最近我女朋友打算離職 ，重新找工作。我的第一反應(yīng)就是太好了，我希望她可以找一份長期來看有積累的工作，經(jīng)過長期積累可以成為一個(gè)人人都羨慕的金領(lǐng)。于是我開始給她推薦各種各樣的工作。

但是，我這里還是需要自我檢討下，我在這里面是存在私心的，我是希望她可以有一份穩(wěn)定的、收入可觀的工作，以便將來我在胡亂捯飭的情況下，咱倆賬戶里還能有一份較為穩(wěn)定的現(xiàn)金流入。

可是，我并沒有站在她的角度考慮問題，或者說，我并沒有比較客觀的來分析她的人格特質(zhì)，然后根據(jù)她的人格特質(zhì)來推薦工作。

1.那么，什么是人格特質(zhì)呢？

所謂人格特質(zhì)，就是一個(gè)人獨(dú)有的氣質(zhì)，獨(dú)特的人格特點(diǎn)，也是一個(gè)人區(qū)別于其他人的性格上的特征。比如，一個(gè)人遇到事情是不是更容易樂觀地看待事情，是不是容易更加自信地看待問題。再比如，一個(gè)人是不是從骨子里就更加真誠，遇到問題的時(shí)候，更容易產(chǎn)生解決問題的動(dòng)力，而不是先想到回避。這些都是人格特質(zhì)。

2.“內(nèi)控性”與“外控性”人格特質(zhì)

人格分為“內(nèi)控性人格”和“外控性人格”兩種不同的人格特質(zhì)。具有“內(nèi)控性人格”的人，特點(diǎn)是他一旦遇到事情，會覺得所出現(xiàn)的事情，都是個(gè)人能力和處世方式造成的，他的直覺會讓他覺得：只要努力，事情就可以掌控。而“外控性人格”的人，思考問題的方式剛好相反。他們一旦遇到事情，往往認(rèn)為事情的出現(xiàn)都是超乎自己掌控的，是周圍環(huán)境太過復(fù)雜導(dǎo)致的。

也就是說，同樣一件事出現(xiàn)了，內(nèi)控性人格的人，第一反應(yīng)是別慌，慢慢來，我就不相信找不到解決問題的辦法。而外控性人格的人也會去努力試一下，但搞兩下之后，一看解決不了問題，就會去找上級、找救兵。

所以，如果你是一個(gè)有“外控性”特質(zhì)的人，在找工作的時(shí)候，就應(yīng)該尋找那些環(huán)境比較穩(wěn)定的工作和崗位，從事一些例行化程度比較高、作業(yè)程序相對比較標(biāo)準(zhǔn)的工作。一旦遇到什么事情，就會有比較清晰的工作指南、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)來作為你行動(dòng)的支撐。相反，如果你是有“內(nèi)控性”特質(zhì)的人，你就應(yīng)該尋找一些有挑戰(zhàn)性的工作，你的積極傾向如果此時(shí)不用，就有點(diǎn)浪費(fèi)了。也就是說，對于有內(nèi)控性人格的人來說，只有在迎接挑戰(zhàn)的過程中，才能更好地顯現(xiàn)出你的能力，以便晉升到更高的位置，處理更加全面復(fù)雜的工作。

現(xiàn)在我們回到我女朋友找工作這件事情上，人格特質(zhì)分析，是職業(yè)選擇分析的主要方面之一。人應(yīng)該從事什么職業(yè)，是做通才，還是做專才，也就是說是走專業(yè)路線，還是走綜合管理路線，都和人格特質(zhì)有關(guān)。我女朋友屬于再明顯不過的外控性人格，可是我給她推薦的工作卻是以我感興趣的方向?yàn)橹鳎沂潜容^極端的內(nèi)控性人格，的確需要檢討。

3.兩個(gè)決策回路｜善用人格特質(zhì)

