三種方式,讓時間的玫瑰綻放


嗨,好久不見,你們的小仙女貓妹又出現(xiàn)啦。

上一篇文章中,我們解構(gòu)了財富的秘密:窮人和富人的差距,本質(zhì)上是認(rèn)知的差異。(點擊鏈接可回顧《貧富差距的背后,是認(rèn)知的差異》)窮人被困在了永恒的當(dāng)下,而富人則能跨越時間的屏障,看到更長遠(yuǎn)的未來。相信從小到大, “時間就是金錢”“珍惜時間就是珍惜生命”等等這樣的話我們都沒少聽吧,但又有多少人真的把這些話當(dāng)回事呢?等到年華逝去的時候,才悔不當(dāng)初。

第二篇文章,想和大家聊一聊關(guān)于時間的話題。



1. 你的時間觀決定了你將擁有怎樣的人生

2. 選對個人商業(yè)模式,做一個精明的時間買賣人

3. 利用金融工具,實現(xiàn)時間的杠桿效應(yīng)



01


你的時間觀,決定了你將擁有怎樣的人生

馬云在馬來西亞環(huán)球轉(zhuǎn)型論壇上的演講中說:“我們無法選擇出生在怎樣的家庭。如果你碰巧出生在比爾蓋茨的家族中,你很幸運。但不可能。我們無法決定出生在何處,但我們可以決定我們死在何處,以何種方式死亡?!逼鋵嵨覀兌贾?,人人并不是生而平等的,一個人的出生決定了他人生的起點,但僅此而已,起點并不能決定終點,決定終點的是在這漫長的人生旅途中,你如何利用時間來打造自己。


時間是我們與生俱來擁有的最寶貴的財富,它不偏不倚對任何人都是公平的。每個人一天都只擁有24個小時,你如何花費,將一定程度上決定了你將擁有怎樣的人生。


奇葩說辯手艾力,在七年前,還是一個沒有人魚線的胖子,父親因公殉職,沒有愛情,不懂職場。在整理父親遺物時,看到父親的日記本,他意識到如果生活沒有記錄,就好像生活不曾發(fā)生過一樣。于是他決定每天記錄生活,并自創(chuàng)34枚金幣時間管理法管理自己的生活,讓生活變的高效,從此以后實現(xiàn)逆襲,擁有了開掛的人生。不僅從190斤減到140斤,練出八塊腹肌和人魚線,也在事業(yè)上不斷實現(xiàn)突破,成為新東方最年輕的集團演講師,受邀參加《超級演說家》《奇葩說》《飯局的誘惑》等節(jié)目,主持《風(fēng)暴英雄》游戲、《魔獸》電影等世界級發(fā)布會,走出跨界之路。


你把時間花在哪,成就就在哪。


在《時間的悖論》一書中,心理學(xué)家菲利普·津巴多和他的研究伙伴約翰·博伊德對時間觀進行了深入研究,認(rèn)為存在六種時間觀:

1.關(guān)注過去的消極時間觀

2.關(guān)注過去的積極時間觀

3.關(guān)注當(dāng)下的宿命論時間觀

4.關(guān)注當(dāng)下的享樂主義時間觀

5.關(guān)注未來的時間觀

6.超越未來的時間觀

我們對時間的態(tài)度形成了時間觀。在生活中,我們所做的每一個重大選擇,都取決于我們的時間觀。因此,關(guān)于時間的問題本質(zhì)上就是關(guān)于人生意義的問題。


津巴多教授認(rèn)為,適度的未來時間觀加上當(dāng)下時間觀,再輔以固定的積極懷舊時間觀,這就是理想的組合時間觀。如果你能根據(jù)情境靈活地轉(zhuǎn)換時間觀,就能有效地利用時間,擁有高效、健康的生活。想知道時間觀如何影響個人決策的朋友可以去看看這本書。


02


選對個人商業(yè)模式,做一個精明的時間買賣人


第一次聽到個人商業(yè)模式這個詞是源于李笑來老師。我們一生所做的事,都在消耗著只去不回的時間。如果你做的事能讓你有收獲,那么你付出的時間就可以視作“被出售”了。我們每個人做的所有奮斗的本質(zhì),都是讓自己出售的時間單價更高。而所謂的個人商業(yè)模式,就是一個人出售自己時間的方式。大致可以分為三類:

1. 一次時間出售一次

2. 同一份時間出售多次

3. 購買他人的時間再賣出去


一次時間出售一次:


對于絕大多數(shù)人而言,都是通過這種方式賺錢。無論腦力還是勞力。


比如普通的上班族,每天工作8小時,其本質(zhì)就是將時間出售給老板,這一天你只能出售一次。在比如個體戶,開一家甜品店,本質(zhì)也是出售一天的營業(yè)時間,收益一次。因此,通常人們會通過以下兩種方法優(yōu)化這種模式:

1. 想辦法提高單位時間售價,比如接受更高的教育或者選擇單位時間薪資更高的職業(yè)。

2. 想辦法提高時間的總量,比如多做一份兼職等。


同一份時間出售多次:


