真的不愿意寫這個話題。因為這個話題太深，有太多需要剖析的內(nèi)容。而這次時間非常不夠，又是僅剩短短一個半小時，可以說，連深度思考的時間都沒有。

言歸正傳。

最近可以說是深度參與了自己投資公司的內(nèi)部管理。本來是滿懷憧憬，信心滿滿的從純股東角色轉(zhuǎn)換為管理層角色。結(jié)果進(jìn)入團(tuán)隊才發(fā)現(xiàn)，這團(tuán)隊深井病病的不輕啊。

還記得2018年公司剛剛成立第一年，也就十幾人規(guī)模，每次來參加股東會議，都會看到團(tuán)隊中和諧氣氛，人人臉上仿佛都有光一樣。會有笑容，會有眼神的交流，會看到意氣風(fēng)發(fā)，會體會到忙碌有序，會有溫度。

但是今年確實感覺溫度越來越低，直到正式角色轉(zhuǎn)換后，更是深深體味到了絲絲寒意。部門間的割裂極其嚴(yán)重，甚至到了水火不容的地步。你的工作我不愿支持，我的工作也不希望你來摻和。天哪，想起了一句阿里土話：讓你的伙伴成功。而這里完全是背道而馳！

碰到問題，通常的第一反應(yīng)是對方有錯，由此又有了一個連帶動作，直接向上反映，連溝通都沒有。帶領(lǐng)管理層學(xué)習(xí)樊登，學(xué)習(xí)如何溝通、如何用事實說話、如何反脆弱，如何去聆聽。然并卵，結(jié)果只是呵呵。

直到最近公司搬家，也許是任務(wù)太重的原因，大家的情緒都有了較大的波動，于是集中爆發(fā)，甚至于連我都被波及，同樣陷了進(jìn)去。趕緊抽離，保持覺知，回歸本我，再反觀事件。到底出了什么問題？為什么團(tuán)隊會出現(xiàn)如此嚴(yán)重的高內(nèi)耗？！

為了否定而否定

我一直在觀察這個團(tuán)隊，我發(fā)現(xiàn)當(dāng)撕裂感越來越嚴(yán)重的時候，最開始體現(xiàn)出來的就是不認(rèn)同。從對一件事情的操作方式的不認(rèn)同到對這個人的不認(rèn)同。又從對這個人的不認(rèn)同發(fā)展到對這個人做的所有事情先入為主的不認(rèn)同。為了否定而否定，這是目前團(tuán)隊中暴露的最嚴(yán)重的問題。

其實我們可以反思一下，沒有絕對的對錯，任何事情的處理都是具有多個選項的，不同的人基于自己的認(rèn)知能力，會選擇當(dāng)時最好的方案，但未必是你認(rèn)為的最好的方案。職場中能夠在一起共事的伙伴，或許他們有各種各樣的問題，但很少有真正壞到底，就是為了針對我們極品。那是什么將我們雙方推到了對立面了呢？

沒有學(xué)會欣賞

不會欣賞是目前團(tuán)隊遇到的最大的問題。各部門藏在一個一個的深井中，沒有溝通，沒有協(xié)作，只有面子上的團(tuán)隊概念，而實際上連團(tuán)伙都算不上。這是企業(yè)文化極端的缺失，他反映出來的不是基層員工的問題，而是高層在企業(yè)文化塑造方面存在極大的短板。

一個企業(yè)的文化就是老板的價值觀或者管理層所呈現(xiàn)出來的價值觀。上有所好，下必效之！論語說：上好禮，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用情。若管理層喜歡掙個是非對錯，忽視了目標(biāo)和原則，那么自然而然，大家就開始向?qū)﹀e靠攏。每次都有勝利的乙方

（未完，待續(xù)）