近段時間，最溫情的娛樂新聞，莫過于羅永浩在9月23日播出的《脫口秀》大會上透露，他所欠6億債務(wù)已還將近4億后，立刻被網(wǎng)友一頓怒贊，夸他誠實有信。更有網(wǎng)友稱贊，羅永浩是有擔(dān)當，有責(zé)任，有格局的企業(yè)家，是中國企業(yè)家學(xué)習(xí)的楷模和榜樣。
當廣大網(wǎng)友感慨直播帶貨太賺錢了，事實真是如此嗎？24日晚間，羅永浩首次公開回應(yīng)，所還的4億債務(wù)中，直播帶貨的收入并不多?！爸辈ルm然是風(fēng)口，但也沒那么夸張?！绷_永浩表示，這4個億還了將近兩年，還包括賣掉手機團隊和相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的1.8億。另外的兩個多億，是參與做另一家公司賺的錢，和做直播電商賺的錢兩部分構(gòu)成的。
可見，當還原事情原貌的時候，其本來狀態(tài)和邏輯，遠不是眾生所認為的那樣，所期許的那般。媒體的口徑在迎合大眾口味的同時，往往曲解了事情的本來，甚者以訛傳訛，使得真相最后大相徑庭。
羅永浩，一個普通的平凡人，到底有哪些非凡的經(jīng)歷，透視這些經(jīng)歷和背后的真相，會給創(chuàng)業(yè)者和大眾哪些啟發(fā)呢？
羅永浩的創(chuàng)業(yè)史，是眾多創(chuàng)業(yè)成功者的縮影，一路跌跌撞撞走來，屢敗屢戰(zhàn)，從未放棄，把眾多的“不成功”匯聚成當下的“有所成”，并且為未來的成功奠定了基礎(chǔ)。這符合創(chuàng)業(yè)功成的基本規(guī)律，也印證了創(chuàng)業(yè)者該有的樣子和人生道路。創(chuàng)業(yè)伊始，羅永浩帶著對世俗的不懈和未來之憧憬，在奉行“先開槍，再瞄準”勇敢且稀里糊涂的上路，上了“不歸路”。自此，人生開啟了新的模式，創(chuàng)業(yè)即生活，生活是創(chuàng)業(yè)。
出生于1972年的羅永浩，是一個地地道道的東北人。在高二輟學(xué)之后，他就開始了屬于自己的奮斗生涯。在2001年，羅永浩憑借自己的自學(xué)，成功的取得了俞敏洪的肯定，開始在新東方擔(dān)任英語講師。由于羅永浩幽默的教學(xué)風(fēng)格，打下了自己的英語講師名氣。直到2006年辭職，羅永浩在新東方不但收獲了自己的專業(yè)認知，還贏得了眾多學(xué)生的喜愛與贊賞，在培訓(xùn)界有了不小的名氣和知名度。后來，他創(chuàng)辦了牛博網(wǎng)，在2008年的4月19日的時候，牛博網(wǎng)的日瀏覽量突破了百萬，再后來，羅永浩創(chuàng)辦了自己的老羅英語培訓(xùn)學(xué)校，并在2009的時候開展了全國高校巡回演講活動，之后還發(fā)布了自己的勵志自傳《我的奮斗》，這一期間，因羅永浩的理想主義和幽默口才，加之草根的奮斗史，讓年輕人、特別是大學(xué)生，潛意識里把羅永浩作為自己的偶像和學(xué)習(xí)榜樣，憧憬自己只要奮斗，必將也有一個美好未來，很大程度上獲得了精神上的滿足與慰藉。
