戶來驗證推廣，本身有價值是前提，創(chuàng)新讓客戶接受有時需要時機積累，時機一到基本上都是格局奠定之戰(zhàn)。錘子的羅永浩也曾做過防護品，短短的一段時間可以讓一個企業(yè)徹底脫胎，如上市機會的把握，干擾與誘惑無時不在，肉體與靈魂不渡劫無以進階，一次機會質(zhì)變機會的把握需要長時間堅持的量變積累。

3、風(fēng)險的管理，結(jié)構(gòu)的風(fēng)險在于厚度，坑爹的風(fēng)險在于做事出發(fā)點端正和自律，其他的風(fēng)險付出的成本在平時是成本，當(dāng)風(fēng)險出現(xiàn)時是投資；

4、工作作風(fēng)

下沉到現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題與提出問題也是必有的職業(yè)能力；

工作就是解決問題，所有的權(quán)力依賴在戰(zhàn)時只會是負擔(dān)。

評價標(biāo)準是要反反復(fù)復(fù)在工作要求和溝通中體現(xiàn)的，頻道不一致永遠都會存在，矛盾在發(fā)展，不同的階段用不同的人也是了提高解決問題效率的有效手段。

原則和方向已顯于此，做到什么程度就水到什么地方。