第一次參加激情月講書(shū)營(yíng)，閱讀的第一本書(shū)是《干就對(duì)了》。對(duì)于有閱讀拖延癥的我來(lái)說(shuō)，是一個(gè)體驗(yàn)快速+高效閱讀的一次經(jīng)歷。這本書(shū)用10天完成一本書(shū)的閱讀，并且做了一次獨(dú)立直播講《干就對(duì)了》。

本書(shū)的作者俞朝翎曾經(jīng)是原阿里巴巴中供鐵軍主帥，親身經(jīng)歷并參與了中供鐵軍從建立到輝煌的全過(guò)程，他在書(shū)中囊括了銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)管理方法，分別從學(xué)心法，定目標(biāo)，搭班子，選人才，做激勵(lì)，出業(yè)績(jī)，育強(qiáng)將，建團(tuán)隊(duì)，煉文化去提煉除了如何管理團(tuán)隊(duì)，如何提升業(yè)績(jī)，如何讓業(yè)績(jī)持久增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)。

本書(shū)我個(gè)人歸納三個(gè)板塊，一是人，二是事，三是文化。團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)的人組成的，所以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)就是經(jīng)營(yíng)人心。作為管理者，洞察人心，體悟人性，尊重員工，員工也是客戶，而且是”第一“客戶，讓員工的價(jià)值感得以體現(xiàn)，組織有足夠的溫度，讓員工愿意綻放自我，提升員工的積極性，所以書(shū)中的心法就特別重要了，因?yàn)橹挥行膶?duì)了，事情才能做對(duì)。第二板塊來(lái)到了事，在管理中業(yè)績(jī)就是主要的事，定目標(biāo)、追過(guò)程、拿結(jié)果，目標(biāo)是方向和策略，對(duì)了路才好走，在走路的過(guò)程中，好的過(guò)程決定了好的結(jié)果，書(shū)中詳細(xì)介紹的方法論，和業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)、工作習(xí)慣系統(tǒng)、成長(zhǎng)進(jìn)化系統(tǒng)，這一整套做事的流程讓你拿到就可以用。來(lái)到第三版塊是文化，企業(yè)文化是管理的最高境界，把文化種到員工心里，打造戰(zhàn)斗文化，企業(yè)要做強(qiáng)做大做長(zhǎng)久靠的就是文化。企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展。

書(shū)中也提到了，別人成功的實(shí)踐方法為什么到了自己用卻用不起來(lái)，有些甚至還有反作用，對(duì)了，怎么樣把《干就對(duì)了》這本書(shū)的整套系統(tǒng)方法，運(yùn)用到我們的職場(chǎng)，還需要有公司實(shí)際的制度和財(cái)務(wù)政策，照搬照抄是不會(huì)有好成效的。所以學(xué)會(huì)方法論的同時(shí)也要根據(jù)實(shí)際情況做調(diào)整，邊干邊調(diào)整，調(diào)整到適合才是對(duì)了。

最后呢想說(shuō)，以上無(wú)論哪個(gè)板塊，“干”就對(duì)了，在生活中，職場(chǎng)中，家庭中，在實(shí)戰(zhàn)中打通管理的任督二脈，助力我們的人生。