2012年4月8日，羅永浩宣布做智能手機，2013年3月27日發(fā)布基于安卓（android）的深度定制操作系統(tǒng)，2013年5月以4.7億人民幣估值獲得7000萬風(fēng)險投資。2014年5月20日，羅永浩正式發(fā)布了首款智能手機產(chǎn)品Smartisan T1，該產(chǎn)品一經(jīng)發(fā)布，便奠定了羅永浩在手里領(lǐng)域的江湖地位。作為后來者，羅永浩雖為得到同行的認可，但也算初戰(zhàn)告捷。一直到錘子科技倒閉前，羅永浩還發(fā)布了多款、不同型號的手機版本。數(shù)次的發(fā)布大會，不同版本的款型，表面顯得錘子科技產(chǎn)品的不斷迭代和琳瑯滿目，然而由于想當然的設(shè)計理念、成本太高、性價比、后續(xù)生產(chǎn)跟不上等各種因素，讓粉絲們縷縷失望，使得期許中的美好，被現(xiàn)實一點一點磨滅。以至于，最后幾場的手機發(fā)布會，被網(wǎng)游調(diào)侃為相聲專場，儼然成為以手機發(fā)布會為由，聽了一場個人脫口秀，觀眾和粉絲一笑了之??！失敗或許早已注定，2019年10月，原錘子科技COO、字節(jié)跳動新石實驗室總裁吳德周在堅果手機新品發(fā)布會上表示，今年初，堅果手機團隊整體加入字節(jié)跳動。至此，羅永浩已正式離開了堅果手機團隊。
自錘子科技后，2020年3月，羅永浩發(fā)布了最新的微博和抖音視頻，正式宣布抖音成為其獨家直播帶貨平臺，同時預(yù)告將在4月1日晚8點開啟首場直播。當晚，羅永浩在抖音完成了直播帶貨首秀。數(shù)據(jù)顯示，整場直播持續(xù)3小時，支付交易總額超1.1億元，累計觀看人數(shù)超4800萬人。
縱觀羅永浩這些年的奮斗史，特別是離開新東方之后的創(chuàng)業(yè)史，在大多數(shù)人看來，他就是一個傳奇，用自己的情懷和努力，創(chuàng)造了一個又一個“不可能”，也贏得了眾多粉絲的青睞與支持，其中抖音粉絲量接近1400多萬即是最好的詮釋，更是為羅永浩當下的直播帶貨的奠定了堅實的基礎(chǔ)，一舉取得了階段性成果，著實令人敬佩與欣慰。
羅永浩的奮斗史和創(chuàng)業(yè)歷程，從新東方的緣起，到牛博網(wǎng)的迭代，到英語培訓(xùn)學(xué)校的轉(zhuǎn)折，再到錘子科技的淪落，再到直播帶貨的發(fā)跡，真可謂事事相連，環(huán)環(huán)相扣，有著內(nèi)在的因果推演和邏輯。
第一，新東方的緣起
羅永浩1972 年生于吉林省和龍縣龍門公社，在延吉市讀初中時，因為生性狷介，很早就放棄了一些當時他討厭的主課，比如代數(shù)、化學(xué)、英文，后來只好靠走關(guān)系才進了當?shù)刈詈玫囊凰咧?。上學(xué)期間，因為羅永浩實在與教育制度格格不入又不肯妥協(xié)，1989 年高二那年，就輟學(xué)了。
輟學(xué)之后，羅永浩想走作家之路，在家呆著讀了三年的“閑書”，雖然積累了很多“課外知識”，但覺得一事無成的自己在親戚面前掛不住面子，便走出家門開始求職。
最為代表的是1995 年 8 月至 1996 年初，羅永浩迫于生計，在朋友的上海開的公司，講了半年左右的傳銷課，深受廣大學(xué)員愛戴。猶豫當時政策打壓，他們就在強制命令下達之前主動結(jié)束了生意。公司門是關(guān)了，但這半年的傳銷講師卻深深地鍛煉了羅永浩的口才與思辨能力，為日后成為新東方名師積累了足夠的經(jīng)驗。
