? ? ? ? 隨著對(duì)德魯克先生《卓有成效的管理者》閱讀的深入，我愈加發(fā)現(xiàn)這本書(shū)邏輯的嚴(yán)謹(jǐn)性，這本書(shū)本身可能就給了我們一個(gè)最好的自我管理案例。第一章作者剖析你現(xiàn)在存在的問(wèn)題，把你直接了當(dāng)?shù)钠饰龀鰜?lái)，讓你痛心疾首、悔不當(dāng)初，然后告訴你別急，還有救。第二章，開(kāi)始告訴你改變的前提是管理你的時(shí)間，因?yàn)槟悴挥行Ю脮r(shí)間，后面的改變就沒(méi)有平臺(tái)和基礎(chǔ)。而第三章開(kāi)始，開(kāi)始讓你反思現(xiàn)在的工作方向和制定的目標(biāo)是否正確，也就是需要我們都反思，對(duì)于組織“你的價(jià)值在那？”
? ? ? ? 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，確實(shí)引起了許多的反思和思考，對(duì)于我們大多數(shù)腦力工作者，我們?cè)诠ぷ髦写蠖鄾](méi)有一本職責(zé)手冊(cè)，明確1.2.3.。。該去做什么，起碼沒(méi)有非常明確的量化目標(biāo)，而我們的跟進(jìn)公司的指示和自己的理解不斷的設(shè)定目標(biāo)去實(shí)現(xiàn)它，而我們所設(shè)定的目標(biāo)真的是公司或者部門(mén)所需要的嗎？真的為公司的發(fā)展起到的助推作用嗎？或者說(shuō)真的沒(méi)有更有價(jià)值的目標(biāo)了嗎？如果我們能都找出一個(gè)自己的“白莉安原則”，我想你在組織里的地位和發(fā)展會(huì)有志的變化，我常對(duì)我們面試的人說(shuō)一句話，“我相信我面試過(guò)的所有人都能力干好這份工作，而我需要判斷的是誰(shuí)會(huì)用心做”。所以工作能力很多時(shí)候不是局限一個(gè)人發(fā)展的瓶頸，而是用心程度、格局高度和你的“野心”。
? ? ? ? 在第三章，作者拋出了一個(gè)話題“正確的人際關(guān)系”，雖然這本書(shū)的時(shí)代背景和現(xiàn)今不同，而且中國(guó)式人際關(guān)系也很特殊，但在這里有個(gè)恒久不變的真理，就是付出。好的“人緣”都是建立在無(wú)私付出的基礎(chǔ)上，當(dāng)然這里的付出，不僅僅是物質(zhì)上的，更是精力上的付出。在這個(gè)基礎(chǔ)上再有你的溝通、合作、自我發(fā)展、樂(lè)于培養(yǎng)他人。如果再配上一個(gè)熱情、積極、爽朗的個(gè)性，那你一定是一個(gè)受歡迎的人。毋庸置疑。
? ? ? ? 最后還有一部分內(nèi)容是關(guān)于有效會(huì)議的，這方面雖然我看過(guò)專門(mén)會(huì)議的書(shū)，但其實(shí)萬(wàn)變不離其宗，最重要的是你對(duì)于會(huì)議目標(biāo)的思考和安排，讓參會(huì)者都更充分的準(zhǔn)備，然后除去掉一些人情的套話和套路，去掉沒(méi)必要參與的人員，然后就是討論部分避免不必要的無(wú)效爭(zhēng)論，而是不斷的能圍繞一個(gè)目標(biāo)去研討。這可能就是讓你的會(huì)議變?yōu)橛行У牡谝徊?。接下?lái)就是你的行動(dòng)了。
? ? ? ? 這章內(nèi)容未來(lái)也許我會(huì)忘記大部分，但是我會(huì)記得也希望大家都記得，你需要經(jīng)常自問(wèn)“我的價(jià)值在那？”