現(xiàn)在我們在理論上拔高一下。為什么在職業(yè)選擇上，要善于利用自己性格特質(zhì)上的優(yōu)勢呢？

我給你舉個(gè)例子，講講我們的兩個(gè)決策回路——“ 本能 ” 回路和 “ 思考 ” 回路。比如，你在街上，突然一輛汽車向你呼嘯而來，你的第一反應(yīng)就是“躲閃”。這是因?yàn)樵谀愕囊庾R系統(tǒng)里，“本能”的神經(jīng)回路是第一優(yōu)先的。至于車過去以后，你是選擇忍了，還是對著車子罵上幾句，這是第二位的，這是你的“思考”回路，處于第二位作決定。第二位作決定的思考回路反應(yīng)會相對比較慢，因?yàn)槿绻@個(gè)回路反應(yīng)比本能的防御回路快了，你遇到危險(xiǎn)，第一反應(yīng)不是跑，而是先考慮罵不罵，你基本上很早就掛了。所以，逃是本能的力量；罵，是理性的選擇。

當(dāng)你知道了人類行為上的這兩個(gè)回路，你就能理解利用人格特質(zhì)的意義了。因?yàn)橐坏┠氵x擇的工作可以充分發(fā)揮你的人格特質(zhì)，多數(shù)時(shí)候，你做起事來，就像你躲車那樣出于本能，別人沒你反應(yīng)得那么自然，那么快。因?yàn)閯e人可能需要理性系統(tǒng)權(quán)衡再三才做出來的事，而你是基于本能一下子就做到了。你的所有心理活動(dòng)都是連貫的，由此就可以形成你的職業(yè)優(yōu)勢，這種職業(yè)優(yōu)勢是別人沒辦法比過你的。所以了解自己的人格特質(zhì)，選擇特定的管理方式，選擇特定的工作，有助于你揚(yáng)長避短，把本能的東西做到極致。

明白了“本能”和“思考”兩個(gè)回路，我們再來看前沿的研究成果：

有內(nèi)控性特質(zhì)的人一旦對工作內(nèi)容、工作方式、對同事，甚至是對上級不滿意，他們就會不加隱晦地去努力改變這一切，他們有時(shí)甚至?xí)暦Q自己要離職，但他們的離職意愿似乎不一定會轉(zhuǎn)化成離職行動(dòng)，這一點(diǎn)，有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來支持。但是，在他改變周圍環(huán)境的過程中，往往會得罪很多人，即使沒有離職，后邊的日子一般也不好過。

有內(nèi)控性特質(zhì)的人，大多喜歡憑本事吃飯，他們的天性決定他們不太注意維系同事關(guān)系。所以，這種人在遇到問題時(shí)，如果能夠及時(shí)關(guān)閉“本能”回路、開啟“思考”回路，注意他人的感受，也就是說他改變周圍環(huán)境的時(shí)候，不要有意地去得罪那么多人，那就厲害了。

一旦內(nèi)控性特質(zhì)的人對于薪酬和晉升有所不滿的時(shí)候，他們將離職意愿轉(zhuǎn)化成離職行動(dòng)的比例就會特別高，這也有統(tǒng)計(jì)上的證據(jù)支持，所以如果你是領(lǐng)導(dǎo)就要請你注意，這些內(nèi)控性特質(zhì)的人往往都是主動(dòng)離職，而不是像外控性特質(zhì)的人，總是等領(lǐng)導(dǎo)談話之后，才接受被裁掉的現(xiàn)實(shí)。

如果你是管理者，不知以上研究對你是否有幫助。

4.不是只有具備某一人格特質(zhì)才能做大事

你可能會有疑慮，是不是只有具備特定人格特質(zhì)的人才能做大事呢？我告訴你不是這樣的。人格特質(zhì)，是一個(gè)人的特點(diǎn)所在，沒有好壞之分。希望你重視了解自己的人格特質(zhì)，善用你的優(yōu)勢。