2000年，在朋友的一番鼓舞下，高中學(xué)歷的羅永浩自學(xué)三個月英語，給新東方校長俞敏洪寫了一封上萬字的求職信，有幸獲得了面試與試講的機會，從此便開啟了新東方英語老師的職業(yè)生涯。
羅永浩講課風(fēng)趣幽默，又有感染力，在學(xué)生中也不乏崇拜者，這恰恰暗合了新東方的教育理念和授課風(fēng)格。其中就有一個學(xué)生上課偷偷錄音，把講課部分剪輯掉，留下羅永浩上課時的“扯淡”環(huán)節(jié)，然后上傳到網(wǎng)上，一度在網(wǎng)上受到了極大的關(guān)注與熱捧。
自羅永浩踏入新東方以后，整個人生軌跡和視野發(fā)生了質(zhì)的變化。新東方作為培訓(xùn)界的翹楚，于2006年在紐約證券交易所正式掛牌上市，這也是中國境內(nèi)第一家在美國上市的教育企業(yè)。羅永浩在這樣的教育頭部平臺上馳騁，再加之其授課風(fēng)格，不只是收獲了學(xué)生粉絲，也擴大了他的知名度，順便還積累了非一般關(guān)系人脈，這為后續(xù)事業(yè)的發(fā)展，提供了足夠多的支撐。所以，某種意義上來說，羅永浩在新東方當老師，是非常成功的，新東方成就了羅永浩，讓他在短時內(nèi)，有了一個華麗的轉(zhuǎn)身。與此同時，一個網(wǎng)紅的雛形早已顯現(xiàn)。
這，或許是一種緣起，注定在新東方。
第二，牛博網(wǎng)的迭代
2006年，借著新東方的影響力和人脈，羅永浩聯(lián)手黃斌創(chuàng)建了牛博網(wǎng)（Bullog），并于2006年7月31日上線。在博客平臺叢生的2006年，牛博網(wǎng)也是憑借羅永浩獨特風(fēng)格確立了聲譽。
在牛博網(wǎng)創(chuàng)建后不久，網(wǎng)站也開通了自己的論壇社區(qū)。內(nèi)容五花八門，但主要集中在圖片、新聞評論、讀書與音樂等。與其它流行博客提供商不同，雖然牛博網(wǎng)也是免費注冊并提供空間，但申請開通博客主要通過自我推薦的方式遞交給管理員，通過審查后方可開通。
據(jù)了解，因商業(yè)模式不清晰，業(yè)務(wù)難以為繼，加之股東之間矛盾沖突，2013年7月，該網(wǎng)站關(guān)閉。
牛博網(wǎng)的創(chuàng)建，雖然以失敗收場，但讓羅永浩由新東方平臺上的個體成功，迭代到試圖在互聯(lián)網(wǎng)平臺，來打造一個小系統(tǒng)，讓系統(tǒng)來運轉(zhuǎn)，來賺錢。從角色而言，羅永浩從一個打工者進階為一個企業(yè)主，由原來單一維度的思考與作為，倒逼升級為多維度、多層次的系統(tǒng)性思考，這既要想清楚商業(yè)模式，又要架構(gòu)好業(yè)務(wù)模式，才有可能成功?？上?，羅永浩作為創(chuàng)業(yè)新秀，當初還真不具備那個修為和能力，失敗是注定。然而累積7年的折騰，卻積累了經(jīng)驗和教訓(xùn)。
這，一切皆是安排，必須得邁出，邁出方可迭代，哪怕失敗。
第三，英語培訓(xùn)學(xué)校的轉(zhuǎn)折
在牛博網(wǎng)節(jié)節(jié)失利的情況下，羅永浩憑借在新東方多年積淀和人脈，懷著改變行業(yè)現(xiàn)狀的希冀，萌生了創(chuàng)辦英語培訓(xùn)的想法。
