1指揮員正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵查，和對于各種偵查材料的聯(lián)貫起來的思索。

2指揮員使用一切可能的和必要的偵查手段，將偵查得來的地方情況的各種材料加以去粗存精、去偽存真、由此及彼，由表及里的思索，然后將自己的情況加上去，研究雙方的對比和相互關(guān)系，因而構(gòu)成判斷，定下決心，作出計劃，這是一個軍事家在作出每一個戰(zhàn)略、戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗的計劃之前的一個整體的認識情況的過程。

3把「我買不起」換個說法，「我應該如何才能買得起？」

4除了基本的生活必需品和健康的身體外，獲得幸福只需要做三件事情就可以：

建立良好的人際關(guān)系。
有使命感（也就是做有意義的事情）。
保持積極的生活態(tài)度——即使在困難時期，仍能感覺一切盡在自己的掌控之中。

5幸?？梢员欢x為：

?愛、與他人之間的聯(lián)系
?快樂
?自豪感
?自尊心得到滿足
?和諧感
?富足感

6同時，幸福還可以被定義為 ：

?感激之情：當我們從某人或某事中獲得一定好處時產(chǎn)生的情感。
?內(nèi)心平靜：當情況進展順利時所產(chǎn)生的情感。
?精神振奮：當經(jīng)歷某件令人感動或振奮的事情時所產(chǎn)生的情感。
?敬畏感：對極其強大、令人崇拜的事物所表現(xiàn)出的驚訝或崇敬之情。
?希望：相信一切都會朝好的方向發(fā)展的情感。
?逗趣、好笑：當經(jīng)歷某些有趣、滑稽或好玩的事情時所產(chǎn)生的情感。
?興趣：當你對某件事情感到好奇或著迷時所產(chǎn)生的情感。

7一流的人是做事，make things happen；二流的人是評價別人或別人做的事；三流是評價別人的評價。除了一流的人，二流跟三流的人都不可能失敗。

8Y=X1*X2
Y代表的是你的認知能力，
X1是信息獲取通道多元化，
X2是解讀理解能力，思維決策模型。

9提升認知最關(guān)鍵是持續(xù)優(yōu)化自己的信息獲取渠道，高價值的信息不再是信息，而是情報。
同時也需要重構(gòu)自己的思維模型，提升解讀與決策能力。離開正確的抉擇，一切都失去意義。

10我步入?yún)擦?，因為我希望生活有意義。我希望活得深刻，吸取生命中所有精華。
否則，當我生命終結(jié)的那一剎那，我卻發(fā)現(xiàn)，這個世界我從未來過。

11巴菲特所說的簡單，應該理解成“基礎(chǔ)”才更準確，巴菲特喜歡投資那些畫布、地基、底層的基礎(chǔ)，是那種別的生意離開它甚至無法運轉(zhuǎn)的東西。

12芒格說，這個演講的目的，他用這個例子想要說明的是這 5 條有用的觀念：

第一條，簡化問題最好的方法就是先把一些無須費神就能做出判斷的大事情決定下來。
第二條，科學事實通常只有通過數(shù)學方式才能揭示。
第三條，僅僅會用正向方式來思考問題是遠遠不夠的。你還必須學會逆向思維。
第四條，最好最實用的智慧存在于基本知識中，但你必須用跨學科思考。
第五條，真正偉大的、非常出色的成果只可能是很多因素綜合的結(jié)果。

13就像我之前說的那樣，美團有全球最好的O2O短距離算法，最好的O2O地推團隊，用戶和騎手的擴大自我實現(xiàn)式又強化了算法和地推的優(yōu)勢，所以它能打贏有阿里加持的餓了么，那是比它起步更早的專業(yè)團隊，而非行政手段或者行業(yè)壟斷。這些，都是王興自己一步步掙來的；

14過去十年（2010-2020年）是一輪非常明顯的經(jīng)濟下行周期。但是為什么我們對此的感知沒有那么慘烈。某種意義上，我們原本應該壓力極大的底層就業(yè)，一個是消費電子崛起被各種富士康吸納了，一個O2O崛起是被外賣和快遞吸納了。——當然，他們的標簽也都是血汗工廠。而兩王（王興和王衛(wèi)），也都是靠春節(jié)期間的加班加點一舉逆襲的；

15大方無隅，大器晚成。任何偉大的事情，都會經(jīng)歷各種挫折。你做好自己能做的，然后耐心等待就是。