作為一名管理者，無(wú)論基礎(chǔ)的人員管理還是大的團(tuán)隊(duì)管理，以身作則是一個(gè)不可忽視的細(xì)節(jié)，只要成為一名管理者，你就會(huì)是你管理對(duì)象的一個(gè)對(duì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和參考，關(guān)于信服力，這個(gè)原則，他/她往往是多數(shù)方面都不如你，但你絕對(duì)不能多數(shù)都不如他/她，這是好的方面，但是不好的方面，他/她往往會(huì)更勝于你。就好像動(dòng)物世界中講到的領(lǐng)頭羊的作用，頭羊的一舉一動(dòng)都是羊群模仿的點(diǎn)，也往往就是這個(gè)群體的反映。

工作中其實(shí)可以通過(guò)上下級(jí)這樣的職級(jí)來(lái)進(jìn)行管理，但是要想更好的爭(zhēng)取甚至激發(fā)團(tuán)隊(duì)的潛力，影響力的作用絕對(duì)不容小覷，服從和信服雖然一字之差，但所產(chǎn)生的能量級(jí)差異確是巨大的。

層級(jí)越高，即便是細(xì)節(jié)也更容易被放大，所以管理者更需要持續(xù)不斷的自我提升與迭代，更需要嚴(yán)于律己。