2008年6月，羅永浩聯(lián)合他的教師朋友們，在北京海淀區(qū)創(chuàng)辦了“老羅和他的朋友們教育科技有限公司”，即北京市海淀區(qū)至圣嘉德培訓(xùn)學(xué)校。創(chuàng)立伊始，羅永浩立志以笑瞇瞇的態(tài)度和牛哄哄的水準為您提供托福、GRE、GMAT、SAT、雅思等出國應(yīng)試類及美國口語這樣的基礎(chǔ)類英語培訓(xùn)服務(wù)。
至此，老羅也從一名前教師轉(zhuǎn)型為一個校長。用他自己的話說，他是要辦一個“以牛教師為核心的，綜合服務(wù)最專業(yè)、最優(yōu)秀的商業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)”。
曾經(jīng)俞敏洪面對的所有辦學(xué)問題和挑戰(zhàn)，羅永浩都要一一面對和解決。無論曾幾何時理想何如豐滿，但必須面對骨感的現(xiàn)實，一是解決企業(yè)的生存和更好生存的問題，二是解決企業(yè)的發(fā)展和更好發(fā)展的問題。
培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)辦，核心要素就是師資和生源。為了實現(xiàn)“最?！鞭k學(xué)目標，在師資方面，羅永浩不惜代價，重金聘請名師；在生源方面，除了不少學(xué)員慕名而來，羅永浩親自帶領(lǐng)招生團隊，直接進高校進行勵志演講，以“我的奮斗”為主題，演講內(nèi)容把羅氏幽默和風(fēng)趣演繹的淋漓盡致，再一次展現(xiàn)了羅永浩的口才天賦。其中，部分演講視頻都被放到了網(wǎng)上，受到年輕人、特別是大學(xué)生群體的熱捧。這一舉動，羅永浩為培訓(xùn)學(xué)校招收了不少學(xué)員，也為自己圈定了不少粉絲。
就這樣，沐浴在羅永浩名人光環(huán)下的老羅英語培訓(xùn)，在運營不到兩年，便開始走向了下坡路，再加之2014年羅永浩轉(zhuǎn)型手機市場，英語教育不再是其關(guān)注的重點，老羅英語不久便以關(guān)閉告終。
表面看起來，培訓(xùn)學(xué)校失敗，是因為羅永浩轉(zhuǎn)型做手機，無暇顧及，其實不然。內(nèi)在的邏輯應(yīng)該是，培訓(xùn)學(xué)校在靠情懷運營一段時間后，由于綜合成本高，特別是師資成本和房租成本，長此以往，財務(wù)上入不敷出，實在是無力支撐，難以為繼，不得不關(guān)門。然而，在一開始出現(xiàn)入不敷出時，羅永浩團隊尚未趁早發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，及時調(diào)整策略，反而讓問題一拖再拖，最后喪失了最佳機會。
這，便是情懷的代價，即使埋單，羅永浩也該埋了。
第四，錘子科技的隕落
2012年的羅永浩，還是一名英語教師。但由于他充滿個性，又熱衷于“指點江山”，已經(jīng)小有名氣。在當時，手機行業(yè)正炙手可熱，小米手機的異軍突起更是點燃了一眾國內(nèi)手機廠商的激情。羅永浩對這個行業(yè)同樣也充滿了興趣。但因為與雷軍“三觀不合”，導(dǎo)致羅永浩與小米之間的合作胎死腹中，也是從那時開始，羅永浩萌生了自己做手機的想法。
