定位

按書中所言，定位是實(shí)現(xiàn)《每周工作4小時(shí)》的第一步。實(shí)際上，定位是在為讀者的行動(dòng)提供心理建設(shè)。

對(duì)于工作意義的正確認(rèn)知，是改變的起點(diǎn)。

可能每一個(gè)正常人，都希望從事一項(xiàng)有意義的工作。但對(duì)于“什么才是有意義的”這個(gè)問題，往往對(duì)很多人造成困擾，甚至終其一生，都沒能找到一個(gè)令自己滿意的答案。

在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)，錢可能是衡量意義大小的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。但如果單純以錢為行動(dòng)準(zhǔn)則的話，卻很難達(dá)到減少工作時(shí)間的目的。

很顯然，社會(huì)上的高薪職業(yè)往往伴隨著高強(qiáng)度的工作?；ヂ?lián)網(wǎng)和金融這兩個(gè)平均薪資水平較高行業(yè)，從業(yè)人員大多深受加班之苦，平均工作時(shí)間也比其他行業(yè)要長。

因此，相對(duì)收入也就是時(shí)薪是個(gè)更合理的標(biāo)準(zhǔn)。

假定韓梅和李雷是兩個(gè)同年畢業(yè)的大學(xué)生。韓梅一月工資兩萬，但需要九九六，每月總工作時(shí)間將近300小時(shí)，那么時(shí)薪不足70元。李雷一月工資一萬五，確是朝九晚五雙休，每月總工作時(shí)間不到180小時(shí)，那么時(shí)薪也超過了80元。

雖然從絕對(duì)數(shù)量看，韓梅的收入高于李雷，但實(shí)際上李雷的時(shí)間更具有價(jià)值。