2013年在創(chuàng)業(yè)上真的是非常的無知，核心還是認(rèn)知能力不足。所以花費了一年時間，自己的狀態(tài)也搞得很糟糕。所以在年底開始計劃回到職場上重新歷練，加入到一些優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)老板公司早期項目中去?？纯此麄兪窃趺磩?chuàng)業(yè)的做項目的。

經(jīng)過自己的爭取恰好以前的老板正在籌備新項目，所以開年后就叫我過去了。他曾做過10億美金估值的公司，曾經(jīng)也是互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)云人物。在他身邊一年多的做事學(xué)習(xí)到很多也證明了自己的能力重新獲得了信心。腦袋里又萌生了創(chuàng)業(yè)的想法，中間自己又短暫嘗試過一個項目，雖然此次由于自己的資金能力不足并沒有賺到錢。不過已經(jīng)比前幾次做項目的思路能力高出很多。

在短暫嘗試了3個月后我決定還是再回到職場繼續(xù)歷練。加入了一家互聯(lián)網(wǎng)分期的平臺，當(dāng)時這家公司快速發(fā)展，我也見證了他們由小做大成為行業(yè)獨角獸，非常血腥野蠻的人才和項目賽馬方式和融資手段。

后來我加入了一家做上門服裝定制的o2o平臺。也是行業(yè)的頭部公司。我用了一年多的時間也算是從1-10幫助和CEO一起把這個項目做起來。后來由于一些發(fā)展上的分歧我選擇了離開。中間又短暫跳糟過其他公司，也是行業(yè)獨角獸企業(yè)。當(dāng)時業(yè)務(wù)不成熟，我們新進去的中層管理人員也是外行，所以做的很辛苦。3個月左右整個事業(yè)部就基本上停了。

大概是在這樣的背景和心態(tài)下我又重新步入了創(chuàng)業(yè)路。因為當(dāng)時我投資和家人一起開了一家餐廳，餐廳已經(jīng)開了近一年 收益已經(jīng)非常不錯了?？梢栽沦?-4萬。所以我決定全職投入開分店將餐飲品牌發(fā)展壯大。

從2016年到2018年這兩年我全身心的投入在餐廳經(jīng)營里，基本上跟外界斷了聯(lián)系。最早的第二家分店是我和我老婆加上請的一個阿姨一起在做，那個時候租的是一個上下兩層的店鋪，我們吃住都是在店里。剛開始幾個月又不賺錢也舍得請人。過了2年日夜顛倒的生活，也從最早的一家店做到了7家店。直營的有4家店，加盟的有3家。也賺到了自己的第一桶金。

到2018年我基本上就沒怎么在門店里了，更多的是到處去學(xué)習(xí)了解新事物。也在思考如何將餐飲進一步做強做大。2018年整個小龍蝦品類競爭越來越激烈，成本越來越高。我們的門店盈利能力越來越差，加上我自己在管理和領(lǐng)導(dǎo)上的投入時間不足。2018年開始陸陸續(xù)續(xù)的關(guān)店。18年也是我創(chuàng)業(yè)過程中最難熬的一年，一方面不斷在虧錢一方面不斷的一些合伙糾紛問題。

2018年我還嘗試過抖音MCN和短視頻培訓(xùn)業(yè)務(wù)，不過因為碰到的一些問題 看的也不夠長遠(yuǎn) 想的也不夠清楚并沒有堅持不懈的去做 最后不了了之。那個時候做MCN和短視頻培訓(xùn)真的是一個非常好的時機點。所以讓自己快速的成長更多的實踐看準(zhǔn)3-5年后的終局才是最重要，不然機會落到頭上根本分辨不清楚哪怕嘗試了抓不住。持續(xù)堅持不懈的去實現(xiàn)一個想法并不會后悔，讓人后悔的是沒有堅持不懈的去實現(xiàn)。

2018到2019時間拉長看我也做了不少事情，承受了不少。不過要是回到當(dāng)時的每一天里，我基本是大部分時間處于迷茫的半退休狀態(tài)。小部分時間處于非常痛苦的情緒里。大部分時間每天就是在咖啡廳里一坐坐一天，看看新聞雜志健身思考未來。每個月偶爾出去社交學(xué)習(xí)處理門店事務(wù)。

2018年年底-2019年年初在這樣的狀態(tài)下我過的非常迷茫，不知道自己要做什么能做什么。也沒有錢去做更多嘗試。除了開餐廳好像自己其他都不擅長，每天都是在花錢沒有任何錢進帳，每個月鋪租 員工工資 還有房貸房租等各種家庭開支，最窮的時候手上幾百塊錢花唄都還不上。

當(dāng)時的地產(chǎn)行業(yè)也越來越差，我也擔(dān)心后面房產(chǎn)流動性越來越差。最后那一年把房賣了才緩和當(dāng)時的財務(wù)狀況。

2019上半年有一個店里幾年的老客戶做電商的老板，年紀(jì)和我相仿，已經(jīng)是年入千萬了。對餐飲感興趣，見過幾面后大家決定一起投資再做一家餐飲品牌。在2019年下半年我又重新投入到餐廳經(jīng)營里。整個2019事實上也沒有賺錢都是往外投錢。2019年我還去做過一年的天使投資人，不停的看新項目，和各種創(chuàng)業(yè)者投資人打交道。

我自己直到2020年下半年這家店才開始賺錢，不過我的苦惱還是受限于我自己的認(rèn)知能力和身邊的環(huán)境資源。包括整個外賣市場的趨勢我們品牌自身的模式定位。始終無法將這個品牌做大，嘗試過幾次開分店最后都失敗了。一直只有這一家店盈利能力不錯。

2020年這一年時間基本都是投入在這個餐飲品牌上。兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)貌似一切又回到了起點，是幸還是不幸真的很難評判。

回頭看選擇和認(rèn)知和時間真的太寶貴了。要不惜一切代價轉(zhuǎn)型打破環(huán)境抓緊改變現(xiàn)狀，每天精進。始終確保自己在做難而正確的事。任何一項生意維持是沒有意義的，必須想盡一切辦法增長。維持只會讓問題越來越大，浪費掉寶貴的時間。