錘子科技就這樣誕生了，伴隨著它的是篤信“偏執(zhí)狂才能生存”，并自封“喬布斯衣缽繼承者”的羅永浩。但當時連蘋果的神話都在出現(xiàn)崩塌，業(yè)內(nèi)并不看好羅永浩這個新兵。所謂福無雙至禍不單行，誤解了雷軍“七人創(chuàng)小米”的羅永浩，就帶著他滿腔的激情和偏執(zhí)，草草召集幾十個人就開始自己的造機之旅。
2014年5月，羅永浩夢想的開始——錘子T1問世了。作為錘子在手機硬件之路上的開山之作，從T1開始，“天生驕傲”、“工匠精神”的烙印就深深地烙在了錘子手機的靈魂里，也留在了大眾對錘子的認知中。
令人驚艷的“復(fù)古式”物理按鍵和雙面玻璃，都儼然成為了當時手機市場的一個異類。也憑借這些驚艷的設(shè)計，錘子T1成為了中國大陸第一個獲得了IF國際設(shè)計金獎的智能手機。
錘子T1的成功給了羅永浩很大的信心，但2014年已經(jīng)是中國移動互聯(lián)網(wǎng)換機紅利的最后一年，手機行業(yè)也在這一年迎來了第一次洗牌。在這一年，中國手機四巨頭中的酷派和中興開始掉隊；也是在這一年，聯(lián)想收購摩托羅拉試圖打開海外市場，而OV已經(jīng)開始鋪設(shè)線下店鋪發(fā)力。而羅永浩和他的錘子T2堅持驕傲，但延續(xù)了T1設(shè)計語言的T2在當時的環(huán)境里已經(jīng)占不到任何的便宜，錘子T2從誕生之初在配置上就落后于整個行業(yè)——T2甚至沒有指紋識別，而這是當時行業(yè)旗艦機的標配。于是19萬臺的銷量給了羅永浩沉重的一擊，也是從這時候開始，錘子陷入了低迷。
在距離T2發(fā)布過了294天之后，錘子推出了全新的旗艦手機錘子M1/M1L。它改善了錘子的傳統(tǒng)弱項，把所有硬件配置都提到頂點，包括指紋解鎖等配置也都不曾缺席。但標志著錘子個性的“三段式物理按鍵”已經(jīng)替換成了虛擬按鍵，而錘子前兩作所青睞的玻璃后蓋也被替換成塑料——這一切都表明，錘子向市場做出了妥協(xié)。
錘子的低迷一直持續(xù)到了2017年，直到2017年5月，錘子發(fā)布了堅果Pro手機，如同它的名字一般，錘子終于打破了長久以來覆蓋在自己頭上的堅冰。緊接著，在6個月之后，錘子又發(fā)布了堅果Pro2，由于Pro1在市場上表現(xiàn)優(yōu)異，Pro2傳承了Pro1的優(yōu)點，并在第一代的基礎(chǔ)上進一步做出市場反應(yīng)。這款參數(shù)為6GB內(nèi)存、256GB閃存、5.99寸超大屏、前置1600萬像素、后置1200+500萬像素、指紋+人臉解鎖的手機，在2000元檔位的機型中已經(jīng)是一款良心之作。
用羅永浩的說“我不在乎輸贏，我就是認真?！睆腻N子T2那看起來不切實際的“情懷”，到M1對市場的妥協(xié)，再到堅果Pro系列真正拋棄“情懷溢價”策略，轉(zhuǎn)而走起性價比的路線，可以說是羅永浩醒夢的歷程。
可是，時機已經(jīng)為時已晚了，不斷投入的研發(fā)費用和生產(chǎn)成本，并沒有在銷售額與利潤之間找到平衡點，企業(yè)一味地靠大量的輸血維持，見此情狀，投資人也慢慢打了退堂鼓，名義上繼續(xù)支持羅永浩，但就不再追加投資。最后，就連成都市政府2017年為了招商引資引進錘子科技，成都國資委出面投資的6個億，也未能讓錘子科技挽回殘局，錢很快也燒完了。
