創(chuàng)建于 2019年10月14日
所有政府和央行對新金融的核心要求：
1、不能出亂子，不能破壞傳統(tǒng)金融系統(tǒng)的穩(wěn)定性與連貫性；
2、要保證央行的貨幣政策能夠更加有的放矢，即不能讓央行失去對經(jīng)濟(jì)的控制力。
3、效率要高，要真正使實(shí)體企業(yè)獲益，使創(chuàng)新獲益——公共精神。
綜合以上三點(diǎn)，我們可以將央行的要求概括為：未啟動，先保護(hù)。
——滿足以上三個(gè)條件，要從訂單入手，而不是金融！
如果中國制造能夠獲得充足的訂單，那么，所有金融問題會自然不攻自破。
如何使中國制造獲得充足的訂單？按照傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，這是一個(gè)復(fù)雜到無解的問題。
但在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)際上讓中國制造獲得充足的訂單并不復(fù)雜。
在一個(gè)統(tǒng)一的公共網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)，人民幣是未來的訂單，未來的訂單是人民幣等價(jià)物。
通俗說，家樂福等購物卡內(nèi)的儲值本質(zhì)是訂單，如果把中國制造的訂單存儲在一個(gè)APP系統(tǒng)內(nèi)，訂單會變得與人民幣等價(jià)。
與人民幣等價(jià)的訂單名稱已經(jīng)變?yōu)樘嶝洐?quán)。提貨權(quán)通過工資、投資、采購、納稅等方式可以實(shí)現(xiàn)逆向分銷。這種逆向分銷可以徹底激活消費(fèi)和創(chuàng)新。
跳出人民幣，有什么好處？訂單和提貨權(quán)沒有利息成本，沒有利息成本就沒有等待風(fēng)險(xiǎn)，沒有等待風(fēng)險(xiǎn)就可以等待所有市場參與者一起參與，徹底打通產(chǎn)業(yè)鏈，再啟動。產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)徹底打通，意味著，第一，由訂單衍生出來的提貨權(quán)都是綠色的GDP和利潤。第二，訂單由生產(chǎn)能力決定，獲得訂單是所有生產(chǎn)者無差別的目的。這個(gè)目的可以直接保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性。第三，央行和其他政府部門可以輕松監(jiān)督與管理這個(gè)100%可追溯的新系統(tǒng)。第四，所有創(chuàng)新方向會獲得充足的投資，創(chuàng)新會被徹底激活。
如上圖，企業(yè)、機(jī)構(gòu)、商戶和創(chuàng)新項(xiàng)目向公共網(wǎng)絡(luò)存入希望分銷的訂單金額，等于企業(yè)、機(jī)構(gòu)、商戶和創(chuàng)新項(xiàng)目獲得的提貨權(quán)金額。
原理：中國制造希望分銷訂單金額=中國制造獲得提貨權(quán)金額=中國制造鎖定訂單金額。
因?yàn)榇嫒氲氖菙?shù)字訂單，零成本，所以，可以等待萬事俱備，再出發(fā)。
當(dāng)萬事具備，中國制造不僅獲得充足的提貨權(quán)，更鎖定了充足的訂單。即金融問題和分銷問題同步獲得解決。
——新系統(tǒng)的福利源自哪里？
>>>訂單在邏輯上分為3部分：
1、勞動者完成的訂單（M0）；
2、軟件完成的訂單（M1）；
3、機(jī)器和智能機(jī)器完成的訂單（M2）。
>>>提貨權(quán)因此同樣分為3部分
1、勞動者勞動承諾產(chǎn)生的提貨權(quán)（M0）；
2、軟件未來服務(wù)產(chǎn)生的提貨權(quán)（M1）；
3、機(jī)器和智能機(jī)器未來生產(chǎn)產(chǎn)生的提貨權(quán)（M2）。
顯然，軟件和機(jī)器并不參與分配，因此，人類付出M0，獲得M0+M1+M2.
M1+M2是社會的福利，被政府、企業(yè)、機(jī)構(gòu)、商戶、員工和公眾所共享。
——如何增強(qiáng)系統(tǒng)的穩(wěn)定性？
M0以提貨權(quán)方式即時(shí)發(fā)放，解決融資難與消費(fèi)不足的問題。
M1、M2以股權(quán)的方式放大，股產(chǎn)提貨權(quán)，緩慢釋放，即使市場快速增加天文數(shù)字的股權(quán)資產(chǎn)，使每個(gè)市場參與者心理上獲得安全感，又不會造成大量提貨權(quán)釋放導(dǎo)致的過渡消費(fèi)和過渡浪費(fèi)。帶入數(shù)據(jù)看一下：新增股權(quán)價(jià)值300萬億，每天分紅只有411億，人均不足30元/天。300萬億能夠給市場心理上的安全感（已經(jīng)覆蓋了傳統(tǒng)金融體系所有的債務(wù)），而30元/天/人，又根本不會帶來浪費(fèi)和過渡消費(fèi)。請注意，在人民幣框架之內(nèi)（或者說區(qū)塊鏈框架下），新金融是不敢考慮1000億以上的事情的。但在訂單系統(tǒng)，我們卻敢思考300萬億訂單/提貨權(quán)，甚至更高。這個(gè)本質(zhì)差別決定解決問題的效率。
同時(shí)，以創(chuàng)新項(xiàng)目來拉低每個(gè)行業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)格，使提貨權(quán)相對商品價(jià)值持續(xù)升值。
——時(shí)間銀行行長
央行在尋找“未啟動，先保護(hù)”的解決方案，但信息是不對稱的。
誰來打破信息不對稱？
111.1萬時(shí)間銀行行長，邀請1111.1萬名真正的股東。
1111.1萬名股東的朋友圈有1111.1萬人X100名好友>10億中國人。
輕松解決信息不對稱，把解決方案傳遞給每個(gè)人。
每個(gè)人之和是所有人。所有人包括：所有公務(wù)員、所有企業(yè)決策者和員工、所有商戶、所有教師、所有醫(yī)生、所有銀行從業(yè)者，所有媒體從業(yè)者，所有.....
諸位行長要反思的事情：
1、你真的理解公共網(wǎng)絡(luò)體系嗎？
2、你真的有效傳遞公共網(wǎng)絡(luò)體系的價(jià)值了嗎？
最后，最后1次提醒諸位準(zhǔn)股東，不要錯(cuò)過時(shí)間銀行行長的歷史機(jī)遇，未來你會明白，它根本不是金股的事情。
同時(shí)，最后1次鄭重提醒已經(jīng)成為時(shí)間銀行行長的朋友，真正跑通邏輯，做合格的行長，未來考核大家的不是運(yùn)維方。
