此章節(jié)內容主要來源于《新產品組合管理（第2版）》，組合管理實踐過程包括：分類、定義屬性、建立篩選標準、執(zhí)行篩選過程、組合選擇輸出和描述、組合審查
01
分類
分類可以按照：項目類別、業(yè)務單元、產品類別、目標市場來劃分。
02
定義屬性
03
建立篩選標準
05
執(zhí)行篩選流程
組合管理流程的規(guī)劃和實施更像開發(fā)一種新產品。區(qū)別在于，你開發(fā)的是一個新的管理流程而不是一種新產品，并且客戶是內部的而不是外部的。
06
組合選擇輸出和描述
包括組合清單、組合價值描述、產品線收入和資金需求預測、項目類型占比、氣泡圖等。
07
組合審查
包括組合價值審查、戰(zhàn)略一致性審查、組合風險審查、管道平衡審查
拆書打卡第七天，以前跟一個職能部門的聊天，說做事是做多錯多，少做才是多做，其實也不是不無道理。PDMA統(tǒng)計當一個大項目和一個小項目同時分配給工程師時，生產力可以達到80%，所以建議同時深度參與不超過兩個項目。作為個人也需要做好斷舍離，做好組合管理。
