今天偶然間看到一本叫《商業(yè)的本質(zhì)》的書(shū)，看到書(shū)中有些觀點(diǎn)還是可以參考的，在這里分享給大家看看，在這本書(shū)中，杰克·韋爾奇說(shuō)，想要提升領(lǐng)導(dǎo)力，有兩件事情必須要做。
第一件事情是搞清楚真實(shí)狀況。領(lǐng)導(dǎo)者要知道公司真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，未來(lái)面臨哪些挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)者還要認(rèn)真地考慮，公司戰(zhàn)略、預(yù)算和其他事情背后的那些假設(shè)條件，是不是符合現(xiàn)實(shí)。比如，下屬和你匯報(bào)公司業(yè)績(jī)、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況之后，你可以問(wèn)一些問(wèn)題，數(shù)據(jù)是從哪兒來(lái)的，做出的基本假設(shè)是什么，出現(xiàn)了什么技術(shù)有可能會(huì)改變現(xiàn)狀?？傊欢ú荒苡眉僭O(shè)去做判斷，要深入了解真實(shí)的情況。
第二件事情是在公司里建立信任感。為了建立信任感，領(lǐng)導(dǎo)者要支持員工。尤其是員工狀態(tài)不好的時(shí)候，要和他們站在一起。舉個(gè)例子，如果員工提了個(gè)方案，結(jié)果失敗了，如果你是領(lǐng)導(dǎo)，就要敢于承擔(dān)責(zé)任。換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)要和員工建立互相的信任，要做的就是“當(dāng)員工點(diǎn)兒背的時(shí)候，你要成為他的后盾”。韋爾奇說(shuō)，就像肌肉每天鍛煉才能強(qiáng)壯一樣，了解真實(shí)狀況、建立互信也應(yīng)該天天做。比如，開(kāi)會(huì)的時(shí)候，鼓勵(lì)大家多發(fā)言，如果有人說(shuō)了一些比較大膽的話，也要表?yè)P(yáng)他們的勇氣，讓大家相信在公司里是可以自由發(fā)言的。
以上內(nèi)容來(lái)自《商業(yè)的本質(zhì)》一書(shū)的部分觀點(diǎn)。
今天畫(huà)的是表示感覺(jué)的簡(jiǎn)筆畫(huà)，希望大家喜歡。