此后不久，錘子科技變更法人代表，由羅永浩變更為溫洪喜；2019年原錘子科技團隊整體加入字節(jié)跳動，羅永浩退出，至此羅永浩此次創(chuàng)業(yè)失敗，讓錘子科技欠下總共6個億的外債。
縱觀錘子科技一路走來，雖然以失敗告終，但羅永浩為系列產(chǎn)品開的發(fā)布會，實乃可圈可點，羅永浩憑借著幽默風(fēng)趣和理想主義的演講風(fēng)格，迅速為錘子科技產(chǎn)品迅速擴大知名度和銷售額，作了功不可沒的支撐。同時，也為羅永浩自己積聚了一大批忠實粉絲。單純從產(chǎn)品營銷的角度來看，羅永浩的表現(xiàn)無疑是成功的，堪稱完美。這一段，詮釋了他的營銷天賦，卻折射了總體上的不足與短板。正如木桶的短板效應(yīng)告訴我們：一個水桶無論有多高，它盛水的高度取決于其中最低的那塊木板，該短板就成了這個木桶盛水量的“限制因素”。
這，如此失敗，也只能為行業(yè)認識所累。認知好，一切安好。
第五，直播帶貨的發(fā)跡
在錘子科技失敗后，羅永浩沉寂了一年多時間。在這一期間，羅永浩一方面盡力處理錘子科技的歷史遺留問題，將損失及債務(wù)降低到最??；另一方面發(fā)力探尋下一個事業(yè)版圖，生活還得繼續(xù)，事業(yè)不能止步于此，債務(wù)也得去負責(zé)，人情還得去擔(dān)當。
2018年、2019年，正值短視頻風(fēng)口期、紅利期，以抖音、快手等短視頻和直播的崛地而起，使得國人趨勢若騖，很快融入為人們生活及生命的一部分。
羅永浩帶著過往事業(yè)所衍生出來的影響力和粉絲，在與抖音、快手運營商反復(fù)商談后，2020年3月26日，羅永浩發(fā)布了最新的微博和抖音視頻，正式宣布抖音成為其獨家直播帶貨平臺，同時預(yù)告將在4月1日晚8點開啟首場直播。
據(jù)了解，長期積累的粉絲，主要為男性，而且老羅擅長的還是數(shù)碼產(chǎn)品，這些產(chǎn)品又是高客單價的，相較而言，更適合高線城市和高收入的年輕人群。這其實是羅永浩最終選擇抖音的原因，也是一筆抖音與羅永浩各取所需的合作。
4月1日，羅永浩直播第一場帶貨，首場直播帶貨成績1.1億銷售額，可謂高開高走。
1.1億銷售總額，這并不是虛數(shù)，在抖音官方確定一大筆數(shù)量以后，依照業(yè)內(nèi)的國際慣例將有20%的分銷模式占比，扣出服務(wù)平臺從直播間提取的10%提成花費后，羅永浩在提成層面的收益大約為兩千萬。再加22個知名品牌坑位費的1320萬（傳說故事一個坑位費60萬），也有超出360萬的打賞主播花費，羅永浩一晚上的直播收入大約會超出三千萬元。
自打羅永浩公布帶貨直播那一天剛開始，這一風(fēng)云人物的聚焦就一直沒有褪色過。羅永浩的帶貨直播讓知名品牌方的市場競爭到底有多大？在羅永浩的一條新浪微博里就談及過，在老羅的帶貨直播公布當日就收到了過千封協(xié)作的電子郵件。以便能讓自己的商品能夠出現(xiàn)在老羅的開播里，有一家知名品牌方，乃至甘愿出天價無論要多少錢必須拿到此次協(xié)作。
首秀獲利后，羅永浩在抖音的直播帶貨一直風(fēng)生水起，一浪接著一浪，個人正向收益也在穩(wěn)步提升，除了持續(xù)賺取分成外，抖音粉絲量已1415萬。
在此，我想真心的祝賀羅永浩，在跌跌撞撞、跌宕起伏，在不斷地積淀自己的征途中，利用并放大自己的天賦，終于找到了自己的準確定位，即 利用平臺，與N個商品商合作，畢其功于一役做營銷，且只做好商業(yè)鏈條中“營銷這一段”，把其他環(huán)節(jié)甩出去。
