馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)西游記團(tuán)隊(duì)是最完美的團(tuán)隊(duì)。劉強(qiáng)東也說(shuō)人是最重要的。對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō)，找對(duì)人、組建一支高效團(tuán)隊(duì)，就已經(jīng)成功了一大半。那么，創(chuàng)業(yè)公司到底應(yīng)該如何組建一支團(tuán)隊(duì)呢？
相信這是每個(gè)踏上創(chuàng)業(yè)之路的人正在思考的問(wèn)題。
本文所談的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是指那些規(guī)模小、時(shí)間短、產(chǎn)品還處在市場(chǎng)驗(yàn)證階段的企業(yè)。除了那些已經(jīng)拿到B\C輪投資的企業(yè)，絕大多數(shù)小微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處的階段、業(yè)務(wù)規(guī)模、資金能力，決定了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須要精準(zhǔn)快速，高效決策。如果照搬五百?gòu)?qiáng)、大企業(yè)的做法，會(huì)使得創(chuàng)業(yè)公司消化不良，管理大于經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致死路一條。
通過(guò)對(duì)周圍同類型企業(yè)的觀察研究及筆者自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，對(duì)于這個(gè)階段創(chuàng)業(yè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)組建，我有以下四個(gè)建議：
一、打破原有關(guān)于團(tuán)隊(duì)的概念，不拘泥于一種用工方式，方式靈活、渠道多樣整理人力資源，建立全職、兼職、顧問(wèn)、臨時(shí)性崗位等大團(tuán)隊(duì)為我所用。
對(duì)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到具體的工作任務(wù)中。緊密性高、天天發(fā)生的任務(wù)用全職崗位；季節(jié)性、規(guī)律性的工作任務(wù)則可通過(guò)兼職或增加臨時(shí)崗位滿足需要。專業(yè)性強(qiáng)、項(xiàng)目性、時(shí)間要求高的工作任務(wù)，可以通過(guò)采購(gòu)?fù)獠繉I(yè)化機(jī)構(gòu)的服務(wù)。比如法律服務(wù)、人力資源咨詢及外包等?，F(xiàn)在的人才市場(chǎng)環(huán)境中，專業(yè)細(xì)分化程度越來(lái)越高，用比較優(yōu)勢(shì)的理論看，采購(gòu)專業(yè)服務(wù)的成本低于自己摸索嘗試付出的成本。創(chuàng)業(yè)者可以騰出手來(lái)做自己更擅長(zhǎng)的事情和價(jià)值最大的事情。
二、組建團(tuán)隊(duì)的原則是能小則小，能省則省，能少招絕不多招一個(gè)。
編制從緊，人員從簡(jiǎn)，不搞大而全，減少冗余崗位。做好艱苦創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備，秘書、司機(jī)就省了吧。一個(gè)人加班能干完的就不要招聘兩個(gè)人，工資至少增加一倍不說(shuō)，還增加了相互之間的扯皮和內(nèi)耗。給加班干活兒的員工發(fā)發(fā)加班費(fèi)，既增加了收入，又充實(shí)了時(shí)間（沒(méi)空胡思亂想）。管理者少管幾個(gè)人，既節(jié)約了時(shí)間又減少管理成本，一舉多得。
三、選人的原則是在money允許的情況下，盡量買貴的，一分錢一分貨的道理在選人上也是真理。
雷軍在創(chuàng)辦小米的時(shí)候講過(guò)這樣一個(gè)觀點(diǎn)，“要用最好的人，在核心人才上面，要不惜血本去找”。世界上沒(méi)有價(jià)廉物美這回事。在選人這件事是更是如此，東西買錯(cuò)了可以放在一邊不用，如果選錯(cuò)了人，除了不能做出預(yù)期的業(yè)績(jī)，可能還會(huì)帶來(lái)負(fù)面的影響，貽誤了寶貴的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
人才，在成為符合一定標(biāo)準(zhǔn)的人才之前，經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)、磨練、積累，所以當(dāng)你要“買下”這樣一個(gè)人才為你工作的時(shí)候，你需要為他成為人才之前的所有付出支付相應(yīng)的成本。舉個(gè)例子，我們?nèi)ゲ宛^吃一頓飯，花銷通常不會(huì)超過(guò)幾百元；如果生病去醫(yī)院，普普通通看個(gè)門診十幾分鐘，就五六百元錢，如果住院治療的話，至少萬(wàn)元起價(jià)。為什么會(huì)有這么大的價(jià)格差異，除了需求因素外，提供這兩項(xiàng)服務(wù)的人的訓(xùn)練成本存在巨大差距。
成為一個(gè)合格的廚師，大約需要經(jīng)過(guò)兩年學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就能做出比較可口的飯菜；如果要成為一名合格的醫(yī)生，需要至少八年的在校專業(yè)學(xué)習(xí)，和大量的臨床實(shí)習(xí)，才有可能獲得獨(dú)立診斷的資格。醫(yī)生和廚師，在為掌握其崗位需要技能上付出了不同的時(shí)間和金錢成本，獲得這項(xiàng)服務(wù)的人就必須為此支付不同的價(jià)格。
四、團(tuán)隊(duì)成員心理成熟穩(wěn)定，自我激勵(lì)，自我驅(qū)動(dòng)力強(qiáng)，不需要老板每天做心靈按摩。
創(chuàng)業(yè)是一件高風(fēng)險(xiǎn)的事兒，很多不確定因素帶給業(yè)務(wù)的變化，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷的調(diào)整方向和策略，調(diào)整工作部署?？赡芤环昼娗斑€要擴(kuò)大對(duì)A產(chǎn)品的投入，后一分鐘就要擱置了。這種情況在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里幾乎天天發(fā)生，如果團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有成熟穩(wěn)定的心態(tài)，沒(méi)有很強(qiáng)的自我激勵(lì)能力，就會(huì)產(chǎn)生抱怨、自我調(diào)適困難，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍。創(chuàng)業(yè)者很難有更多的時(shí)間、能力、精力去和員工做此類溝通和疏導(dǎo)。所以理想中的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是人人都是創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，積極、靈活、奮斗、抗壓。
創(chuàng)業(yè)是一件真實(shí)而殘酷的事情。我有一位正在創(chuàng)業(yè)的朋友說(shuō)，“創(chuàng)業(yè)，每一年都是困難的，每一天都是重要的，只是每一年困難都不相同，每一天都有新的變化”。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，和自己親手打造的團(tuán)隊(duì)一起拼搏、體驗(yàn)這個(gè)過(guò)程中的成功與失敗，也許正是這樣的真實(shí)與變化，吸引如此眾多的才俊們樂(lè)此不疲的走在創(chuàng)業(yè)的道路上，痛并快樂(lè)著。