即訓(xùn)練自己的創(chuàng)造能力和創(chuàng)新能力來滿足社會上一部分人的剛需。


比如FACEBOOK的創(chuàng)始人,通過搭建一個平臺來實現(xiàn)復(fù)利;再比如作家,花一年的時間寫一本書,然后暢銷了數(shù)十年,這就相當(dāng)于通過寫書,把自己的時間重復(fù)賣了很多年,持續(xù)收益。拍電影、出唱片、還有當(dāng)下流行的內(nèi)容分享,知識付費等,都是這樣的模式,通過一定時間產(chǎn)生內(nèi)容,重復(fù)出售多次,賺取利益。


創(chuàng)作類都要求一定的知識和才能的積累,這就要求創(chuàng)作者前期有強烈的時間>金錢的意識,把時間投資到自己的成長上,若你篤信自己將來賺到的錢數(shù)值變化會像復(fù)利曲線一樣,那么你就能明白,在早期,將時間精力投資于自己的學(xué)習(xí)與成長上是再劃算不過的事情了。


購買他人的時間再賣出去:


當(dāng)你強烈意識到自己的時間能創(chuàng)造更高的價值,你就會知道,付費其實就是撿便宜。


比如你自己創(chuàng)業(yè),招了二十幾個人,相當(dāng)于你花錢買了二十幾個人的時間,然后在將他們二十幾個時間的產(chǎn)物銷售出去,賺取利潤,也有可能虧損。從某種意義而言,去購買股票,投資基金或者其他形式的投資,本質(zhì)上也是第三種模式。


這種模式有一定的風(fēng)險,需要具備一定的市場洞察力和抗風(fēng)險、抗壓能力,不然容易招致失敗。但它也有著自己的優(yōu)勢,可以讓參與的人從時間上解放出來,不需要把事件綁定在一件事上,時間一旦解放出來,就可以去創(chuàng)造其他價值。


不同的人生階段可能會經(jīng)歷著不同的模式,或者一個階段經(jīng)歷著多種模式,也或許一生就是一種模式。我個人認(rèn)為并沒有哪種模式是更高級,每個模式都有人實現(xiàn)個人的成功,通過多種途徑變通轉(zhuǎn)化來創(chuàng)造出財富和價值。最重要的是你要根據(jù)自己的實際情況和能力,綜合考慮,找到適合自己的商業(yè)模式,那才是最好的。


03


利用金融工具,實現(xiàn)時間的杠桿效應(yīng)


很多不了解金融的朋友對金融都或多或少存在一些敬畏的心理,認(rèn)為金融離自己很遙遠(yuǎn),是富人的游戲。這其實是一種很大的誤解,只要我們生活在時間的長河里,就離不開金融。從銀行存款到各種理財產(chǎn)品,本質(zhì)上都是通過時間就是金錢的金融屬性,利用信息不對稱來實現(xiàn)套利,亦或通過投資未來,將未來的現(xiàn)金流折現(xiàn),實現(xiàn)財富的杠桿效應(yīng)。


巴菲特說過,投資就像滾雪球,重要的是發(fā)現(xiàn)很濕的雪和很長的坡。什么意思呢,很濕的雪就是指具備優(yōu)質(zhì)護城河的優(yōu)質(zhì)企業(yè),很長的坡指的就是時間的復(fù)利效應(yīng)了。


1988年時,巴菲特以5.93億美元買入可口可樂股票,1989年大幅增持近一倍,總投資增至10.24億美元。1991年就升值到37.43億美元,2年漲了2.66倍。1997年底,巴菲特持有的股票市值上漲到130億美元,不到10年,可口可樂這只股票就為巴菲特賺了100多億美元。也就是這筆投資,成為了巴菲特最傳奇的投資案例之一。


這讓我想起愛因斯坦的那句名言:復(fù)利是世界第八大奇跡,它的威力比原子彈還可怕,因為它解釋了財富快速增長的秘密。


還有一個與時間有關(guān)的經(jīng)濟學(xué)概念就是機會成本,即你把時間花在A事件上時,也就意味放棄了B時間的潛在成本。舉個栗子:在投資中,你將1萬元投資到股票市場,你就失去了將這1萬元投資于基金、P2P等其他的理財產(chǎn)品上。無論你做何種選擇,你都失去了其他機會。


機會成本的概念告訴我們,時間資源是稀缺的,每一次選擇的背后都是相應(yīng)的代價。如果不能有在有限的時間里做出高效的決策,我們將付出沉重的機會成本。


舉個栗子:同樣是一年時間,在2015年年初買房,年底收益翻倍都有可能;但是2015年年初炒股、買基金,年底多半虧損;年初取現(xiàn)金放家里,年底至少能打敗多數(shù)股民。


因此我們可以看出,在金融領(lǐng)域,時間是有價值的,但價值的多少不僅僅是時間這一個要素,還要乘以金融手段。時間是價值產(chǎn)出的要素,但它是個恒量,對每個人來說都是公平的,而真正考驗水平的是個人對金融手段以及投資智慧的掌握。同樣的本金,運用不同的金融工具,在同樣的時間進場,最后產(chǎn)生的收益往往是天壤之別。不僅需要我們清晰的了解不同的金融工具的運作還要掌握投資的智慧。當(dāng)然,這就是另一個話題了。在此不贅述,以后會另寫文分享。

誰對時間越吝嗇,時間對誰越慷慨。要時間不辜負(fù)你,首先你要不辜負(fù)時間。在擁有的時間內(nèi)抓住重要的事情做,愿我們都能在時間的長河里,不負(fù)自己。

我是陸家嘴貓妹(李夢玲),感謝你的閱讀。


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