這，若說起死回生、峰回路轉(zhuǎn)，得感謝這個時代，時也命也！
以上，即是羅永浩主要奮斗歷程的還原與再現(xiàn)。其實當我們試圖還原事實真相，抽絲剝繭地挖掘理清邏輯的時候，便會發(fā)現(xiàn)事情原來也有它本身該有的樣子 —— 敗，有理由；成，有道理。
那么，他的底層邏輯是什么呢？對我們有哪些啟示呢？
第一，自 羅永浩事業(yè)起步起，可圈可點，做的風(fēng)生水起的工作及事業(yè)諸如 做傳銷講師、新東方英語老師、錘子科技新品發(fā)布會、抖音直播帶貨，這些無疑鑄就了羅永浩階段性成功與高光時刻。 之所以會成功，本質(zhì)是羅永浩把內(nèi)在的天賦異稟充分發(fā)揮，且不超越優(yōu)勢邊界，在相對單一維度上實現(xiàn)了降維打擊。
第二，羅永浩歷次失敗的事業(yè)諸如 牛博網(wǎng)、老羅英語培訓(xùn)學(xué)校、錘子科技，究竟根本，這些事情是要構(gòu)建一個系統(tǒng)，系統(tǒng)不是單一維度，不是靠單一的營銷就能做成。系統(tǒng)的本身決定了 內(nèi)因上多維度、多層次的思考與作為，外因還要趕上時代的節(jié)奏與紅利。同時在實踐過程中，既需要躬身入局，也需要順勢而為、因勢利導(dǎo)，更需要以“十年磨一劍”的堅韌與修行。正如歌詞所唱的“沒有人能隨隨便便成功”。恰好，這些事業(yè)都需要羅永浩來主導(dǎo)，可他真是不具備這個能力和修為。
第三，觀照羅永浩的歷次成功，我們不得不反思自我，何以算成功？何以界定成功？如何才能更容易成功？
就成功本身而言，在其位謀其職，即便只是工作，只要發(fā)揮特長，盡心盡力、出色地完成任務(wù)，便會受到上級賞識、受到同事認可，這就是成功，其實很簡單。就像羅永浩一樣，傳銷講師受學(xué)員愛戴、新東方講課受學(xué)生追捧、錘子科技新品發(fā)布會受粉絲追隨、抖音直播帶貨受大眾的追逐。這一切，都有著金錢和人脈的雙豐收。人生得于此，真是幸哉樂哉！
第四，觀照羅永浩的歷次失敗，我們不難看出，創(chuàng)業(yè)不易，畢竟要平地而起一個系統(tǒng)，若非足夠的積淀、認知和運氣并存，成功是個小概率事件，一般人輕易不要嘗試，往往會死得很慘，簡直是一條不可逆的不歸路?。?連 雷軍都調(diào)侃說，創(chuàng)業(yè)簡直不是人干的，是阿貓阿狗干的事情… 但，既然選擇了，就要咬著牙堅持下去，總有一條道，一條成功之道等著你。
第五，羅永浩走到今日，其實承擔(dān)了極度的壓力和磨煉，聚光燈的一笑而過與自我調(diào)侃，唯有自己懂得。人性本在，可人性中的酸甜苦辣，他有著淋漓盡致的體驗和感悟，那百般的苦楚與折磨，他扛下來了，支撐下來了，沒有被壓垮，毅然決然地再出發(fā)，再戰(zhàn)斗。 好在天不負有心人，在新的歷史起點上，他找到了適合自己的平臺，把過往的積淀和自我的稟賦，整合化作力量，終究找到了成功的路徑和方法，一舉取得了成功。羅永浩以實際行動，賦予了 奮斗 新的內(nèi)涵與外延。
最后，讓我們再次祝福羅永浩，祝福他繼續(xù)成功。同時也祝福我們自己，無論如何選擇，工作也好，創(chuàng)業(yè)也罷，不求大與小，但求強與健，如此，便是成功?。?/p>
（作者：道亦有道）
