戰(zhàn)略路徑是缺什么找什么，而不是有什么做什么

戰(zhàn)略不是有什么做什么。而是確定戰(zhàn)略目標(biāo)，洞察達(dá)成目標(biāo)需要的關(guān)鍵資源，分析自身優(yōu)勢(shì)和核心資源，缺少什么找什么

我們?cè)谥贫☉?zhàn)略目標(biāo)時(shí)有一個(gè)非常重要的原則：沒(méi)有錢找錢，沒(méi)有工廠找工廠，沒(méi)有人找人，也就是缺什么找什么，而不是有什么做什么。

我們先要明確目標(biāo)，沒(méi)有資源沒(méi)關(guān)系，因?yàn)橘Y源可以讓別人幫我們?cè)?。只要知道資源在哪里，我們就可以把它們找來(lái)，有效地整合在一起。

有什么做什么和缺什么找什么是兩種完全不同的思路。

“有什么做什么”以資源為導(dǎo)向，根據(jù)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件來(lái)決定怎么做事和做多大的事。

“缺什么找什么”以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，不考慮自己的現(xiàn)有基礎(chǔ)條件，而是先定戰(zhàn)略目標(biāo)，之后圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)尋找所需資源，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)是一種行為，而不是人格特征

任何敢于直面決策的人都能學(xué)習(xí)成為企業(yè)家，并表現(xiàn)出創(chuàng)業(yè)行為。因此，創(chuàng)業(yè)是一種行為，而不是人格特征。它基于觀念和理論，而非直覺(jué)。

企業(yè)的生存和發(fā)展與戰(zhàn)略息息相關(guān)，戰(zhàn)略是方向，要先想清楚再做，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，確定目標(biāo)后缺什么找什么，整合資源完成目標(biāo)。

戰(zhàn)略也是一場(chǎng)取舍，要有進(jìn)有退，突出特色，保持動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置。

戰(zhàn)略的實(shí)施要抓住機(jī)遇，以資本運(yùn)營(yíng)和聯(lián)合重組為抓手實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

選業(yè)務(wù)與選人是企業(yè)最重要的兩件事：在業(yè)務(wù)選擇上要堅(jiān)持歸核化，突出做強(qiáng)主業(yè)，如有必要可適度多元化；在人才選擇上則要重視德才兼?zhèn)洌伦謨?yōu)先，重用“癡迷者”。

戰(zhàn)略是企業(yè)生存的前提，也是企業(yè)發(fā)展的方向，解決的是企業(yè)因何而存在、做什么、如何獲取和配置資源的問(wèn)題，以使企業(yè)活下去，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略是方向，要先想清楚再做，而不是邊想邊做。方向清晰了，思路清楚了，問(wèn)題就容易解決了。

科學(xué)清晰的戰(zhàn)略、先人一步的思路可以確定企業(yè)的發(fā)展方向，最大限度地整合資源，以最低的成本和最快的速度達(dá)成目標(biāo)

我們做事情的時(shí)候，先天條件的不足是可以彌補(bǔ)的，如果等所有條件都成熟了，機(jī)會(huì)可能早就溜走了。確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，再去找相應(yīng)的資源和機(jī)會(huì)，這樣就會(huì)容易很多