辛懷軍資深企業(yè)管理顧問(wèn)、是國(guó)內(nèi)最早一批職業(yè)化管理咨詢(xún)師。曾任職于國(guó)企、民營(yíng)中高層管理職務(wù)、多家頂尖咨詢(xún)公司合伙人，為上百家企業(yè)提供過(guò)綜合管理咨詢(xún)服務(wù)，幫助數(shù)十家企業(yè)完成系統(tǒng)轉(zhuǎn)型變革與管理提升，創(chuàng)造了多家企業(yè)扭虧為盈的良好業(yè)績(jī)。2017年聯(lián)合多名資深自由投資人、職業(yè)經(jīng)理人聯(lián)合發(fā)起“價(jià)值投資與價(jià)值管理研習(xí)社”致力于價(jià)值投資與價(jià)值管理理念的學(xué)習(xí)交流。

辛老師針對(duì)于傳統(tǒng)管理咨詢(xún)方式的弊端革新推崇“立事先立人”的教練式咨詢(xún)方式，圍繞企業(yè)價(jià)值最大化、績(jī)效提升目的，秉承“良性發(fā)展、組織承載、人才為要、機(jī)制保障、系統(tǒng)構(gòu)建”的理念，為企業(yè)發(fā)展與管理提升提供系統(tǒng)化的培訓(xùn)與咨詢(xún)方案?！傲夹园l(fā)展”是管理大師德魯克提出的概念，其含義是企業(yè)應(yīng)避免簡(jiǎn)單數(shù)量上的增長(zhǎng)，應(yīng)側(cè)重質(zhì)量提升與風(fēng)險(xiǎn)控制下的良性發(fā)展，其實(shí)質(zhì)就是科學(xué)發(fā)展觀。企業(yè)經(jīng)營(yíng)首要的就是在科學(xué)發(fā)展觀指引下確立方向、目標(biāo)，其次是需要適配的組織、機(jī)制承載企業(yè)發(fā)展，而人才是所有要素中最關(guān)鍵要素，其中干部的能力素質(zhì)是重中之重。企業(yè)在管理提升中最忌諱的是“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”，或者“求大、求全、求新穎”，而應(yīng)該是“系統(tǒng)思維、頂層設(shè)計(jì)、分步實(shí)施”。 辛老師在數(shù)十年企業(yè)實(shí)踐及咨詢(xún)中積累的管理知識(shí)、體系構(gòu)建及推進(jìn)提升中的經(jīng)驗(yàn)、方法開(kāi)發(fā)成系列課程及模塊化咨詢(xún)服務(wù)，每門(mén)課程/咨詢(xún)模塊是一獨(dú)立模塊，全部課程構(gòu)成整體系統(tǒng)。希望對(duì)個(gè)人學(xué)習(xí)、企業(yè)發(fā)展與管理提升有所幫助。系列課程/咨詢(xún)模塊如下：

01-頂層設(shè)計(jì)篇：如何構(gòu)建企業(yè)精益管理系統(tǒng)

02-績(jī)效分析篇：更全面的績(jī)效分析方法-哈佛財(cái)報(bào)分析法

03-績(jī)效管理篇：重塑戰(zhàn)略性績(jī)效管理

04-組織建設(shè)篇：流程型、智慧型組織建設(shè)

05-機(jī)制建設(shè)篇：全面激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的理論與方法

06-干部建設(shè)篇：管理者領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與能力素質(zhì)模型建設(shè)

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