上周五和一個特別好的朋友在聊，我們突然進入到一個深入的話題：你的價值觀是什么？她一直我們這群人中攢局的， 人送稱號“局姐”。我們自然地感覺，只要她在沒有攢不成局的。而且局姐特別可愛，見面時總是如數(shù)家珍地把她小時候獲的獎跟我們曬一遍，還有就是總愛買單（這真不是我們愛她的主要原因）。
在聊天里，我們還發(fā)現(xiàn)局姐一個特別好的品質，總結下來：利他。別人有困難的時候她總是能伸出援手，而且不求回報的：她講到小的時候，學校說缺鐵鍬，她第二天就搬過來一把（雖然家里也只有一把）；班里說沒花了，她會把家里的花全部搬過來；寢室說沒有電視，她二話沒說把家里的電視就搬來了......在我們共事的兩年中，我感覺她就像那個粘合劑，把我們這幫子人緊緊地系在一起，仿佛我們已經(jīng)超脫了簡單的同事關系，已經(jīng)成了一輩子可交的朋友，感激之余，發(fā)現(xiàn)局姐這個 “利他”的品質真的是非常令人佩服。
其實，在我們研究使命的過程中，我們有一個發(fā)現(xiàn)是，使命一定是要利他的。如果你在跟一個公司的老板在聊的時候，發(fā)現(xiàn)他所有聊的話題全部集中在如何掙錢、公司如何做強、規(guī)模如何擴大等等，只字不提他的員工成長，社會責任感這些聽起來非?！疤摗钡脑掝}，那么請不要相信他的所謂的使命，因為我敢肯定，這個使命90%以上的幾率是假的。因為使命是這個公司因為什么而存在的原因，而一個“物種”的存在，一定不可能是完全利己的，因為在一個大的商業(yè)生態(tài)中，一個100%利己的物種一定沒有存在的價值。這也就是我們看到尤其是最近幾年，一些非常優(yōu)秀的公司，會特別強調(diào)使命的能量，在公司里放在重要的戰(zhàn)略級地位的原因。
然而，使命不是說出來的，是做出來的。也就是使命是一個動詞，而不是一個名詞。有一個調(diào)查里提到，現(xiàn)在的消費者購買商品不只是看這個產(chǎn)品本身，而是會被這家公司的使命而吸引。而在消費者和企業(yè)互動的過程當中，不僅僅是和公司的老大接觸，他們是和這間公司的每一個前方的銷售、市場、產(chǎn)品人員打交道，如果這些員工不能夠深刻感受到公司的使命并且有效傳遞給消費者的話，那么這個使命一定僅僅是掛在公司墻上用來大家背下來，而不是行動的。
最近幾年不知道大家有沒有注意到，一些有調(diào)性、環(huán)保的品牌特別受人喜愛：比如來自于瑞士的messager包品牌Freitag。REITAG每年有超過30萬只背包被售出。每一個FREITAG的所有材料都是再次使用包身是用過的卡車防水布剪裁，背帶是廢棄的汽車上拆下來的安全帶，滾邊用的是自行車的內(nèi)胎——這就是它即使還在貨架上時就是舊舊的樣子的原因，那種工業(yè)的、使用過的痕跡，特別有質感。而每一個包都是獨特的。這家已經(jīng)25年的公司堅持的信念就是：把環(huán)保做到極致。他們的包包已經(jīng)成為很多年輕人出門旅游的必選，當很多游客面對面經(jīng)過看到對方在背著Freitag的包包時，就會會心一笑。在25周年的時候他們還在全球范圍內(nèi)招募全球快樂副總裁（“EXECUTIVE VICE PLEASIDENT FOR GLOBAL HAPPINESS”）。因為這樣的言行一致，讓這家僅有兩百人的公司持續(xù)業(yè)績增長。
而談到使命如何能夠深入到組織內(nèi)的每一個員工，每一個項目中，我們正在做的/me線上平臺能夠實現(xiàn)這個目的，而且我可以非常驕傲的說這是國內(nèi)第一個可以把使命共振顯性化的平臺。期待你的加入，和我們一起玩轉使命～
